一款芯片是否能夠最終占有市場優勢地位，需要四方面的支撐：分別是功耗、運算能力、制造能力、生態鏈。在這四個方面，英特爾有些方面具有優勢，有些方面卻處劣勢。

在功耗、生態鏈方面，英特爾在移動終端領域處于劣勢。早在2004年，喬布斯與時任英特爾的CEO曾經商談iPhone采用英特爾芯片的合作，就因為英特爾芯片功耗太高而被放棄。2006年，英特爾將手機處理器業務XScale以6億美元賣給了芯片廠商Marvell，2007年1月，蘋果發布了首款 iPhone手機。

在移動領域，成熟的生態鏈有兩個，一個是基于蘋果iOS的生態鏈，一個是基于谷歌安卓的生態鏈，小米公司的MIUI屬于安卓系統內的亞生態鏈，這些生態鏈在芯片環節都采用的是 ARM架構，與英特爾無關。

為了在移動生態鏈方面突圍，英特爾芯片早于2012年就開始支持安卓系統，但由于功耗問題，市場仍然是ARM+Android的天下，未能建立英特爾生態鏈。

運算能力、制造能力則是英特爾優勢所在。但形勢發展一日千里，英特爾所謂的運算能力的優勢正在被ARM陣營的芯片廠商超越。蘋果最近發布的 iPhone5S使用的是具有64位計算能力A7芯片，這是傳統PC的運算能力。這一事件對于芯片產業的競爭格局具有標志性意義，即ARM架構在運算能力方面超上X86架構。

這一結果的另一重意義則是：平板電腦、手機將在運算能力方面趕上甚至超過PC，進一步沖擊PC產業，PC恰恰好是英特爾的主業，英特爾首當其沖。

在制造領域，英特爾新任CEO布萊恩?科再奇剛剛做了一個決定，英特爾將開放自己的制造工廠，不僅生產基于X86架構的芯片，也生產基于ARM架構的芯片。

未來在智能手機和平板電腦芯片領域，ARM陣營最大的挑戰或者持續增長的瓶頸就在于制造，隨著制程技術的更迭，因為制造工藝與英特爾的差距，ARM很難在市場中與英特爾X86架構的芯片競爭。

沒人能看懂科再奇的目的是什么：這是賦予了ARM架構挑戰X86架構的能力。

唯一合理的解釋是，英特爾開放產能可以獲得一部分來自蘋果、安卓廠商的訂單，尤其是在蘋果去三星化的大背景下。然而，這是一種以短期收益毀掉未來的做法：當ARM打敗X86 一統天下之后，英特爾將淪為純粹的制造工廠。

上述四個領域丟城失地，英特爾在移動進代將迎來一場大潰敗。

其實英特爾的潰敗不是從移動時代開始的。早在2006年，英特爾宣布全球裁員10%，當時全球計算機產業正在升級，一是由32位向64位升級，二是視頻、游戲等互聯網應用快速發展，領頭羊英特爾反應遲鈍，被競爭對手AMD超越，更多的OEM廠商開始倒戈，英特爾業績受到影響。

作為PC時代的領導廠商，在移動互聯網時代為何步步受挫?

英特爾是一個靠工程技術驅動的公司，典型的體現即為摩爾定律：集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻一倍以上。

PC產業發展的前二十年，產業靠摩爾定律驅動，英特爾推出更性能的芯片，微軟升級操作系統，負責吃掉新增的運算能力。隨著互聯網的發展，特別是2000 年之后，PC產業芯片產業主要靠應用驅動，移動互聯網時代更是如此，以工程技術驅動的公司迷信“性能至上”，卻對應用創新市場反應遲鈍。

英特爾始終不明白：性能比PC差得多的手機、平板為什么能大行其道。

試想，歐德寧在2006年不賣掉手機芯片部門，全力轉型移動市場，現在的芯片市場會是什么格局?但英特爾似乎并未吸取教訓， 1月22日，英特爾宣布將電視部門Intel Media賣給Verzon， 價格是在2至5億美元之間。

家庭互聯網是互聯網下一輪沖擊波?英特爾這真是要放棄未來的節奏。