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2015:回歸本色,退燒之后的互聯網

責任編輯:王李通

2015-01-19 08:55:51

摘自:百度百家

處于對2015年的務實期待,是時候備好退燒藥,談一談那些曾經讓人瘋狂,而今卻不知所措的互聯網發燒級“現象”了。歸根結底就在于大家只是追社群的表,卻忘了其里,所謂社群思維其實就以社群團體成員為中心,顛覆組織關系,進行效率最大化的生產方式。

過去的2014年,如果用一個詞來總結的話,一定是“發燒”,未來的2015年,如果用一個詞來表達期待的話,應該是“本色回歸”

選這個話題談論并不是一件討喜的事,就像用一盆水來滅森林大火一樣,結果想必也是無濟于事的,但浸淫互聯網多年以來,湊過很多熱鬧,瘋狂過、喧嘩過、浮躁過、回過頭來才發現其實大家都一樣,都開始冷靜下來思考了。最近,從網絡毒舌留幾手炮轟“互聯網思維”辣文的熱傳,到凡客CEO陳年斷言湊熱鬧的公司都將煙消云散,無不都透露著一年來,大家對于互聯網現象過度消費后的冷靜回歸。處于對2015年的務實期待,是時候備好退燒藥,談一談那些曾經讓人瘋狂,而今卻不知所措的互聯網發燒級“現象”了。

總結一下,主要有三個方向:一、90后創業潮,從馬佳佳時的個性到余佳文時的霸道,人們好不容易才讀懂了90后,又搞不懂了;二、社群經濟,從羅輯思維時的星星之火到全國各地燎原的大小社群,社群都會玩了,但真正嘗到“甜頭”的卻寥寥無幾;三、眾籌,從眾人劃江開大船的雄心壯志到百思不得其解的剪不斷理還亂,眾籌終難逃利益糾紛的魔咒么?可謂一片冰火兩重天,為什么呢?

一、90后創業潮

我曾經在一篇文章預言90后會引領,全民小時代即將到來,到時候組織的邊界會越來越淡化,只要興趣所向,意愿相投,就能協助起來做事情。需要技術,有BAT這樣的互聯網生態型公司提供技術支持,需要資金,有一大批對互聯網新生項目感興趣的投資人不吝提攜,需要團隊,一種無組織框架的全新的虎狼之團會因創始人而快速聚起,應該說,在全民小時代的大環境下,創業的成本被降到了最低,年輕人想通過創業實現夢想的可能性也越來越大。

然而,這里所指的90后并非是一個年齡“標簽”,而是一類熟悉互聯網,能夠利用小時代下的創業便利,能夠探尋出一條創業之路的人。90后作為互聯網的原住民,相比70、80后,沒什么包袱,自然是最早借勢揚帆起航的那批人,只是,90后創業現象在一次又一次熱炒中,卻無奈被過度消費,有些投資人甚至揚言只看90后的項目,有的公司連招人都只招90后,一時間,大凡跟互聯網沾邊的90后都成了香餑餑。

從馬佳佳到余佳文,90后的非比尋常越來越成為大家談論的焦點,但,筆者認為,且不可迷信90后創業現象,90后在這波創業潮當中只是引領作用,未來會有越來越多的80、70后加入創業大軍,事實上,已經有很多80乃至70后已經辭職加入了創業的隊伍,在當下創業便利的環境下,太多人的自由精神被喚醒,相比90后這個群體的個性特質,我更希望大家關注到這背后的自由創業時代的崛起。未來一年內,“90后”后一詞也會超出年齡的邊界,那些對現狀欲求不滿,試圖通過便利創業環境重新筑夢的老家伙們,只要野心在,行動派,也稱得上是90后。

二、社群經濟

關注我早期文章的朋友應該知道,我曾經有那么一段時間也特別癡迷社群經濟,鉆研了各類有關社群的書籍,探討了各種關于社群的現象,但越貼近社群的內核就發現,社群的本質正像克里斯安德森所說,是一種新型的生產關系,而并非一種是商業模式。就是說,大家更應該把重心放在組織關系上,而不是項目結果。這種組織關系,包括新生的,也包括傳統已有的,對于新生的社群組織,要用全新的社群思維,興趣驅動力,參與分配關系等等進行維護,對于傳統的舊組織關系,也應該用一套全新的社群思維來創造性的顛覆再造。

然而,曾經有一段時間,有很多朋友找我,咨詢我如何用社群的方法圈養粉絲,如何借助社群重鑄自己的組織生態,如何也能夠跟風嘗一把社群經濟的甜頭。方法也無外乎,建一個個微信群,QQ群把老客戶圈起來,做個APP把客戶的數據管理起來,做一場場活動把公司的形象武裝起來。但方法簡單,真正操作起來卻發現困難重重,群做起來了活躍度沒有,APP搞起來了卻發現沒有用戶,甚至還有一些朋友抱怨,因為客戶聚在了一起卻造成了一些輿論的失控,給企業帶來不少危害性的影響。

歸根結底就在于大家只是追社群的表,卻忘了其里,所謂社群思維其實就以社群團體成員為中心,顛覆組織關系,進行效率最大化的生產方式。如果只在乎武裝概念帶來的全新形象,而卻忽視了社群組建好之后應該注重的服務內核,也會逐漸背離社群的內核。未來一年內,社群經濟的概念應該不會那么火了,社群思維會出成為主流,因為這本是生產關系上的事,朝著生產結果上追逐,勢必會勞心乏力,得不償失。

三、眾籌

過去的一年內,全國各地出現了一大批火熱的“眾籌”項目,開咖啡館、拍電影、做項目、開公司,大凡需要眾人協力參與的項目都被冠上了眾籌的名義。比起一味的妖魔化互聯網思維,用實戰精神做眾籌倒是更值得贊許,但很多時候,湊熱鬧的事情往往會因為太過浮躁而失去初心。

先是有媒體報道一大批的眾籌咖啡館因找不到盈利模式而不歡而散,而后西少爺合伙人翻臉事件讓大眾徹底看清了眾籌背后隱藏著諸多潛在風險。問題其實都集中在一點,股權眾籌,而最初那些做實物眾籌的網站亦或項目倒沒有太多撕逼新聞出現。這其實還是印證了我之前文章里提到的那點,股權眾籌是非多,這是個只有精英才能參與的合伙游戲,而并非屌絲為尋參與感就可以玩的,畢竟牽扯的利益和風險太大,還是要慎重起見。

此前證券業協會頒布了《私募股權眾籌融資管理辦法》對股權眾籌做了門檻限定,其實就是在傳遞這個信號。不過,市場對于眾籌這種模式還是相當認可的,抬高門檻只是為了避免麻煩而做鋪設條件,一些符合條件的眾籌項目還會一個個魚貫而出,因為創業潮和社群思維和眾籌其實都是一體的。從趨勢到生產關系到操作方法,一并而全,都是這個時代賦予我們的全新機遇。

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