以下是現(xiàn)場(chǎng)速記。

萬(wàn)華化學(xué)信息部中心副總經(jīng)理 柯林

 

柯林：各位嘉賓下午好，我是萬(wàn)華化學(xué)信息中心的柯林，我匯報(bào)一下萬(wàn)華化學(xué)在數(shù)據(jù)管理方面的一些思考和具體的做法。

 

匯報(bào)四部分內(nèi)容：

 

1.公司簡(jiǎn)介

 

2.數(shù)字化戰(zhàn)略

 

3.主數(shù)據(jù)治理

 

4.數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐

 

一、公司簡(jiǎn)介

 

萬(wàn)華化學(xué)是一家全球運(yùn)營(yíng)的新材料公司，目前大概有員工1.8萬(wàn)人，在去年?duì)I收155億人民幣，凈利潤(rùn)大概245億人民幣，目前是全球化工排名第十五位。

 

有四大產(chǎn)業(yè)：1.聚氨酯產(chǎn)業(yè)，是MDI/TDI化工基礎(chǔ)原材料。每個(gè)人日常生活中都離不開我們的產(chǎn)品，比如MDI廣泛應(yīng)用在衣食住行各個(gè)方面，比如衣服的氨綸，棉制衣服沒有彈性，不絲滑，加了氨綸以后就會(huì)有彈性，絲滑。我們目前是全球技術(shù)最領(lǐng)先、產(chǎn)能最大的MDI制造商。

 

2.石化，包括乙烯、丙烯、丁烯。乙烯是石化產(chǎn)業(yè)上端原材料基礎(chǔ)。

 

3.精細(xì)化學(xué)。功能化學(xué)品、高性能材料，像TPU/尼龍12，最常用的是手機(jī)殼，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的汽車車衣，都是TPU材料制成的。

 

4.新興材料。主要是新興電池材料、3D打印材料等化學(xué)新的材料。

 

營(yíng)收。2001年上市，萬(wàn)華曲線伴隨中國(guó)改革開放的發(fā)展，是非常完美的K線，一段時(shí)間快速增長(zhǎng)期，會(huì)在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行盤整，再一段時(shí)間再一個(gè)成長(zhǎng)期。我們公司2001年上市市值37個(gè)億，現(xiàn)在3000多億，市值漲了接近100倍，如果2001年花了100萬(wàn)買了萬(wàn)華，現(xiàn)在就是1個(gè)億的身家，我們是整個(gè)中國(guó)上市公司分紅大戶，連續(xù)22年分紅，在資本市場(chǎng)表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

 

全球布局。總部在煙臺(tái)，目前在寧波、福州、四川和匈牙利都有工廠。

 

獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，國(guó)家環(huán)境友好工程獎(jiǎng)。一想到化工行業(yè)就想到臟亂差，萬(wàn)華寧波工業(yè)園聽不到機(jī)器噪音，跑冒滴漏看不見，異常氣味聞不到，是工業(yè)旅游景點(diǎn)，是非常清潔的很好的工廠。

 

二、萬(wàn)華數(shù)字化戰(zhàn)略

 

從行業(yè)環(huán)境來(lái)看，中國(guó)的化工現(xiàn)在正在由量變到質(zhì)變過(guò)程中，中國(guó)的化工行業(yè)目前占全球40%，估計(jì)再過(guò)五到十年中國(guó)化工就能占到全球50%，基本上達(dá)到50%的程度未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展空間也不會(huì)太大，中國(guó)化工大而不強(qiáng)，未來(lái)化工行業(yè)肯定是由大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的道路。

 

數(shù)字化技術(shù)正在以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)速度在加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變，過(guò)去主機(jī)時(shí)代，是非常緩慢的曲線來(lái)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)，但到了人工智能、大數(shù)據(jù)、量子計(jì)算，影響產(chǎn)業(yè)是以指數(shù)級(jí)速度在影響我們。

 

