1月26日消息，美國(guó)科技新聞網(wǎng)站CNET最近發(fā)表文章稱，以谷歌為代表的硅谷高科技巨頭，在進(jìn)行重大收購(gòu)時(shí)，正越來(lái)越多地讓被收購(gòu)的公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。一個(gè)原因是，收購(gòu)對(duì)高科技巨頭已有不同的意義，他們希望通過(guò)收購(gòu)來(lái)找到自己在未來(lái)的位置。
文章主要內(nèi)容如下：
也許沒(méi)有比63歲的Moti Bardugo更好的例子來(lái)說(shuō)明谷歌目前在收購(gòu)上采取的戰(zhàn)略。
Bardugo是社交導(dǎo)航應(yīng)用Waze的一名員工，該應(yīng)用創(chuàng)建于2008年。Bardugo一開(kāi)始是Waze設(shè)在以色列辦公室的看門(mén)人。后來(lái)，他主動(dòng)為該公司員工準(zhǔn)備簡(jiǎn)單的飯菜，如新鮮水果、雞蛋或鮪魚(yú)沙拉等，于是公司首席執(zhí)行官諾姆·巴丁(Noam Bardin)聘請(qǐng)他為正式員工。
當(dāng)谷歌2013年斥資10億美元收購(gòu)Waze時(shí)，Bardugo也一同加入到谷歌。
巴丁表示：“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這是非常重要的。保持公司原有的一些人和東西，確實(shí)讓我們的工作場(chǎng)所有別于其它工作場(chǎng)所。”
對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，這標(biāo)志著該科技巨頭的管理風(fēng)格正不斷變化。它傳遞的信息是：你加入我們，你仍然可以保持原來(lái)的樣子。
在收購(gòu)上，硅谷的巨頭們?cè)絹?lái)越多地采用這種策略。他們不像過(guò)去那樣，收購(gòu)一家小公司后將它們整合到某個(gè)項(xiàng)目中，從而讓它們消失。這些被收購(gòu)的小公司越來(lái)越多地選擇建立自己獨(dú)特的品牌，并在很大程度上自主經(jīng)營(yíng)。在谷歌，這些公司包括Waze、智能溫控器制造商N(yùn)est和衛(wèi)星公司Skybox等。
Facebook、蘋(píng)果和雅虎最近在展開(kāi)重大收購(gòu)時(shí)，也是采取這種策略。
這一舉動(dòng)說(shuō)明收購(gòu)對(duì)硅谷巨頭的意義已大為不同：他們?cè)噲D通過(guò)收購(gòu)來(lái)找到發(fā)展業(yè)務(wù)的最佳方式，而不是像過(guò)去那樣，希望通過(guò)收購(gòu)來(lái)解決某些問(wèn)題。后者一個(gè)典型的例子是惠普2010年對(duì)Palm的收購(gòu)工—— 一年后，惠普就宣布將停止Palm團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。
斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授李勉群（Charles Lee）指出：“不去改變現(xiàn)行有效的東西，符合收購(gòu)雙方的利益。”
這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)常識(shí)性的收購(gòu)策略，那么，為什么直到現(xiàn)在這種收購(gòu)才會(huì)更多地發(fā)生呢？李勉群表示，原因之一是年輕公司的發(fā)展速度越來(lái)越快，因此有更多擁有知名品牌的企業(yè)可供收購(gòu)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
目前還不清楚谷歌采用這種收購(gòu)策略的根源是什么，但它已經(jīng)成為一個(gè)慣例了。去年10月，谷歌CEO拉里·佩奇宣布部分退出了公司的日常管理職責(zé)，將地圖和搜索等核心產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)大部分移交給其長(zhǎng)期副手桑達(dá)爾 皮查伊(Sundar Pichai)。佩奇表示，原因是他希望將自己的工作重點(diǎn)放在谷歌的未來(lái)以及該公司如何運(yùn)作上。
佩奇認(rèn)為，谷歌要效仿巴菲特的作法。巴菲特旗下伯克希爾 哈撒韋公司的運(yùn)作模式是，收購(gòu)強(qiáng)大的公司，但讓它們的運(yùn)行基本不受到干擾。
除了Waze，谷歌最近最知名的一筆收購(gòu)交易是對(duì)Nest的收購(gòu)。像對(duì)待Waze那樣，谷歌收購(gòu)Nest后基本讓其原封不動(dòng)。由前蘋(píng)果硬件大師托尼·法戴爾（Tony Fadell）領(lǐng)導(dǎo)的Nest團(tuán)隊(duì)，仍駐留在其設(shè)在加州帕洛阿爾托市的原公司總部，距離谷歌總部有數(shù)英里。
谷歌去年5月收購(gòu)的衛(wèi)星公司Skybox，也保留了公司名稱和辦公室。還有就是加州生命公司(California Life Company，簡(jiǎn)稱Calico)。該公司不是收購(gòu)而來(lái)的，而是谷歌的一家子公司，由佩奇與前生物技術(shù)公司Genentech老板亞瑟·萊文森(Arthur Levinson)共同創(chuàng)辦。這家雄心勃勃的研究和開(kāi)發(fā)公司最終目的是為了提高人類的平均壽命。
