2014年對于英特爾來說有點兒悲慘，先是手機市場失利，后又在平板市場落了個人仰馬翻的下場。看著IBM和微軟轉型求存，英特爾甩甩頭，決定找個新領域“重新開始”——欲當下一場聯(lián)網可穿戴設備大潮來臨時的首批“弄潮兒”。

說物聯(lián)網也好，說狹隘的可穿戴也罷，有人選擇了像FitBit、Nest一樣自己做硬件產品，有人選擇了像谷歌、蘋果一樣只思考行標，而英特爾則選擇了從自己的強項入手：做芯片和傳感器，但同時也提供數據分析服務。

其實這對于英特爾來說，“我們已搭好了框架，就等你的入駐”，這種無“結界”賺錢的做法一直是它的風格。

據了解，這家主營芯片制造的企業(yè)已經在微型特殊芯片方面小有建樹，而這也正是可穿戴設備急需解決的一大重要問題。從SMS Audio的BioSport入耳式耳機，到Opening Ceremony家的MICA手環(huán)，從Luxottica的時尚款智能眼鏡，再到成為傳說中二代谷歌眼鏡的芯片供應商，英特爾似乎終于在這股洪流中摸清了自己的地位：2013年決定由前蘋果高管Mike Bell帶頭成立“New Devices(新設備)”部門、2014年1億美元收購可穿戴制造商Basis Science。

船大難調頭，但形勢迫在眉睫，不調，等著的不是擱淺就是觸礁。

在移動市場這片海的慘痛教訓，英特爾至今記憶猶新，也正因此，面對業(yè)內預測的500多億臺的物聯(lián)網和可穿戴設備，Bell表示誓要“站在其它企業(yè)前列”，與關注如何制造產品相比，“我們更關注如何讓它們在一起完美協(xié)作”。

只看重消費者市場嗎?怎么可能。

英特爾相信自己在企業(yè)市場的號召力和判斷力，醫(yī)療成像、風能發(fā)電、工業(yè)制造……在Mike Bell眼里，英特爾從不用擔心這些“舊”行業(yè)，車載、游戲機以及家居自動化這三大領域或才是他和新設備部門更應關注的。據悉，英特爾已經和西門子在智能停車系統(tǒng)上建立了戰(zhàn)略合作關系，跟NCR公司在消費者交易領域搭檔。

山河一片大好嗎?問題當然有。

BasisPeak智能手表并沒有達到預期的火熱，“但是我們還是覺得這個市場有很大空間”。跟Opening Ceremony合作的產品為啥沒能躋身主流智能手表之列呢?面對外界的質疑，Mike Bell笑著說，“至少它沒有那么傳說中的那么奢華，不是嗎?”

要更小、更快、更廉價的芯片，這是英特爾對未來的設定。

移動市場失利已經難以挽回，但至少不能再錯過下場革命，“起碼我們現(xiàn)在已經是(物聯(lián)網領域的)前幾名”，Mike Bell說，英特爾不會也不能再重蹈在手機和平板上的覆轍。

“如果未來十年可穿戴和物聯(lián)網的市場將突破500億臺，人們會在每一個(產品)身上看見我們的logo”