企業對IT部門的要求越來越高，例如更多的創新、更多的變化、更高的靈活性和速度，并且成為云遷移計劃的推動者。
然而，這種擴展需要思維方式的改變，而不僅僅是IT功能的改變。大規模遷移將對整個組織產生影響。因此，如果企業的IT部門不想在數字化轉型競賽中落后，那么在轉型之旅中需要確保得到五個關鍵業務部門的支持。
1.財務部門
企業的業務遷移到云端將對財務產生重大影響。這不僅與IT支出有關，還包括整個企業的財務模型，以及資本性支出(CapEx)對運營成本(OpEx)的影響，這些影響是采用“隨用隨支”方法的結果。
首席財務官可以選擇將云中的任何消費直接歸屬于一線業務。如今，基礎設施可以直接與業務應用程序相關聯，從而更有效地了解運行該產品或部門的成本。
首席財務官將面臨什么樣的問題?這是一個難以預測的購買過程，必須考慮整個企業的投資價值。
2.采購部門
云計算為采購部門帶來了一個完全重新思考既定工作方式的挑戰。用于處理大規模的供應鏈采購，并以折扣為前提，基礎設施也不例外，通常在未來五年內(或更多)預先購買所有產品。
但是，云遷移的采購變更參與規則。其重點在于擁有靈活性，在需要時根據主要協議購買所需的東西。關鍵在于幫助采購人員在初始成本設置階段進行了解，模糊性是一件好事，因為風險遠遠小于物理基礎設施，因為企業正在不斷優化和微調。
采購團隊對企業來說是非常寶貴的，因為可能需要現有許可證才能采用需要重新談判的傳統應用程序。因此，CIO需要與采購團隊一起工作，讓他們發揮自己的談判優勢，并創造價值。
首席采購官將面臨什么樣的問題?通過采用云計算，不會以折扣批量購買，真正的成本節省來自于重新構建與公共云提供商合作的方式。
3.合規和安全部門
在云計算模式下，業務連續性和災難恢復(DR)將發生巨大變化。CIO通過腳本將災難恢復(DR)配置為精確副本，在組織需要這種能力之前，只需支付最少的成本。
它還改變了安全方面的業務動態，并消除了嚴重的合規性問題。超大規模提供商經過高度認證，并以少數組織可以利用自己的基礎設施進行安全性投資。通過采用云計算緩解風險，持續更新補丁和底層硬件，高級加密，并在源頭進行審計。
CIO的工作重點是將大規模遷移到云計算的構建塊如何組合在一起，以便任何配置都不會留下安全漏洞。合規性新增云計算功能意味著CIO需要從“測試”轉變為信任，這可能需要一個巨大的文化轉變。
4.公司治理部門
云計算帶來的資本性支出(CapEx)向運營成本(OpEx)的轉變是需要控制的。對于資本性支出(CapEx)，購買后很少需要控制，但對于基于云計算的服務，其成本可能會波動變化，并且如果未對其進行監控或持續優化，其風險將隨時間推移而上升。
這是一個需要在企業層面進行管理的風險，因為如果沒有正確的管理，很難準確預測。其結果需要根據原始意圖進行監控，并按照要求進行優化。
公司治理主管將面臨什么樣的問題?確保符合云采購框架要求(例如公共部門組織的政府云服務)并構建靈活性，以便可以在控制與創新之間取得平衡。
5. 人力資源部門
在云計算大規模遷移過程中，IT內部的傳統角色將發生變化。由于實現了自動化，一些角色(如測試人員)將會減少，并且需要更高的商業意識。工作人員所做的每件事都會突然產生更多的成本，技術人員也會忽視這一點。
人們需要重新認識云服務以及如何操作云服務。對于許多人來說，這種重新創造將會帶來新的工作崗位的機會。然而，從文化角度來說，企業業務的大規模遷移將會發生重大的變化，特別是官僚化比較嚴重的組織。
與人力資源部門合作對于管理一個已經建立的團隊的文化轉變至關重要，溝通對部門意味著可以獲取更多的機會，并確保一個獲得支持和令人愉快的工作環境。
首席人事官將面臨什么樣的問題?提供培訓將是關鍵。不僅僅在云架構上，而且在管理技能方面。雖然很容易通過內部溝通減少所需的更改，但是從云計算或集成伙伴那里得到關于如何更好地工作的建議，并且他們應該能夠提供培訓服務。
與任何重要事情一樣，高效的協作是至關重要的，將企業的業務遷移到云中也不例外。在此給CIO的建議是要注意同行在其他職能中的優先級和壓力。
云計算使CIO有機會為他們的業務及其他部分創建新的運營模式。它需要靈活的工作方式，并不是每個人都有能力接受它，所以越早地了解他們所需要的東西，就會越快獲得成功。
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