其它公司也采取了同樣的做法。Facebook開(kāi)展了多項(xiàng)重大收購(gòu)，均讓這些被收購(gòu)的品牌自主運(yùn)營(yíng)。照片分享網(wǎng)站Instagram、聊天服務(wù)WhatsApp和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備制造商O(píng)culus現(xiàn)在都屬于Facebook的產(chǎn)品組合。即使是雅虎，以收購(gòu)公司然后將其產(chǎn)品和服務(wù)閉而知名，在2013年收購(gòu)博客網(wǎng)站Tumblr后，也發(fā)誓要讓它獨(dú)立運(yùn)行。
雖然越來(lái)越多的公司接受了收購(gòu)公司然后讓它獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的作法，但這仍然是個(gè)例外，而不是規(guī)則。例如，谷歌不愿透露2014年開(kāi)展了多少項(xiàng)收購(gòu)，但據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)該公司至少進(jìn)行了35項(xiàng)收購(gòu)。只有少數(shù)被收購(gòu)的公司仍保留著以前的品牌。
這一策略也并不總是有效。以摩托羅拉移動(dòng)為例，2012年谷歌收購(gòu)了該公司，并保留了其智能手機(jī)品牌。但2014年，谷歌不得已將這一虧損的部門(mén)賣給聯(lián)想。此外，美國(guó)在線和時(shí)代華納的災(zāi)難性合并，也成為一個(gè)被引用最多的巨額收購(gòu)失敗的例子。
不是新概念
收購(gòu)公司然后讓它獨(dú)立運(yùn)行的作法現(xiàn)在可能流行，但它肯定不是什么新鮮事物。通用汽車公司一直讓龐蒂克汽車品牌作為一家獨(dú)立的子公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，而龐蒂克汽車公司早在一個(gè)世紀(jì)前就被通用收購(gòu)。百事可樂(lè)分別于上世紀(jì)70年代和80年代收購(gòu)了塔可鐘（tacobell）、肯德基和必勝客，它們?cè)诎賱俨惋嫾瘓F(tuán)旗下繼續(xù)作為獨(dú)立品牌來(lái)運(yùn)營(yíng)。
在高科技行業(yè)，eBay自2002年收購(gòu)PayPal后，一直將其作為一家獨(dú)立的支付公司來(lái)運(yùn)營(yíng)。不過(guò)，去年eBay表示，PayPal將被剝離出去，成為一家獨(dú)立的實(shí)體。
即使在谷歌，這種收購(gòu)戰(zhàn)略也不是新的。該公司2006年斥資16.5億美元收購(gòu)了YouTube，收購(gòu)一直在培育該品牌，而不是讓其消失。這對(duì)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)令人欣慰的信號(hào)。Waze首席執(zhí)行官諾姆 巴丁表示：“（與谷歌談判時(shí)）我們想到了YouTube這種收購(gòu)模式。”
加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院教授史蒂夫·塔得利斯(Steve Tadelis)指出：高科技巨頭讓收購(gòu)的公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，部分原因是因?yàn)樗麄冎缽?qiáng)大的創(chuàng)始人們非常看重這點(diǎn)。高科技巨頭履行收購(gòu)談判時(shí)的承諾符合自己的利益，因?yàn)樗麄円S持其在初創(chuàng)企業(yè)社區(qū)里的良好口碑。
承諾與現(xiàn)實(shí)
收購(gòu)最終的結(jié)果可能變得令人不愉快，其原因是多方面的。10年前，雅虎斥資2500萬(wàn)美元收購(gòu)了Flickr，但因?yàn)闆](méi)有得到足夠的資金支持，該圖片分享網(wǎng)站正在走向衰落。該網(wǎng)站聯(lián)合創(chuàng)始人斯圖爾特·巴特菲爾德表示，他不再確信出售該服務(wù)的決定是正確的。他說(shuō)：“就產(chǎn)品而言，如果讓它保留獨(dú)立運(yùn)營(yíng)將更有趣。”
在谷歌，它不讓一些被收購(gòu)企業(yè)的品牌消失，并不意味著它沒(méi)有考慮到讓這些公司如何融入到其更廣泛的計(jì)劃中。最近，Waze讓用戶報(bào)告路況變化的“事件報(bào)告”功能已整合進(jìn)谷歌地圖服務(wù)中。同時(shí)，隱私權(quán)倡導(dǎo)者也擔(dān)心谷歌染指Waze和Nest等收集的客戶數(shù)據(jù)。
本月早些時(shí)候，谷歌宣布，由Nest主管法戴爾將接管令谷歌焦頭爛額的“谷歌眼鏡”項(xiàng)目——正值該公司試圖將這一經(jīng)常被嘲笑的頭戴式設(shè)備推向市場(chǎng)時(shí)，這是一個(gè)重大舉措。市場(chǎng)研究公司JackDaw research創(chuàng)始人賈恩·道森（Jan Dawson ）指出：“這表明，對(duì)Nest的整合已經(jīng)開(kāi)始。”
雖然Nest和Skybox都保持了自己的辦公室，而作為交易的一部分，Waze將其在美國(guó)的辦公室從帕洛阿爾托市遷到山景城的歌谷總部。但巴丁堅(jiān)持，Waze在各個(gè)主要方面仍保持原樣子。他表示，相信谷歌將信守收購(gòu)談判時(shí)的承諾，讓W(xué)aze獨(dú)立扮演一個(gè)重要的角色。巴丁表示，在涉及到公司自主權(quán)時(shí)，“有必要在收購(gòu)之前，讓佩奇親自和我們談。特別需要澄清的是，（讓W(xué)aze擁有自主權(quán)）這是他親口做出的承諾。”
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