隨著IT技術的迅猛發展，國內對信息化優秀案例及人才的評選逐漸興盛起來。然而，經過多年沉淀，在眾多評選當中，讓IT人為之追求并引以為耀的獎項甚少。近日，暢享網在成功舉辦七屆中國年度信息化貢獻人物評選的基礎上，推出2017中國數字化貢獻人物評選。本次評選與其他評選相比，與以往相比有何不同之處？通過采訪暢享網負責人，記者一一解開了疑惑。

特點一：首個聚焦“數字化領導力”的評選

近年來，中國各領域面臨著與互聯網和新一代信息技術進行深度融合的發展機遇和挑戰，在這場變革當中，數字化轉型似乎成為IT屆的時髦詞，具有一定規模的企事業單位都在搖旗吶喊“數字化”，然而據統計，國內真正實現數字化轉型的企業仍為少數。

暢享網合伙人陶文文認為：“當下，數字化的內涵和外延已經超過了信息化的范疇，數字化轉型已經不僅是對IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力等方方面面進行戲劇性、徹底的重新定義。”然而，創新和突破談何容易？審視影響我們整個產業數字化變革的廣泛因素就是數字領導力的匱乏，正如某位知名分析師指出“與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多。”

在這樣的背景之下，2017中國數字化貢獻人物評選將聚焦數字化轉型，綜合考量候選者的數字化領導能力?？v觀當下國內具有一定規模和影響力的IT屆評選，鮮有組織方提及數字化領導力。暢享網認為：數字化領導力的發展并不是被技術性問題所阻礙，從非數字化到數字化的心態轉變才是其中最難的部分，因此，在創新力和轉化力的基礎上，候選者在數字化進程中的推動力成為本次評選的重要維度。

本次評選的專家委員會成員認為：“獲獎者一定是推動數字化觀念深入到企業骨髓里的核心人物。”真正推動數字化變革融于企業業務，真正推動數字化精神深入到企業內部文化，2017中國數字化貢獻人物評選就是要通過發現新合作模式、新應用案例、新技術產品，以及為此做出主要貢獻的人物，從而挖掘推動行業數字化轉型的優秀典型，樹立行業示范，促進IT生態圈的健康發展、共同發展和可持續發展。

特點二：致敬諾貝爾獎，重新定義IT評選方式

暢享網將之前的中國信息化貢獻人物評選變更為中國數字化貢獻人物評選，不是簡單的更名，而是不僅凸顯了數字化的時代影響力，而且也將評選的方式“重新定義”。

諾貝爾獎之所以受到世界各國的認可，很重要的原因是其評選流程的公正性，及評選結果的權威性。例如，在評選的整個過程中，獲獎人不受任何國籍、民族、意識形態和教信仰的影響，評選的唯一標準是成就的大小；每個授獎單位設有一個由5人組成的諾貝爾委員會負責評選工作；具有推薦候選人資格的有：先前的諾貝爾獎獲得者、諾貝爾獎評委會委員、特別指定的大學教授、諾貝爾獎評委會特邀人才等。

“以成就大小論英雄”、“由權威評選權威”、“杜絕行政力量干預”這些做法保證了諾貝爾獎評選流程和結果的正向循環。

暢享網在總結七年來主辦中國信息化貢獻人物評選經驗的基礎上，借鑒了諾貝爾獎的評選規則，改變了傳統的IT人才評優方式：候選者的來源以暢享網專家委員會成員等IT行業專業人士的推薦為主，以網絡和其他渠道為輔；評選方式以暢享網專家委員會評價和投票為主，以網絡用戶投票為輔；同時，暢享網作為業內知名的IT媒體，獨立承擔評選的組織工作，杜絕了一切可能會影響評選結果的因素。

突破報名參選的模式，從新思維、推動力和轉化力的維度出發，深度挖掘在過去兩三年內，在IT行業和主要領域的深度融合過程中，在國內做出具有行業引領意義的新合作模式、新應用案例、新技術產品的高層管理者。“憑借貢獻的力量說話，深挖出IT屆的金子”這是2017中國數字化貢獻人物評選的顯性目標。

特點三：“媒體+平臺”打造多維的數字化服務生態

作為第三方IT服務平臺，暢享網始終將自身定位為社會企業，在過去的發展歷程中，其曾為中國信息化知識普及和IT管理人員成長做出了重要貢獻。在新的時代，暢享網CEO孟凡強指出，“將有志于繼續承擔IT第三方服務平臺的行業使命。”

在中國數字化發展體系中，暢享網首先愿意扮演“發聲筒和擴音器”的角色。通過2017中國數字化貢獻人物評選，尋找互聯網+轉型過程中貢獻突出的高層管理者，深入挖掘并宣傳獲獎者創新成果或轉型經驗，旨在放大行業標桿的示范效應，推進數字化轉型舉措的應用。

據了解，暢享網將充分發揮IT媒體資源豐富的優勢，對貢獻事跡進行深度挖掘，通過《中國數字化貢獻人物》叢書、媒體、IT專業社群等渠道進行傳播，擴大獲獎者在IT圈的影響力，為中國數字貢獻人物正名。與此同時，獲獎者也將成為暢享網即將推出的“金選平臺”專家，受邀在第13屆信息化領袖峰會分享轉型事跡，并現場領取榮譽獎杯、證書及獎金。

其實，本次2017中國數字化人物評選只是暢享網數字化服務體系中的一個環節。評選過程為“線”、年度頒獎為“點”、金選平臺為“面”，點線面結合，暢享網將充分發揮在數字化服務生態中的“平臺”作用。據了解，暢享網“金選平臺”將聚焦數字化轉型需求，聯合IT廠商、企事業單位用戶、第三方機構，聚合各方的知識、經驗與智慧，通過“共建、共生、共享、共贏”的方式，力爭成為連接產業的“紐帶”，成為未來IT選型的“紅寶書”。在大量選型案例評價的基礎上生成的“暢享指數”，也將會起到選型標準尺的作用。

有觀點認為未來的企業只有兩種：其一是新生代企業，即自誕生就按照數字化、或者互聯網化、云化的模式建立和運營的企業；其二是數字化重生的企業，即通過數字化轉型實現自我進化的企業。無論采取哪一種模式，數字化已經成為不爭的唯一出路。在這場轟轟烈烈的變革中，人才是絕對的主角。重塑評選規則，以貢獻程度說話，中國數字化貢獻人物評選的序幕正緩緩開啟......

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