云計(jì)算領(lǐng)域充斥著各式各樣的宣傳，供應(yīng)商們也都在不厭其煩地闡述他們的云方案，如何充分發(fā)揮云計(jì)算的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)云戰(zhàn)略的落地呢?不妨參考五個(gè)步驟：制定云計(jì)算戰(zhàn)略、評(píng)估和調(diào)研、制定云計(jì)算發(fā)展路線、展開試點(diǎn)、實(shí)施和推廣。
1.制定云計(jì)算戰(zhàn)略。
云計(jì)算戰(zhàn)略除了與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)外，其后續(xù)實(shí)施可能涉及一些組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)管控、知識(shí)管理等，因此高層領(lǐng)導(dǎo)需要像實(shí)施ERP項(xiàng)目一樣重視云計(jì)算戰(zhàn)略的制定。云計(jì)算是服務(wù)向?qū)I(yè)化發(fā)展的一個(gè)體現(xiàn)，是企業(yè)IT服務(wù)向外包方向發(fā)展的一種方式。多年來業(yè)務(wù)部門和IT部門一直在為如何更好地一起工作，講同一種“語言”并設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)而努力。因此云計(jì)算戰(zhàn)略的制定需要業(yè)務(wù)和IT部門協(xié)同，并以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展為共同目標(biāo);需要在了解和學(xué)習(xí)云計(jì)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，引入第三方智庫(咨詢機(jī)構(gòu))舉行一系列的調(diào)研、研討和培訓(xùn)活動(dòng)，并展開廣泛討論形成共識(shí)。結(jié)合自身特點(diǎn)，明確發(fā)展思路，或積極或保守制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施路徑。
2.評(píng)估和調(diào)研。
企業(yè)需要從云計(jì)算的角度了解目前所處的實(shí)際狀況，包括業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)架構(gòu)以及技術(shù)能力等方面展開差距分析。
首先，需要根據(jù)云計(jì)算部署模型來評(píng)估云計(jì)算服務(wù)的種類。如果構(gòu)建私有云，企業(yè)需要評(píng)估已有的數(shù)據(jù)中心能力，比如是否已經(jīng)進(jìn)行了虛擬化的改造，硬件的具體情況如何，是否已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了成本核算;如果是公有云服務(wù)，那么需要評(píng)估服務(wù)商的資質(zhì)、服務(wù)水平和服務(wù)的連續(xù)性等。
其次，評(píng)估現(xiàn)有應(yīng)用時(shí)，需要制作一個(gè)應(yīng)用清單和一些基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，如使用率、性能等，這樣可以與云計(jì)算改造后進(jìn)行對比，并從兩個(gè)維度上進(jìn)行比較：一個(gè)是根據(jù)云計(jì)算特點(diǎn)分析應(yīng)用適合遷移的程度;一個(gè)是改造后的目標(biāo)，最終形成云計(jì)算的總擁有成本評(píng)估。
3.制定云計(jì)算發(fā)展路線。
云計(jì)算發(fā)展路線圖需要清楚地說明具體有哪些業(yè)務(wù)問題，可以通過云計(jì)算方式解決、如何解決，并明確一些可以執(zhí)行的步驟，以及可以衡量的階段性目標(biāo)等指標(biāo)，以便隨時(shí)檢查和考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。路線圖的制定必須基于現(xiàn)實(shí)的技術(shù)情況，是實(shí)際可實(shí)施的，并能在業(yè)務(wù)的運(yùn)營、成本、靈活度等方面產(chǎn)生直接有效的計(jì)劃。
4.展開試點(diǎn)。
在展開大規(guī)模實(shí)施云計(jì)算改造之前，可以先進(jìn)行一些試點(diǎn)項(xiàng)目來論證一些想法，從而降低云計(jì)算項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)進(jìn)行直接的云計(jì)算體驗(yàn)，了解云計(jì)算對業(yè)務(wù)的影響，并為后續(xù)的云計(jì)算實(shí)施和推廣積累經(jīng)驗(yàn)。
5.實(shí)施和推廣。
如果試點(diǎn)項(xiàng)目取得了理想的效果，那么企業(yè)可以考慮在此基礎(chǔ)上進(jìn)行云計(jì)算的實(shí)施和推廣。實(shí)施和推廣階段意味著企業(yè)已經(jīng)開始了正式的云計(jì)算項(xiàng)目，并開始貫徹執(zhí)行云戰(zhàn)略。實(shí)施過程中重點(diǎn)把握：服務(wù)水平協(xié)議、安全性、管理和監(jiān)控、遷入和遷出流程。后續(xù)運(yùn)維管理部分的工作更多表現(xiàn)為供應(yīng)商的管理和SLA的監(jiān)控、考核機(jī)制和評(píng)估體系建立，從而達(dá)成云計(jì)算戰(zhàn)略閉環(huán)。
云計(jì)算是一個(gè)新的技術(shù)革命，誰先進(jìn)入狀態(tài)，就可能在產(chǎn)業(yè)競爭上形成新的優(yōu)勢。全球經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)開始回暖，但危機(jī)仍在，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，在這個(gè)云計(jì)算的新起點(diǎn)，都可以大有作為。Are you Ready?
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