由企業(yè)網(wǎng)D1Net、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟、信眾智CIO共享平臺共同主辦的2021工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)CIO大會及《2021工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》發(fā)布會于10月22日在浙江•嘉興順利召開。中鋁智能總工程師文欣榮在會上分享了其在實(shí)施智能工廠實(shí)踐中對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考。

中鋁智能總工程師 文欣榮

對當(dāng)下的理解

文欣榮認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代就是“連接+在線+數(shù)據(jù)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了生活方式、治理方式(例如健康碼)，但是在流程行業(yè)，從開礦、冶金加工到深加工，關(guān)于生產(chǎn)方式的顛覆性變革，目前為止還未能找到相關(guān)案例。他認(rèn)為，在這一領(lǐng)域，需要新的理念、新的思維、新的技術(shù)、新的途徑、新的方法和新的實(shí)施。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變什么?他認(rèn)為，需要數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)理念和數(shù)據(jù)文化，首先要做到實(shí)時(shí)在線，一定是新一代信息技術(shù)與行業(yè)的深度融合。與此同時(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的過程中，還要反過來思考企業(yè)做的是哪一個(gè)方面，是企業(yè)內(nèi)部還是外部?是存量部分還是增量部分?是優(yōu)化內(nèi)容還是變革內(nèi)容?是持續(xù)改進(jìn)還是顛覆性變革等一系列問題。

提到應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)的演進(jìn)方向，他認(rèn)為未來的系統(tǒng)一定是“知識+數(shù)據(jù)”，在工業(yè)領(lǐng)域就是“工業(yè)知識+工業(yè)數(shù)據(jù)”構(gòu)成的微組件和APP。“未來沒有這么多系統(tǒng)，將在一個(gè)平臺上去做。我反對ERP還是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座，因?yàn)閲鴶?shù)據(jù)轉(zhuǎn)，這些系統(tǒng)慢慢都會被替代、消失。”文欣榮如是說。

未來的軟件架構(gòu)一定是平臺架構(gòu)。基于一個(gè)小的對象去建?？梢暂p松實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，平臺架構(gòu)下，系統(tǒng)通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化接口，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動、模型驅(qū)動、自動計(jì)算，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)找事、數(shù)據(jù)找人，可以達(dá)到數(shù)字化、易用化、智能化和協(xié)同化的功能。

對智能工廠實(shí)施的理解

智能工廠的概念是人與人、人與物、物與物相連，通過系統(tǒng)保證資源利用最大化，從而大幅提高生產(chǎn)力。文欣榮認(rèn)為，智能工廠的實(shí)施不僅要追趕工業(yè)4.0，還要對工業(yè)2.0和工業(yè)3.0補(bǔ)課，要以先進(jìn)的理念(工業(yè)4.0的思維)、高超的技術(shù)水平以及安全可靠的工具建設(shè)智能工廠。

在智能制造方面，我國應(yīng)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，采取“并行推進(jìn)、融合發(fā)展”的技術(shù)路線，走一條數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化并行推進(jìn)的智能制造創(chuàng)新之路。文欣榮認(rèn)為，智能制造建設(shè)要把控全面可視化和數(shù)字孿生兩條主線。其中，可視化不是指大屏顯示這種形式，而是通過優(yōu)化生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動價(jià)值，保證生產(chǎn)運(yùn)營全過程的資源做到精確分配，確保最大收益。解決企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的不確定因素，最好的方法是數(shù)字孿生。

智能制造在實(shí)施的過程中要掌握好兩種原理：一個(gè)是機(jī)理原理，另一個(gè)是數(shù)據(jù)原理。文欣榮提到，能用機(jī)理原理解決的問題絕對不能用數(shù)據(jù)原理，數(shù)據(jù)原理里中能用統(tǒng)籌學(xué)和運(yùn)籌學(xué)概念解決的問題就不要用機(jī)器學(xué)習(xí)，這是做系統(tǒng)的基本方法。

智能工廠底層的設(shè)計(jì)思路是自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。對于大型的流程性企業(yè)，工廠都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)的紐帶，可以以智能工廠的思路對管理、生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)進(jìn)行改造。他強(qiáng)調(diào)：對于那些老舊的2.0版本的工廠，在改造的過程中要用工業(yè)4.0的思路去做。

智能制造在實(shí)施過程中要解決好數(shù)據(jù)虛體、工廠實(shí)體和意識人體三體之間的關(guān)系。中鋁借助《三體智能革命》一書進(jìn)行模型設(shè)計(jì)。他強(qiáng)調(diào)，要以數(shù)據(jù)驅(qū)動，用系統(tǒng)控制實(shí)體，而實(shí)體是實(shí)時(shí)變化的，在變化的過程中需要通過人工對虛體進(jìn)行干預(yù)和優(yōu)化，并且給出實(shí)體優(yōu)化或模型優(yōu)化的方案。

智能工廠建設(shè)實(shí)踐

智能工廠業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐的做法一定是從感知、預(yù)測、分析優(yōu)化到協(xié)同。以設(shè)備管理場景為例，如果系統(tǒng)預(yù)測設(shè)備即將在一天之內(nèi)出現(xiàn)問題，但是生產(chǎn)設(shè)備不一定能如期停產(chǎn)，因?yàn)榱硪慌_設(shè)備可能還在修理的過程中，因此智能工廠必須具備分析優(yōu)化和協(xié)同的能力。

