企業網D1Net.com（全球IP通信聯盟旗下媒體）7月21日訊（上海）筆者認為上述觀點有經驗主義嫌疑，這是基于過往經驗的不恰當推測。它明顯低估了應用程序組消耗云 計算資源的能力。首先，盡管現今云計算服務已經可以支持高可變負載，但此類應用程序組將創建更多同樣類型的應用程序；到目前為止，滿足此類應用程序的資源需求仍然非常困難，因此人們甚至不愿考慮它們。不過，僅僅一個高可變負載應用程序則是可行的，人們將更多關注這方面的發展。
其次，該觀點低估了未來的結果，因為它不能理解，隨著組織機構認識到，在低需求階段壓縮應用程序 所占資源有助削減開支后，將采取的行為轉變。研究機構Forrester分析師James Staten使用了這樣的詞 匯形容："壓縮和釋放," 他的意思是，削減云計算開支，可以通過批量壓縮或釋放應用程序占用的資源來 實現。這種削減成本策略有益用戶，不過又云服務提供商帶來了不少麻煩。
最后，此觀點認為，云計算就像過去我們所使用的基礎設施一樣——大多數穩定且低增長——顯然，持此觀點者，沒能理解價格彈性將如何影響用戶需求。如果云計算變得便宜了，人們對它的使用量將會上 升。這就是筆者所在HyperStratus公司曾經預測，應用大爆炸即將到來的原因；再者，它還將影響利用 率和容量規劃。然而，并非所有人都能同意我們的觀點——他們僅僅閱讀了對于過去容量規劃的評論， 但證據就在我們眼前，而且它將成為我們的大麻煩——數據中心隱患將因此爆發。沒有人能夠預測，當 從第一個服務器-客戶端應用程序被安裝到某人辦公桌底下的部門電腦中后，我們何時將生活在一個企業 數據中心資源滿荷的世界——但我們能，云計算將導致同樣的需求爆炸。盡情期待吧！
采用運營開支（opex）方式并承擔利用率風險的結果是什么？這里列出部分可能的結果：
收益管理將成為一項核心IT技能
如果用戶不再能忍受利用率風險，那么，這樣做的組織機構將需要 謹慎管理資源使用量，以確保足夠高的資源利用率和財政可行性。為某人采購設備；采購設備，然后將 其轉售給他人，再承擔銷售不足時出現的風險：兩者完全不同！順便說下，IT設施的5%-15%的歷史利用 率簡直是一種恥辱；2009年出現的史上最低產能利用率成為人們譴責經濟體陷入困境的證據——即便這 樣，制造業產能利用率也高達69%！IT業需要做的，還有很多，也需要做的更好。
預計未來將會出現高調登場，凄涼謝幕的IT案例
目前已經實施的云項目，其中70%項目的資源 利用率勉強可達25%，大量經濟資源因此浪費。當然，在業內，高調亮相最終慘敗收場這樣的案例已完 全不是件新鮮事了（紐約CityTime系統項目高達6億美元經濟損耗就是最好的證明），不過此類情況也許 已經不能給這個對失敗習以為常的產業帶來絲毫波瀾。最重要的一點是，定價直接關系到利用率，因此 ，低利用率將帶來兩個令人不快的結果：爭取用戶更多的使用，提高利用率；或者為空余容量吸引大量 的已注銷用戶。
IT金融人才將對組織機構運營私有云至關重要
他們能夠跟蹤利用率，制定價格，提高市場需求，以 及實施定價（還有價格信息收集），盡管大多數組織機構當前并不需要這些技能，不過這將在短期內改 變。人們或許會說，通過規律性預測轉向某業務的IT運營，這就需要將與運營該項業務的全部相關因素置 于同一位置。
未來，風險管理將成為一個獨立的分類
運營一個資本密集型業務的風險同時伴有基于資源利用率 的財務風險的概率很高——非常高！能否找到管理此風險的辦法IT組織機構生死攸關的大問題。筆者最 近就經歷了一個名為“藍戰略”的項目啟動，它能提供相當與保險互換的服務——通過向一個中介機構 付款來避免利用率風險。然而，事實是，當一個企業家已經專注于此領域時，這就表明問題已經出現， 也許比受益還多。現在告訴企業該如何做尚且過早，不過，僅僅談及云計算將比傳統的一個應用，一個 服務的模式給IT帶來更多風險倒是合適的。
如同往常，筆者再一次被技術領域的這一發展迷住了，并且深信，更多的變化，美好在等待我們，它們比我們曾在整個計算機歷史中所見到的都要多。從某種意義上說，IT業正走進新的篇章，到那時，IT運營 將成為企業的一項核心能力，而不僅僅作為一個后臺支持功能，盡管這將需要它來操作擁有同樣規范和財務管理的其他核心組，因此，利用率風險問題將扮演一個更重要的IT角色。
作者簡介：
作者Bernard Golden在咨詢公司HyperStratus任職CEO，他是虛擬化、云計算以及其它相關領域專家，也迄今為止最暢銷的虛擬化讀物《虛擬化傻瓜書》作者。
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