數(shù)字化技術(shù)是應(yīng)對(duì)中國(guó)未來(lái)勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)力翻番的重要手段。1962年出生的，到了2022年，基本60周歲，快到退休年齡了，現(xiàn)在入職年齡基本都是2000年以后，如圖整個(gè)人口勞動(dòng)力短缺，不考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大的情況下，直接勞動(dòng)力短缺每年減少1000人，在中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來(lái)必然要靠提高勞動(dòng)力效率，數(shù)字化是解決勞動(dòng)效率最重要、最核心的手段。

 

我們認(rèn)為數(shù)字化既不是錦上添花，也不是雪中送炭的東西，數(shù)字化最終是解決企業(yè)發(fā)展極限的問(wèn)題，是企業(yè)想做大做強(qiáng)，全球化運(yùn)營(yíng)，將來(lái)成為頭部企業(yè)一個(gè)非常必要的因素。

 

數(shù)字化平臺(tái)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要落地基本上要有相應(yīng)的組織架構(gòu)，再到職能定位，最后再形成業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程必然要通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)的固化和優(yōu)化，再通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)里數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)績(jī)效進(jìn)行考核，再進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)，反作用整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的閉環(huán)，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)價(jià)值落地。這個(gè)過(guò)程中數(shù)字化平臺(tái)是很重要的一環(huán)，如果其中數(shù)字化平臺(tái)有短缺，必然影響戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，甚至無(wú)法去實(shí)現(xiàn)。

 

萬(wàn)華是2025年目標(biāo)是進(jìn)入全球化工十強(qiáng)，2030年目標(biāo)是進(jìn)入全球化工前三強(qiáng)，到2025年目標(biāo)是達(dá)到營(yíng)業(yè)收入3000億，2020年主要有三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，聚氨酯、石化、新興化工，要達(dá)到2025的戰(zhàn)略目標(biāo)，由原來(lái)的聚氨酯一支獨(dú)大，發(fā)展成為聚氨酯、精細(xì)化工、石化、新興材料并駕齊驅(qū)，我們的業(yè)務(wù)和整個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)都要發(fā)生重大的變化，才能實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

重新對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和確立，愿景是創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)創(chuàng)新，成為國(guó)際一流的化工數(shù)字化使能者。

 

定位是I&T，成就智慧萬(wàn)華。特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字化在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，而且在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中進(jìn)行大量創(chuàng)新，引領(lǐng)創(chuàng)新。讓公司成就智慧萬(wàn)華，讓業(yè)務(wù)更加智能，決策更加智慧。

 

從標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化四個(gè)層次依次遞進(jìn)，是現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的安全、效率體驗(yàn)三個(gè)最核心的業(yè)務(wù)價(jià)值，安全上要求業(yè)務(wù)本質(zhì)要安全，業(yè)務(wù)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)可控;效率上做到流程自動(dòng)，協(xié)作高效，最終實(shí)現(xiàn)效率領(lǐng)先;體驗(yàn)上是直觀可視，體驗(yàn)友好。

 

戰(zhàn)略框架。底層是治理和數(shù)字化文化，之上是基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全硬件平臺(tái)+智能制造、經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)同辦公等軟性平臺(tái)，支撐八塊智慧業(yè)務(wù)，包括營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、工程、研發(fā)和協(xié)同。

 

“兩步走”計(jì)劃，第一步是標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化階段，這塊核心是對(duì)標(biāo)世界一流，基于全球化視角建立支撐2000億產(chǎn)值的科學(xué)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，確保業(yè)務(wù)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。第二步打造ERP標(biāo)準(zhǔn)模板，形成完善的自動(dòng)化流程體系，基本消除不增值的人工處理。試點(diǎn)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用。

 

萬(wàn)華在2021年，通過(guò)對(duì)SAP平臺(tái)進(jìn)行全面重新實(shí)施，花了一年時(shí)間35家公司今年1月1日一次性完全上線，今年把國(guó)內(nèi)剩下20家公司全部覆蓋，今年年底能順利實(shí)現(xiàn)第一階段，明年進(jìn)入第二階段發(fā)展。

 

三、主數(shù)據(jù)治理

 

核心是成就智慧萬(wàn)華，數(shù)據(jù)肯定是其中最為重要的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)就是主數(shù)據(jù)，第一階段重點(diǎn)是對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行治理的工作。

 

