近年來，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)風(fēng)起云涌，吸引著各路人馬的匯集。眼下，BAT三巨頭都已發(fā)力打造標(biāo)榜自己實(shí)力的云平臺(tái)，金山云也因雷軍高調(diào)宣布將投巨資而“一飛沖天”。傳統(tǒng)硬件廠商，華為、浪潮的云戰(zhàn)略逐漸明晰，電信、移動(dòng)、聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商也“押寶”云計(jì)算希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，微軟、IBM、亞馬遜等國(guó)際巨頭也把云計(jì)算當(dāng)做在華發(fā)展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。
眾多高手的匯聚好似金庸武俠小說中的“華山論劍”，各路英雄豪杰共聚一堂，在以市場(chǎng)份額為勝負(fù)判斷標(biāo)準(zhǔn)下，展開了一場(chǎng)“死磕”的技術(shù)競(jìng)賽。但有趣的是，國(guó)內(nèi)以“致云”為首的個(gè)別新興企業(yè)卻成了這次“華山論劍”上的黑馬，讓一些巨頭也“嗆了一鼻子灰”。
技術(shù)自主化開發(fā) 為逼瘋開源“偽高手”加把勁
其實(shí)在國(guó)內(nèi)云技術(shù)行業(yè)有個(gè)不是秘密的秘密：就是絕大多數(shù)企業(yè)，都是在開源的基礎(chǔ)上去開發(fā)。以造房子為例，地基是美國(guó)人實(shí)現(xiàn)搭好的，房子的結(jié)構(gòu)也就只能跟著地基的構(gòu)架走了，上層建筑的結(jié)構(gòu)也差不多板上釘釘了，所以國(guó)內(nèi)的云技術(shù)大部分是“嫁接式”開發(fā)，至于最終能不能結(jié)果子，好不好都得另說。
現(xiàn)階段，各大云計(jì)算服務(wù)商技術(shù)上的良莠不齊，很多宣稱云計(jì)算其實(shí)“掛著羊頭賣狗肉”，謀求點(diǎn)“蠅頭小利”。不過，由于技術(shù)上的劣勢(shì)容易造成云計(jì)算產(chǎn)品的性能低下，安全機(jī)制的缺陷還會(huì)直接帶來很恐怖的安全隱患，所以國(guó)內(nèi)對(duì)掌握核心技術(shù)的、安全的云計(jì)算的需求還是很迫切的。
而“致云”雖然曾是默默無(wú)聞的小卒，但在09年就牢牢抓住云技術(shù)爆發(fā)的機(jī)遇，正式進(jìn)入并一直專注自主研發(fā)，最終掌握了搭建“地基”的核心技術(shù)。
“致云”自主研發(fā)體有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：
1、框架基礎(chǔ)是自己搭建的。靈活性，可適應(yīng)性強(qiáng)，可針對(duì)個(gè)性定制企業(yè)從底層出發(fā)做到真正的定制。
2、撐握低層技術(shù)，撐握真正的主動(dòng)權(quán)，杜絕安全隱患。
憑借底層架構(gòu)的自主化，“致云”迅速在行業(yè)內(nèi)立穩(wěn)腳跟，也成功的將自己抬升到了云技術(shù)的第一梯隊(duì)。
人才開放式管理 為激情創(chuàng)新留點(diǎn)自由空間
馬克思的勞動(dòng)價(jià)值理論告訴我們，一切商品的價(jià)值都是由人的勞動(dòng)創(chuàng)造的，凝結(jié)在商品價(jià)值中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，是決定商品價(jià)格變動(dòng)的終極原因。所以“致云”為那些對(duì)自己的技術(shù)極度自信，對(duì)探索未知領(lǐng)域充滿熱情的技術(shù)“大俠”敞開了懷抱。
自主研發(fā)、技能培訓(xùn)、扁平管理、晉升空間大、雙休、帶薪休假、定期活動(dòng)、美女多、茶歇、零食、員工宿舍 ……“致云”像對(duì)待VIP一樣對(duì)待技術(shù)“大俠”。開放式的管理也使得“致云”能夠以更為飽滿的激情，更為獨(dú)特的視角去完成自己的項(xiàng)目開發(fā)，為“致云”自主化開發(fā)提供了無(wú)限的可能。
服務(wù)定制化提供 為塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力加點(diǎn)“料”
對(duì)于云計(jì)算，有一條大家已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，那就是：作為改變信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的重要手段，蘊(yùn)藏著巨大的戰(zhàn)略價(jià)值和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，也就是風(fēng)口。面對(duì)風(fēng)口，如何幫助客戶深入了解市場(chǎng)，分析行業(yè)，再結(jié)合客戶資源作出以適應(yīng)市場(chǎng)的資源調(diào)整，幫助目標(biāo)客戶營(yíng)利，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者成為了云計(jì)算企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)。
以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“致云”擁有云計(jì)算領(lǐng)域具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。借此，“致云”能夠如行云流水般自由出招，研發(fā)更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品與個(gè)性定制服務(wù)。
“致云”提供的云服務(wù)資源，與物理資源、運(yùn)營(yíng)支撐環(huán)境完全隔離;配備多重副本、動(dòng)態(tài)調(diào)度、智能修復(fù)、統(tǒng)一監(jiān)控，提供最高級(jí)別的安全保障。打造塊級(jí)存儲(chǔ)，無(wú)縫銜接原有系統(tǒng)，自主研發(fā)的分布式云存儲(chǔ)，高吞吐、高并發(fā)、高可用，可直接替換原有傳統(tǒng)存儲(chǔ)設(shè)備，且應(yīng)用無(wú)需重新開發(fā)，極大地提升了效率。
技術(shù)自主化、人才自由化、服務(wù)定制化，三化合一的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在“以客戶為中心”的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，打造了最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
而一直任性自主開發(fā)的“致云”也因?yàn)榧夹g(shù)層面的優(yōu)勢(shì)，在云計(jì)算爆發(fā)的機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)了自身技術(shù)的發(fā)展，也將成為了行業(yè)內(nèi)的一個(gè)備受看好的種子選手。
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