更多的人仍在觀望，他們想知道何去何從。基于過去10年的洞察，比利時物聯網服務商Sensolus公司的首席執行官Kristoff Van Rattinghe對未來一年的供應鏈數字化做出了五個預測。

 

 

最近的全球經濟變化推動了供應鏈中數字化的采用。2020年發生的新冠疫情對全球供應鏈流程造成了沖擊。在2022年，俄烏沖突、持續的能源危機以及大宗商品價格的通脹都加速了對數據驅動的供應鏈洞察的需求，2023年企業仍然要克服這些挑戰。

 

很多企業正在將數字化整合到他們的流程中，因為經濟價值的驅動因素不容忽視，數字化轉型可以節省成本，提高生產力，并為所有利益相關者提供更多的可見性和透明度。人們普遍意識到，供應鏈數字化成為一種新常態。就像手機、個人電腦、打印機、互聯網、筆記本電腦和智能手機已經被采用一樣，物聯網在運輸包裝、集裝箱和設備箱等方面的應用也將很快成為常態，那些沒有采用數字化技術的企業將失去市場份額和競爭力。

 

供應鏈數字化已成為各行業組織的戰略要點。

 

 

隨著監管和合同環境變得越來越復雜，合規性將推動更多企業投資于資產的數字化。在所有行業中，行業領導者都希望確保他們能夠兌現對客戶和利益相關者的承諾，其中的一些承諾受到法律的啟發，例如對易腐貨物、食品和醫藥產品的溫度控制，或者危險貨物運輸的多式聯運物流日志。

 

許多是受合同啟發的，例如運輸過程中的調節監測(震動/傾斜)，在供應商無法到達的地點及時交付貨物，確保緩沖包裝庫存以避免罰款，或提供數字位置日志以用于保險目的。在沒有任何負面影響的情況下，行業領導者正在投資，通過將資產數字化來消除他們流程中的“盲點”。

 

他們都努力實現端到端的過程控制和合規性。

 

 

“流程智能”是希望在流程中采用物聯網技術的行業的核心價值驅動力的名稱。自從2015年左右以來，物聯網公司主要專注于連接非流動資產，并以可擴展、可靠和高效的方式創建單一資產的數字孿生。數字化使油氣行業能夠有效地控制這些資產，而不會因過時的人工記錄而出現盲點和人為錯誤。

 

在2019年，重點轉移到“互聯流程”——換句話說，依賴于非流動資產的流程獲得可見性。例如，通過集成相關流程，工業設備制造商可以獲得包裝流程性能的可見性(KPI)、包裝保留和輪換的可見性，并在發生偏差時收到通知。

 

隨著企業連接越來越多的資產，過程變得更加可見，流程智能最終可以蓬勃發展。從本質上說，圍繞這些資產和流程收集的數據最終將激發可操作的見解，從而優化流程并轉變業務。物聯網已經成為分析團隊和人工智能平臺用來檢測模式、預測改進和投資變革的關鍵因素，這將對處于領先地位的行業產生長期的戰略影響。

 

 

物聯網行業競爭激烈，這是因為有很多不同的硬件提供商、通信協議和本地化技以及新技術，例如能量收集、衛星通信、區塊鏈等等。物聯網技術在不斷發展，客戶很容易迷失方向，甚至投資錯誤的技術。

 

提供端到端責任和一站式服務的企業往往表現更好。這不僅僅是技術問題，企業也開始關注成熟度和標準化，例如低功耗的蜂窩連接、藍牙作為行業標準、經過驗證的硬件將大量推出等等。決策標準已經從實施轉向了技術的長期可靠性。

 

這些期望包括：經過驗證的OEM責任、硬件供應鏈連續性、網絡安全就緒性、整體靈活性和有保障的生命周期管理。隨著物聯網的大規模采用，企業在選擇合作伙伴時，非常重視降低長期運營風險。行業發展不再只是依靠創新，而是由卓越的運營和執行力驅動的，換句話說，最終的測試是解決方案是否有效。

 

 

與其說是預測，不如說是愿望。人們面臨著威脅人類生存的挑戰——氣候變化。新冠疫情和經濟衰退問題也在促使全球發生劇變。數字化極大地提高人們“事半功倍”的能力。通過創建非流動資產的數字孿生并生成流程智能，將有數據和智能，可以顯著減少對環境的影響。

 

實現綠色包裝和運輸比人們想象的還要容易。首先，一次性包裝可以換成由回收塑料制成的可重復使用的包裝。采用低污染的多式聯運物流，減少資產損失，以及共享非流動資產(如集裝箱和托盤)的循環經濟，不僅有利于提高利潤，而且為減少全球廢物足跡帶來了巨大的力量。

 

人們面臨著共同的挑戰，資產數字化是一項創新，可以推動部分轉型。在2023年，當經濟挑戰依然存在時，企業責任將成為決策中的長期游戲規則改變者。世界格局正在迅速發生變化，多種形式的數字化更加突出。從2023年開始，企業為未來發展進行規劃至關重要。

 

物聯網、工業4.0/5.0、流程智能——這些不僅僅是關于未來技術的一些流行術語，也意味著當前的改變，以及即將到來的未來。

 

 

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