疫情對油氣行業(yè)的影響可謂是深遠(yuǎn)的，在危機(jī)最嚴(yán)重的階段，這場全球衛(wèi)生危機(jī)降低了對該行業(yè)的需求;潛在的經(jīng)濟(jì)放緩帶來了額外的不利因素，企業(yè)必須想辦法應(yīng)對這些不利因素。此外，俄烏危機(jī)也進(jìn)一步加劇了這種不利局面。

 

對天然氣和原油等清潔燃料的需求復(fù)蘇，以及太陽能和風(fēng)能等替代能源的日益普及，也正在改變該行業(yè)的內(nèi)部動(dòng)態(tài)。這種向“綠色經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變促使世界各國政府制定支持采用可再生能源的政策。

 

在經(jīng)濟(jì)不確定的時(shí)期，油氣行業(yè)正通過在所有領(lǐng)域進(jìn)行更重大的創(chuàng)新，以努力提高可靠性，降低成本和碳排放。

 

鑒于油氣業(yè)務(wù)的普遍性和巨大規(guī)模，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對從復(fù)雜的供應(yīng)鏈中釋放價(jià)值至關(guān)重要。因此，油氣行業(yè)正在采取一種更為緊迫的方式來大規(guī)模地?fù)肀?shù)字技術(shù)。該行業(yè)必須通過自動(dòng)化和流程優(yōu)化來提高效率。Frost & Sullivan預(yù)計(jì)，到2025年，油氣公司的自動(dòng)化市場規(guī)模將達(dá)到246億美元。

 

盡管數(shù)字化的壓力越來越大，但報(bào)告顯示，只有一小部分油氣行業(yè)全面部署了數(shù)字技術(shù)，并在改善業(yè)績指標(biāo)方面取得了真正的進(jìn)展。

 

該行業(yè)必須加快采用數(shù)字化步伐的原因有很多，包括需要關(guān)于數(shù)字化變革管理所創(chuàng)造價(jià)值的市場情報(bào)。石油和天然氣公司需要更清楚地了解他們希望從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中看到什么影響。

 

那么，這些公司在使用技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)器時(shí)應(yīng)該關(guān)注什么呢?

 

 

 

過去，該行業(yè)一直依靠經(jīng)驗(yàn)和手工流程來推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營。對運(yùn)營效率的關(guān)注意味著公司可以保持競爭優(yōu)勢，同時(shí)通過利用IIoT、AI/ML、智能自動(dòng)化等新興技術(shù)保持盈利。其中包括衛(wèi)星圖像、地震數(shù)據(jù)捕獲、遠(yuǎn)程過程自動(dòng)化、數(shù)字資產(chǎn)維護(hù)、精密鉆井、煉油廠腐蝕減少和供需優(yōu)化。

 

 

由于對石油和天然氣的需求因多種因素而變化，因此有必要重塑業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)變化。石油和天然氣公司必須超越其核心產(chǎn)品線，專注于提供可持續(xù)性業(yè)務(wù)模式的新機(jī)會(huì)。根據(jù)麥肯錫的一份報(bào)告指出，超過20%的受訪業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者將建立新業(yè)務(wù)作為他們公司的首要戰(zhàn)略任務(wù)，55%的受訪者認(rèn)為這是前三大優(yōu)先事項(xiàng)。

 

隨著從化石燃料向清潔能源的轉(zhuǎn)變，未來十年對清潔能源的投資將大幅增加，石油和天然氣巨頭是時(shí)候利用他們的優(yōu)勢領(lǐng)域來確定和追求新的途徑了。這可以通過重新強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新來進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新重新定義了產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場的方式。

 

 

在SAP和Oxford Economics最近的一項(xiàng)調(diào)查中，79%的油氣公司高管表示，可持續(xù)性問題是制造過程中所有階段的重要關(guān)注點(diǎn)或首要考慮因素。

 

石油和天然氣行業(yè)必須配備必要的數(shù)字工具，并采用控制二氧化碳足跡的技術(shù)。在當(dāng)今世界，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不可或缺的一部分，石油和天然氣公司可以利用技術(shù)來了解其基礎(chǔ)設(shè)施并優(yōu)化投資。例如，企業(yè)可以利用來自該領(lǐng)域的洞察力來管理基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)器利用率并優(yōu)化生產(chǎn)力。此外，最新技術(shù)可以幫助管理過剩設(shè)備的經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)性影響。

 

 

隨著油氣公司努力吸引和留住新一代客戶，他們必須將注意力從傳統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以客戶為中心的體驗(yàn)。

 

石油和天然氣公司正在改變他們的經(jīng)營方式，從用更清潔的燃料取代天然氣，到專注于電動(dòng)汽車市場。他們已經(jīng)意識(shí)到，未來成功與否取決于在他們的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造和提供體驗(yàn)，以便客戶可以參與到強(qiáng)有力的“新篇章”中，從而改變對他們行業(yè)的看法。

 

 

石油和天然氣行業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)中最具活力的服務(wù)行業(yè)之一。每一次變革都給企業(yè)帶來了創(chuàng)新、實(shí)施和競爭的新挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)來自不斷變化的客戶需求、業(yè)務(wù)模式和流程、技術(shù)、能源法規(guī)等。提高效率的三大支柱是數(shù)字化、自動(dòng)化和面向未來的勞動(dòng)力。

 

然而，該行業(yè)一直面臨人才短缺問題。從采購到財(cái)務(wù)和工程，再到銷售和營銷，該行業(yè)需要跨職能的各種技能。勞動(dòng)力老齡化是影響油氣行業(yè)的另一個(gè)挑戰(zhàn)。對于石油公司來說，吸引、留住和提高員工技能以保持競爭力至關(guān)重要。雇主需要專注于建立一支能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境的員工隊(duì)伍。

 

 

油氣行業(yè)正面臨提高運(yùn)營效率、生產(chǎn)率和盈利能力，同時(shí)保持競爭力的巨大機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)這些努力的能力已在其他行業(yè)得到證實(shí)。此外，實(shí)施數(shù)字技術(shù)的附加價(jià)值還包括更好的決策支持、工人和客戶之間更大的協(xié)作和社會(huì)化、提高客戶滿意度、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，或與資源管理(降低風(fēng)險(xiǎn))相關(guān)的績效改進(jìn)。

 

不過，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的事情，它是一個(gè)不斷變化或改進(jìn)的過程。它要求企業(yè)創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化，以改進(jìn)其當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式。雖然投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎存在風(fēng)險(xiǎn)，但這也是一個(gè)不可避免的長期趨勢，將在未來幾年和幾十年繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。換句話說，現(xiàn)在不僅是跨越式發(fā)展的時(shí)候，而且石油和天然氣公司應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略投資，為未來做好準(zhǔn)備。

 

 

國內(nèi)主流的to B IT門戶，同時(shí)在運(yùn)營國內(nèi)最大的甲方CIO專家?guī)旌椭橇敵黾吧缃黄脚_(tái)-信眾智(www.cioall.com)。同時(shí)運(yùn)營19個(gè)IT行業(yè)公眾號(hào)(微信搜索D1net即可關(guān)注)

 

版權(quán)聲明：本文為企業(yè)網(wǎng)D1Net編譯，轉(zhuǎn)載需在文章開頭注明出處為：企業(yè)網(wǎng)D1Net，如果不注明出處，企業(yè)網(wǎng)D1Net將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。