近日，英特爾的內(nèi)部人士變動(dòng)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，英特爾公司負(fù)責(zé)移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)副總裁艾莎·埃文斯計(jì)劃辭職。前高通公司執(zhí)行副總裁文卡塔·倫度金塔拉去年11月份加入英特爾，擔(dān)任包括移動(dòng)設(shè)備及個(gè)人電腦用芯片在內(nèi)的業(yè)務(wù)總裁。

長(zhǎng)期以來，英特爾一直是PC芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，但是在智能手機(jī)芯片業(yè)務(wù)上，英特爾卻未能跟上市場(chǎng)步伐，盡管英特爾進(jìn)行了多次嘗試，但相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ARM Holdings PLC和高通等公司，差距不小。在移動(dòng)芯片迅速發(fā)展的十多年里，英特爾一直沒有找到感覺因此遺憾掉隊(duì)了，而華為則找到了自己的步調(diào)，越走越穩(wěn)。

英特爾作為PC芯片的“老大”，在移動(dòng)芯片領(lǐng)域如此狼狽？

其實(shí)，英特爾一直在謀求轉(zhuǎn)型，但不是調(diào)轉(zhuǎn)船頭的速度緩慢，就是自身策略出現(xiàn)問題。

首先，作為PC芯片的領(lǐng)頭羊，占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額，可謂是“一覽眾山小”。所以，“大公司病”自然不可避免，錯(cuò)失了最佳的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。等意識(shí)到后已經(jīng)晚了，英特爾如此大體量的公司好比一艘巨艦，想要調(diào)轉(zhuǎn)船頭，不是一蹴而就的事情，這需要從下至上，從管理層面到技術(shù)層面方方面面的支持。轉(zhuǎn)型速度緩慢，是前幾年英特爾錯(cuò)失最好時(shí)機(jī)的主要原因。

其次，英特爾沒有充分的意識(shí)到移動(dòng)市場(chǎng)與過去的PC市場(chǎng)有極大的不同， 同時(shí)，也低估了ARM的發(fā)展?jié)摿?，給自己埋下了禍根和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)ARM開始騰飛的時(shí)候，英特爾后悔已晚矣。其實(shí)，英特爾目前在移動(dòng)市場(chǎng)上的艱難處境完全可以避免，如果它同蘋果的關(guān)系更為密切一些的話。在蘋果iPhone推出前，英特爾未能爭(zhēng)取到機(jī)會(huì)與蘋果合作，錯(cuò)失了第二次騰飛的最好的時(shí)機(jī)，結(jié)果蘋果也選擇了ARM芯片。試想，如果當(dāng)初蘋果選擇搭載英特爾處理器芯片的話，那么英特爾現(xiàn)在無疑已經(jīng)主導(dǎo)了整個(gè)移動(dòng)芯片市場(chǎng)。

另外，英特爾在移動(dòng)芯片端昏招頻出。英特爾沒有自己的手機(jī)終端生產(chǎn)品牌，也始終沒有找到一個(gè)合適的合作伙伴。蘋果是特立獨(dú)行的，三星的芯片也有自己終端支持，同時(shí)也會(huì)選擇高通的芯片，華為這后來者更是如此。英特爾沒有合適的合作伙伴，只能打一槍換個(gè)地方，這對(duì)于自己的移動(dòng)芯片技術(shù)的改善是非常不利的。

值得一提的是，在英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ARM、高通都在努力拓展市場(chǎng)份額的時(shí)候，英特爾卻異想天開的開始主攻平板電腦市場(chǎng)。英特爾一度想扶持“白牌”平板廠商能夠異軍突起，在蘋果iPad統(tǒng)治的平板電腦市場(chǎng)中獲得更多機(jī)會(huì)，盡管在一定程度內(nèi)鋪貨確實(shí)也不錯(cuò)，但利潤(rùn)率以及市場(chǎng)占有率還是有限，更主要的是沒有真正涉足到主流市場(chǎng)中，這也是英特爾一大昏招。

華為移動(dòng)芯片為什么能迅速崛起 比肩高通、三星

比起英特爾，華為似乎幸運(yùn)得多了。

日前，華為發(fā)布了新機(jī)P9和P9 Plus，新機(jī)的亮點(diǎn)之一就是搭載了華為海思最新的芯片麒麟955處理器。如今手機(jī)芯片做得比較好的廠商有高通、聯(lián)發(fā)科、三星，而華為自主研發(fā)的麒麟系列芯片在移動(dòng)芯片市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地。做芯片的中國(guó)廠商這么多，為什么只有華為能夠突破強(qiáng)敵迅速崛起呢？

首先，華為海思做移動(dòng)芯片是有先天基因優(yōu)勢(shì)的，華為公司的老本行就是通信技術(shù)，華為本身作為一家大型通信設(shè)備商，專注通信領(lǐng)域29年，技術(shù)積累非常深厚，而手機(jī)作為通信的載體和通信行業(yè)有著天然的聯(lián)系，在這種情況下，華為海思涉足手機(jī)芯片領(lǐng)域應(yīng)該說占了不少先天優(yōu)勢(shì)。

其次，華為海思的移動(dòng)芯片能夠迅速崛起也占盡了天時(shí)。手機(jī)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，尤其是近10年來，手機(jī)以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速發(fā)展，并漸漸普及到身邊的每個(gè)人，成為我們生活中必不可少的通信、娛樂工具，隨著手機(jī)的普及，移動(dòng)芯片產(chǎn)業(yè)也因此而蓬勃發(fā)展起來，俗話說，時(shí)勢(shì)造英雄，華為海思發(fā)展移動(dòng)芯片正好趕上了智能手機(jī)大發(fā)展的浪潮，成為時(shí)代的弄潮兒。

再次，近年來智能手機(jī)成為新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，華為也敏銳地抓住了這個(gè)機(jī)遇，力推自己的智能手機(jī)，包括榮耀系列、Mate系列、P系列等，這些智能終端相當(dāng)一部分應(yīng)用的是自家生產(chǎn)的芯片，華為采用自產(chǎn)自銷的方式扶持海思的ARM服務(wù)器芯片使其擁有很多芯片廠商所不具有的優(yōu)勢(shì)。2015年，華為手機(jī)首次突破了1億部出貨量大關(guān)，中國(guó)第一，全球在三星蘋果之后，是增速最快的手機(jī)廠家，硬件的繁榮自然帶動(dòng)了芯片的發(fā)展，兩者之間相輔相成。

最后，相對(duì)于高通、AMD來說，華為在和中國(guó)政府、國(guó)企等體制內(nèi)單位有著更為良好的關(guān)系，同時(shí)依靠垂直整合的優(yōu)勢(shì)，以及在產(chǎn)品商品化、市場(chǎng)化方面的優(yōu)勢(shì)，擠壓對(duì)手的市場(chǎng)份額，穩(wěn)步提升了自己在ARM陣營(yíng)的市場(chǎng)份額和地位。而且華為高層尤其是任正非本人很重視移動(dòng)芯片的戰(zhàn)略地位，任正非曾說：“我們要開放，不能封閉故步自封，做芯片是為了防止別人不讓我們用了就傻眼了。”還給海思說，你只管要錢要人，沒有控制，1萬人以上都行，曾經(jīng)說要給海思總裁多少多少錢，把海思總裁嚇到了，可見其重視程度。

麒麟系列芯片幫助華為海思打入全球手機(jī)芯片第一陣營(yíng)，比肩高通和三星，并直接提升了其在智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但華為若想更上一層樓，不僅要著眼于現(xiàn)在，更要把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。