核心的理念是數(shù)據(jù)價(jià)值，從原始數(shù)據(jù)，要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、匯聚、處理形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化。在這過(guò)程中，同時(shí)建立整個(gè)數(shù)據(jù)的治理體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全。再進(jìn)一步以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)的應(yīng)用來(lái)反作用于業(yè)務(wù)，最終助力業(yè)務(wù)更加智能、決策更加智慧，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貨幣化。

 

核心目標(biāo)是通過(guò)數(shù)據(jù)全生命周期的管理運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化和價(jià)值化，有五方面主要任務(wù)：數(shù)據(jù)接入，關(guān)注整個(gè)數(shù)據(jù)的匯聚;數(shù)據(jù)治理，核心強(qiáng)調(diào)的是提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量;數(shù)據(jù)建模，核心是進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和共享;通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過(guò)提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值。

 

主數(shù)據(jù)治理核心目標(biāo)是構(gòu)建完整、規(guī)范、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)基座。因?yàn)橹鲾?shù)據(jù)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，主數(shù)據(jù)如果沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，甚至各個(gè)公司都不一樣的話，后續(xù)根本無(wú)法有效做數(shù)據(jù)的應(yīng)用。這一塊主要從建體系和搭平臺(tái)、提質(zhì)量三方面開展工作。

 

目前治理范圍，主要包括6大類業(yè)務(wù)域、25類。

 

統(tǒng)一治理原則，主數(shù)據(jù)最核心是統(tǒng)一，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

 

建體系、搭平臺(tái)、提質(zhì)量三方面如何做的?

 

·建體系，在公司層面建立了主數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)，也是虛擬的組織，主數(shù)據(jù)治理委員會(huì)全面統(tǒng)籌主數(shù)據(jù)治理工作。累計(jì)發(fā)布主數(shù)據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度26項(xiàng)，形成50類主數(shù)據(jù)治理的流程。流程示例，物料上有大中小類創(chuàng)建，描述規(guī)則創(chuàng)建，在客戶上有客戶新增、修改等標(biāo)準(zhǔn)的流程。

 

·搭平臺(tái)，要搭建全球統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)核心三方面內(nèi)容：集成規(guī)則，把國(guó)家、行業(yè)準(zhǔn)則集成進(jìn)平臺(tái)里，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的描述規(guī)則和特征庫(kù);規(guī)范流程，這些流程通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范和線上化的管理;通過(guò)平臺(tái)共享數(shù)據(jù)，將系統(tǒng)里的主數(shù)據(jù)進(jìn)行跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)、跨業(yè)務(wù)域進(jìn)行全面共享。

 

相關(guān)架構(gòu)，模型層，各類規(guī)則模型、物料模型，根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的模型;數(shù)據(jù)治理層，包括數(shù)據(jù)的維護(hù)、審核校驗(yàn)和質(zhì)量提升;在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分發(fā)、查詢、統(tǒng)一等應(yīng)用功能。

 

我們使用的產(chǎn)品是SAP主數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)集成平臺(tái)向幾十個(gè)外圍系統(tǒng)進(jìn)行分發(fā)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是海外的ERP系統(tǒng)、電商平臺(tái)、流程管理平臺(tái)等一些系統(tǒng)平臺(tái)，把我們統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)向這些系統(tǒng)進(jìn)行集中分發(fā)，包括各個(gè)系統(tǒng)有完整全球統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)。

 

應(yīng)用概況。目前整個(gè)平臺(tái)集成500個(gè)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，50類流程都在系統(tǒng)進(jìn)行線上管理，3500種物料種類和2500萬(wàn)條主數(shù)據(jù)條目。

 

·提質(zhì)量，重點(diǎn)圍繞主數(shù)據(jù)全生命周期，開始事前、事中、事后三方面對(duì)方法、控制手段不斷提高主數(shù)據(jù)質(zhì)量。事前，重點(diǎn)在申請(qǐng)人的考試、模擬練習(xí)、規(guī)范規(guī)則方面做了工作，因?yàn)橹鲾?shù)據(jù)核心是避免重復(fù)，業(yè)務(wù)人員能正確、有效使用我們的系統(tǒng)是基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)留員要應(yīng)用我們系統(tǒng)，必須通過(guò)線上考試，考試通過(guò)以后才能授予他權(quán)限，讓他能夠會(huì)用我們系統(tǒng)。

