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9月下旬，微信正式發布企業號。一直謀求爆發增長的企業級市場，終于迎來了一記強心劑。但對于產業鏈上大大小小的參與者而言，卻是幾家歡喜幾家愁。

總的來說，騰訊這次沒有“趕盡殺絕”，或許是搞不定，或許是懶的搞。總之微信放棄了自己開發企業微應用的想法。而是開放標準接口，容許各SaaS廠商接入自己的服務。“我搭平臺，你們唱戲”，應該是企業號未來的走勢。

現在問題來了：面對這次難得的變化，SaaS廠商應該如何去應對?到目前為止，在市場上看到了三種不同的方式：有人聞風而動，力求占得先機，管它產品好壞，先推出來再說。有人作壁上觀，置若罔聞。認為企業級之水深若此，復雜若彼，非微信所能為。還有人暗中蓄力，一面打磨產品，一面尋找合作伙伴，以求厚積薄發。

其實對長期耕耘在企業一線的SaaS廠商來說，企業號即是機會，也是風險。過去的業務和微信沒有交集，需要重新包裝推向市場，免不了付出高昂的成本。微信雖然坐擁數億用戶，津津誘人。但在此之前，無論騰訊還是阿里，在企業級市場都沒少發力，但收效甚微。誰又能保證這次一定成功?

反觀兩年內如雨后春筍般瘋長的微信第三方營銷公司，則更加敏感。有人戲言：在軟件園樓下喊一嗓子“找微信營銷”，會有上百個腦袋探出來接話。由于技術門檻低、產品同質化，致使競爭急速加劇。他們當中，后來者已倍感時艱。有先發優勢的，也迫切希望找到新的、有強粘性的增長點，企業號無疑是天賜良機。但企業級應用的開發門檻又讓不少人望而卻步。

如此一來，在微信的推動下，一向不依賴渠道的SaaS廠商為了搶奪市場資源。極有可能退回“生產者”的角色，為微信營銷公司提供服務，由后者將其推向市場。或許這老套的打法讓雙方都不情愿，卻是成本最低風險最小的方式。

羅馬就在前方，似乎條條是路。但這是一場帶有馬太效應的追逐游戲，兵貴神速。誰先占得制高點，對手的機會將會大減。就在筆者做完這篇小文的同時，看到朋友圈上“iWorker聯手微俱聚共推微信企業號”的消息。我想這或許只是剛剛開始。