近期德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略引發(fā)業(yè)內(nèi)頗多關(guān)注。德國制造業(yè)作為世界最具競爭力的制造業(yè)之一，為了尋求穩(wěn)固其在全球市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，繼續(xù)信息技術(shù)與制造業(yè)整合之路，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)提高德國制造業(yè)水平，力求成為智能制造技術(shù)的領(lǐng)先者。

西電集團(tuán)變壓器板塊CIO趙紅武在接受記者采訪時(shí)指出，德國并不是唯一認(rèn)識(shí)到智能制造重要性的國家，事實(shí)上，中國提出的“兩化融合”戰(zhàn)略與德國的工業(yè)4.0非常相似。其他如美國、英國、日本、印度等國家也都提出了類似的戰(zhàn)略。趙紅武認(rèn)為，在制造業(yè)愈加激烈的全球競爭中，盡快推進(jìn)兩化融合進(jìn)程，對(duì)于中國制造業(yè)建立核心優(yōu)勢極為關(guān)鍵。

西電集團(tuán)變壓器板塊CIO趙紅武

兩化融合并不虛 

西電集團(tuán)作為中國規(guī)模最大、成套能力最強(qiáng)的輸配電設(shè)備生產(chǎn)制造基地，旗下?lián)碛虚_關(guān)和變壓器兩大主機(jī)板塊，總計(jì)有70余家子企業(yè)。其中，與變壓器設(shè)備制造的相關(guān)企業(yè)都?xì)w入變壓器板塊統(tǒng)一管理，趙紅武是負(fù)責(zé)整個(gè)變壓器板塊的CIO，在推進(jìn)“兩化融合”工作上可謂經(jīng)驗(yàn)豐富。

趙紅武表示，兩化融合談了很多年，有人會(huì)認(rèn)為兩化融合是一個(gè)很虛的概念，但實(shí)際上并非如此。每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的“兩化融合”戰(zhàn)略，推進(jìn)“兩化融合”進(jìn)程， 讓其扎扎實(shí)實(shí)落地。

趙紅武向記者分享了西電集團(tuán)變壓器板塊根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)于兩化融合所做的四方面工作：

1、管理與信息化的深度融合：統(tǒng)一管理，規(guī)范流程

目前變壓器板塊的各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用，過去，企業(yè)各自為政建立了一些孤立的，或者應(yīng)用層次不太高的信息系統(tǒng)。現(xiàn)在，我們要求建立統(tǒng)一集中的數(shù)據(jù)中心，共享服務(wù)器、中間件、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)資源，來支撐統(tǒng)一規(guī)范的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，變壓器板塊所有企業(yè)管理軟件全面切換到SAP上運(yùn)行。

這不是單純意義上的軟件統(tǒng)一，實(shí)際上推進(jìn)的是管理的統(tǒng)一，利用統(tǒng)一的系統(tǒng)固化各企業(yè)的管理，規(guī)范管理模式、管理制度、管理流程。

2、制造與信息化的深度融合：數(shù)字化工廠助力智能制造

如今，制造業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了如何迎接下一輪工業(yè)競爭的核心話題，而“智能制造”概念是其核心之一。不管是德國提出的工業(yè)4.0，還是美國提出的先進(jìn)制造戰(zhàn)略，智能制造都是其重要組成部分。未來的工廠將是高效率、高質(zhì)量的樂園，智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)操控將大大提升產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性，降低產(chǎn)品成本，信息化與制造的深度融合將極大提升整個(gè)制造業(yè)的競爭力。

趙紅武表示，今年上半年著力編制了數(shù)字化工廠總體規(guī)劃，包括智慧運(yùn)營分析平臺(tái)、數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)、精益生產(chǎn)管理、數(shù)字化產(chǎn)線升級(jí)、先進(jìn)供應(yīng)鏈、智慧運(yùn)維中心，還有貫穿整個(gè)全生命周期的質(zhì)量管理等子規(guī)劃。變壓器板塊數(shù)字化工廠建設(shè)方案已提交給工信部，得到了工信部的大力支持。

趙紅武指出，目前國內(nèi)裝備制造業(yè)手工制造的情況還比較多。如果數(shù)字化工廠建設(shè)進(jìn)程能有效推進(jìn)的話，一定會(huì)對(duì)推進(jìn)制造業(yè)與信息化的深度融合有比較大的示范性影響，對(duì)推進(jìn)中國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國有很大的意義。

3、產(chǎn)品與信息化的深度融合：產(chǎn)品智能化改造升級(jí)

現(xiàn)在各行各業(yè)都在推進(jìn)產(chǎn)品的智能化，輸變電行業(yè)也推廣智能化。如何通過信息技術(shù)來提升產(chǎn)品的數(shù)字化和智能化水平，是信息技術(shù)產(chǎn)生價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)之一。趙紅武表示，對(duì)于輸變電行業(yè)，智能電網(wǎng)建設(shè)是目前的重要工作。對(duì)此，企業(yè)投入了非常多的技術(shù)力量，成立智能化研究所，利用物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)，開發(fā)智能化變壓器，為國家智能電網(wǎng)建設(shè)提供核心設(shè)備。

4、 服務(wù)與信息化的深度融合：服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)