 

推動(dòng)特征量標(biāo)準(zhǔn)化方面，一是減少手寫特征量，主數(shù)據(jù)很多時(shí)候重碼，物料是萬(wàn)華很重要的一塊內(nèi)容，物料的特征值在上治理之前大概有45%是手寫的，比如中間有沒有空格，MPA，M是大寫還是小寫，都會(huì)帶來(lái)重復(fù)的編碼，核心通過(guò)減少手寫的特征值，可以有效減少物料重碼情況。通過(guò)治理以后，現(xiàn)在有1/3是手寫的，現(xiàn)在還在進(jìn)一步不斷優(yōu)化，減少手寫特征量。

 

有無(wú)約束關(guān)系。閘閥，如果沒有前后約束關(guān)系，有24種組合，有嚴(yán)格的前后約束關(guān)系，減少物料重碼現(xiàn)象。

 

過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)邏輯的校驗(yàn)，通過(guò)模糊查重和專業(yè)審批，現(xiàn)在基本上申請(qǐng)一個(gè)主數(shù)據(jù)都要進(jìn)行兩層審批，第一部分要整個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行一層審批，這些都是業(yè)務(wù)方面的專家，來(lái)看你是不是符合規(guī)則或這個(gè)東西編碼是否合要求，還有管理員要進(jìn)行審核。

 

在模糊查重方面，可以通過(guò)設(shè)置同近義詞和相似度進(jìn)行打分，同樣是聯(lián)手板，兩個(gè)聯(lián)設(shè)計(jì)成近義詞，物料描述上通過(guò)相似度打分來(lái)提醒用戶，你申請(qǐng)的這些東西系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)存在，不用申請(qǐng)新的編碼。

 

在事后，雖然有了很多管控，主數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)很難避免還有很多是重復(fù)的或者不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)，定期進(jìn)行清理。去年通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施集中進(jìn)行了一次主數(shù)據(jù)清理，累計(jì)清洗大概6萬(wàn)余條物料，成本中心776條，庫(kù)位477個(gè)。定期形成清理的制度，基本上以后每年會(huì)進(jìn)行一次主數(shù)據(jù)的清理工作。

 

在化工行業(yè)還有比較特殊的位號(hào)管理，同樣設(shè)備裝在不同地方，基本上設(shè)置不同的位號(hào)，雖然是同樣的設(shè)備，但在系統(tǒng)里是作為兩個(gè)獨(dú)立物料管理的。這些設(shè)備還有很多備件，一個(gè)設(shè)備可能有幾十個(gè)、上百個(gè)備件，但是這些備件可以通用。過(guò)去因?yàn)樵O(shè)備帶來(lái)位號(hào)，所以備件也都帶來(lái)位號(hào)，導(dǎo)致備件不能共享，同樣備件可以給兩個(gè)位號(hào)設(shè)備去更換的，但是在系統(tǒng)里都是按照位號(hào)管理，會(huì)導(dǎo)致備品備件物料號(hào)不能共享。去年積極把備件位號(hào)去除，僅僅這一項(xiàng)工作有1.8億庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行了整合，精簡(jiǎn)了31%，僅僅一項(xiàng)節(jié)省了1300萬(wàn)庫(kù)存。整個(gè)備件采購(gòu)金額下降了33%。物料工作沒做好是大家看不見，實(shí)際上給企業(yè)庫(kù)存帶來(lái)了巨大的浪費(fèi)，這也是數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的事例。

 

主數(shù)據(jù)治理成果和行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，萬(wàn)華五年物料活躍率在57.8%，處于整個(gè)行業(yè)比較領(lǐng)先的水平。五年的活躍率是在五年里我們物料被使用了，比如有1萬(wàn)個(gè)物料，五年內(nèi)有50%的物料繼續(xù)被用過(guò)，行業(yè)其他一般都在30%~40%，整體我們?cè)谥鲾?shù)據(jù)治理方面工作很有成效。

 

四、數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐

 