中鋁有色礦山智能工廠以三中心(智能生產(chǎn)管控中心、智能過程控制中心、IT支持服務(wù)中心)、兩體系(標(biāo)準(zhǔn)管理體系、知識管理體系)的平臺架構(gòu)為設(shè)計(jì)思路，對效益進(jìn)行分配，在生產(chǎn)全流程透明監(jiān)控、自動的信息化平臺支持下，對礦山生產(chǎn)全過程進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)劃安排、監(jiān)控統(tǒng)計(jì)、異常處置和優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，合理控制安全庫存，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。

文欣榮提到，中鋁智能工廠的架構(gòu)引入了數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺的概念，架構(gòu)正在搭建的過程中。他強(qiáng)調(diào)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的過程中要在保證安全、環(huán)保，提高效益的前提下，降低勞動強(qiáng)度和成本，精準(zhǔn)分配資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)路徑，首先第一個(gè)落腳點(diǎn)是提高工廠的效益，提高產(chǎn)能、降低能耗和生產(chǎn)成本，因此中鋁的做法是先做智能工廠，而不是先搭平臺。

此外，為了保障工廠運(yùn)行完整高效，還應(yīng)考慮供應(yīng)鏈(例如金融供應(yīng)鏈)的整體建設(shè)，并將社會、科研、產(chǎn)品、開發(fā)、售后服務(wù)等進(jìn)行整合，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(產(chǎn)業(yè)鏈)。原材料與電子產(chǎn)品行業(yè)的生態(tài)完全不同，中鋁的生態(tài)鏈以礦山開采到最終產(chǎn)品的整個(gè)流程對社會的物資占用最少為目標(biāo)，注重物資的循環(huán)利用。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)推進(jìn)路徑是促進(jìn)生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈以及生產(chǎn)鏈的協(xié)同發(fā)展。

對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的冷思考

當(dāng)前，行業(yè)普遍認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌期，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是技術(shù)推動還是產(chǎn)業(yè)推動尚未明確;二是商業(yè)模式不清晰，流量如何引進(jìn)是未解的難題;三是技術(shù)沒有完全成熟，最終目標(biāo)并不清晰一致;四是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?大家各執(zhí)一詞，沒有明確的答案。

文欣榮表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是制造業(yè)未來的發(fā)展方向，但是關(guān)于實(shí)施路徑以及未來形態(tài)，業(yè)界仍在爭論不休。

第一個(gè)首要問題是商業(yè)模式不清晰。

上到國家層面，下到企業(yè)層面，都在推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與面向C端的互聯(lián)網(wǎng)平臺不同，其給用戶帶來的價(jià)值以及商業(yè)模式都不清晰。面向C端的互聯(lián)網(wǎng)平臺，商業(yè)模式是“羊毛出在豬身上狗來買單”。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大家都想做平臺，通過數(shù)據(jù)分析引流，讓中小企業(yè)去應(yīng)用，但是對于中小企業(yè)而言，很難從一開始應(yīng)用就買單。

文欣榮預(yù)測，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)可能會大浪淘沙，與2000年的電子商務(wù)類似，做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，最終留下來的只是其中的一部分，只有那些給用戶帶來真正價(jià)值的企業(yè)和平臺才能活下來。

第二個(gè)主要問題是數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，大家對數(shù)據(jù)的重視程度不高，如今，國家相繼出臺了多項(xiàng)與數(shù)據(jù)相關(guān)的法律和管理?xiàng)l例，行業(yè)中的頭部企業(yè)建好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，出于數(shù)據(jù)保密的原則，其他企業(yè)未必愿意將數(shù)據(jù)接入進(jìn)來，這可能涉及到企業(yè)核心的商業(yè)機(jī)密。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施建議

文欣榮在此給出三點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施建議：

一是以價(jià)值為導(dǎo)向，面向企業(yè)實(shí)際問題。

二是做好整體規(guī)劃、抓住突破口。

三是以給企業(yè)取得效益作為評價(jià)和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

他強(qiáng)調(diào)：生產(chǎn)安全是首要原則。“很多流程型企業(yè)不敢從上面搭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，就是怕控制系統(tǒng)出問題，控制系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題就是大事。尤其是化工行業(yè)，一個(gè)金屬爆炸威力就像原子彈一樣。因此，必須從生產(chǎn)的本質(zhì)安全去做。”文欣榮如是說。

展望未來

在文欣榮看來，未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，每個(gè)行業(yè)將被一到三個(gè)頭部企業(yè)打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺壟斷，例如鋼材行業(yè)有三個(gè)，鋁工業(yè)有三個(gè)。如同阿里和京東的競爭一樣，各自借鑒對方的解決方案，做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這些頭部企業(yè)也將在競爭中成長，而最終比拼的是資金和生態(tài)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來競爭的新賽道，是未來工業(yè)的操作系統(tǒng)，它將用交易、物流、結(jié)算等去重新定義工廠，這些可能需要兩代甚至三代人的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。