所謂服務(wù)與信息化深度融合，是針對(duì)智能化產(chǎn)品，利用信息技術(shù)以及GPS、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合呼叫中心，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化運(yùn)維中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在線運(yùn)行的狀態(tài)檢測，故障診斷，以及壽命預(yù)測等。目前，這個(gè)運(yùn)維中心初步已經(jīng)建成。

舉個(gè)例子，過去的售后服務(wù)，要讓客戶在電話中描述問題，但客戶不一定是非常專業(yè)的人，他可能半天也描述不清楚，說不清問題，你很難判斷產(chǎn)品故障狀態(tài)。而現(xiàn)在我們可以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)跟客戶溝通，與客戶交流的時(shí)候不用問太多問題，產(chǎn)品運(yùn)行的可視化能夠讓企業(yè)很快分析出問題，通過信息技術(shù)與服務(wù)的深度融合，可以快速推進(jìn)服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

兩化融合的難點(diǎn)不在于技術(shù)

在趙紅武看來，雖然“兩化融合”是信息化與工業(yè)化的融合，但此過程中，技術(shù)問題并不是最主要的難點(diǎn)。首要解決的是認(rèn)識(shí)層面的問題，其次則是制度規(guī)范及管理體系的問題。

“其實(shí)很多人對(duì)兩化融合的認(rèn)識(shí)不到位，沒有充分認(rèn)識(shí)到其價(jià)值所在。這是兩化融合難以落地的重要原因。我們已經(jīng)看到德國、美國這些國家對(duì)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重視，在如此競爭激烈的市場環(huán)境下，我們?nèi)绻t了一步，就可能會(huì)跟不上別人的發(fā)展，可能會(huì)被迅速淘汰。因此，在目前我們還可以與別人正面較量的情況下，要抓緊推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競爭力。兩化融合是最為重要的手段之一，我們必須先要有這樣的思想認(rèn)識(shí)，才能解決其他問題。”

在制度規(guī)范方面，趙紅武表示，目前國家層面、行業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)和制度，還不足以支撐兩化融合工作。我們需要做好頂層設(shè)計(jì)，完善制度支撐，讓兩化融合有法可依、有章可循。

對(duì)于管理問題，趙紅武則指出，“如果沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理體系，沒有一個(gè)規(guī)范的兩化融合的管理體系，那么我們所有的推動(dòng)力都是非常蒼白的，很多措施就會(huì)流于形式。”

“目前工信部也將兩化融合管理體系建設(shè)做為重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)，全國有500多家企業(yè)正在推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)工作。這是一個(gè)非常好的契機(jī)，如果能夠真正落實(shí)，對(duì)于兩化融合工作將會(huì)有巨大的的推進(jìn)作用。”

云計(jì)算與大數(shù)據(jù)？不盲目跟風(fēng)

雖然非常注重信息化建設(shè)，但趙紅武表示，對(duì)于云計(jì)算、移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)這些新概念、新名詞，他個(gè)人并不贊同過多地炒作和宣傳這些概念。

“我認(rèn)為CIO的工作是IT如何為企業(yè)帶來價(jià)值，因此更關(guān)心的應(yīng)該是分析這些技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能帶來哪些提升。不應(yīng)盲目跟風(fēng)新技術(shù)，而是要切切實(shí)實(shí)地找到切入點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)。變壓器板塊私有云建設(shè)、移動(dòng)化CRM已經(jīng)得到成功應(yīng)用，大數(shù)據(jù)也在全生命周期質(zhì)量管理平臺(tái)建設(shè)中進(jìn)行推進(jìn)。”

趙紅武認(rèn)為，云計(jì)算、移動(dòng)化等推廣應(yīng)用，所面臨的最大問題是缺乏信息安全保障體系。

“目前，我們?nèi)鄙僖恍┽槍?duì)信息安全的法律法規(guī)和制度規(guī)范，雖然云服務(wù)商能夠保證能實(shí)現(xiàn)什么樣的安全性，但這些保證尚缺乏法律法規(guī)的支撐。在信息安全保障體系上沒有得到良好解決之前，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)恐怕不會(huì)有很大的架構(gòu)上的轉(zhuǎn)變。”

趙紅武簡介

趙紅武曾獲得“2014全國百佳首席信息官”、“推動(dòng)中國信息化進(jìn)程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“風(fēng)云CIO”等稱號(hào)，具有18年企業(yè)信息化從業(yè)經(jīng)歷，一直扎根于中國西電集團(tuán)公司。

目前擔(dān)任中國西電集團(tuán)公司變壓器板塊總信息師，負(fù)責(zé)中國西電集團(tuán)變壓器板塊下屬企業(yè)的兩化融合與企業(yè)信息化建設(shè)工作。

曾作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或核心成員參與過集團(tuán)信息化規(guī)劃、集團(tuán)管控信息系統(tǒng)建設(shè)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)、ERP系統(tǒng)開發(fā)、大型SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施管理、PDM系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施、MES系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施等數(shù)十個(gè)大型信息化項(xiàng)目，為中國西電集團(tuán)公司的信息化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)，并通過中國西電集團(tuán)公司的信息化示范效應(yīng)，帶動(dòng)陜西省其他企業(yè)的信息建設(shè)取得了快速發(fā)展。