主數(shù)據(jù)治理好了，才能更好做數(shù)據(jù)的應(yīng)用。簡(jiǎn)單介紹一下我們?cè)跀?shù)據(jù)應(yīng)用方面的幾個(gè)場(chǎng)景。

 

智慧決策平臺(tái)核心目標(biāo)是打造萬(wàn)華全業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理和共享平臺(tái)，提升整個(gè)業(yè)務(wù)的洞察力，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)華全球經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)化、業(yè)務(wù)智能化。

 

整體架構(gòu)，底層是數(shù)據(jù)接入層，接入萬(wàn)華各類系統(tǒng)的數(shù)據(jù);中間包括SAP的BW，我們和聯(lián)想合作，利用它的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和聯(lián)想LeapHD，做指標(biāo)建模;底層給我們業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

 

應(yīng)用場(chǎng)景一，通過(guò)建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)已有200個(gè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警。建立以后，可以實(shí)時(shí)查看全部供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，比如萬(wàn)華這些供應(yīng)商正常占多少，哪些風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)警，占多少，包括供應(yīng)商財(cái)務(wù)指標(biāo)等分析。可以對(duì)單個(gè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)可視，根據(jù)單個(gè)供應(yīng)商目前風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)怎么樣，是不是特別預(yù)警?如果是特別預(yù)警，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的決策據(jù)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)、歷史表現(xiàn)、失信等所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)可視，通過(guò)這一模型，在我們跟供應(yīng)商合作過(guò)程中，合同、付款、準(zhǔn)入過(guò)程中把有風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商拒之門外，合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)可控。

 

應(yīng)用場(chǎng)景二，化工行業(yè)有一個(gè)重要的業(yè)務(wù)是質(zhì)檢，化工行業(yè)是長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行的，這一過(guò)程中，傳統(tǒng)方式是在很多采樣點(diǎn)周期性的，每天都去那個(gè)地方采樣化驗(yàn)，看質(zhì)量情況，來(lái)決定后續(xù)控制、產(chǎn)品質(zhì)量。一旦裝置運(yùn)行穩(wěn)定時(shí)，每次去采樣、每次去檢查，結(jié)果基本相對(duì)穩(wěn)定，過(guò)去這么幾十年甚至上百年大家一直是這樣干的，就是要不斷周期性的去檢查。我們通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)的算法為一些采樣點(diǎn)建立負(fù)荷、溫度、流量、壓力，通過(guò)這些指標(biāo)建立預(yù)測(cè)模型，自動(dòng)預(yù)測(cè)下一次采樣時(shí)質(zhì)量是什么樣的，如果質(zhì)量不會(huì)有變化就不去采樣，只有預(yù)測(cè)到這個(gè)東西可能會(huì)有變化，才去采樣，可以大幅減少采樣頻率。我們做了幾個(gè)試點(diǎn)，可以減少50%的采樣頻率，減少大量人工的應(yīng)用。

 

應(yīng)用場(chǎng)景三，萬(wàn)華推行阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)全員活力，縮小考核單元，讓大家都能夠更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。我們通過(guò)構(gòu)建五個(gè)模型，形成事業(yè)部和裝置兩套模板，通過(guò)集成五個(gè)系統(tǒng)，搭建整個(gè)平臺(tái)，在平臺(tái)里可以精準(zhǔn)地進(jìn)行成本管控，做到項(xiàng)目級(jí)甚至產(chǎn)品線級(jí)對(duì)成本進(jìn)行管控。對(duì)標(biāo)銷量的實(shí)時(shí)排名，當(dāng)日利潤(rùn)復(fù)盤，每個(gè)事業(yè)部、每個(gè)產(chǎn)品邊當(dāng)日利潤(rùn)實(shí)時(shí)可見，一旦哪個(gè)產(chǎn)品賣得不好，可以動(dòng)態(tài)快速調(diào)整，通過(guò)考核排名，促進(jìn)公司全員參與、全員加盟、共同經(jīng)營(yíng)。

 

數(shù)據(jù)是未來(lái)智慧企業(yè)的基礎(chǔ)，更是核心，只有讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，我們的企業(yè)才能贏得未來(lái)。謝謝!