許多學(xué)者都認(rèn)識(shí)到客戶(hù)終生價(jià)值與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，提高客戶(hù)終生價(jià)值對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。
一、客戶(hù)終生價(jià)值的涵義
1.客戶(hù)終生價(jià)值的定義
客戶(hù)終生價(jià)值是指隨著時(shí)間的推移，客戶(hù)因購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)等而給企業(yè)帶來(lái)的所有收益，這所有的收益扣除企業(yè)為客戶(hù)提供產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的成本，就是企業(yè)從客戶(hù)那里獲得的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值就稱(chēng)為客戶(hù)終生價(jià)值。
2.客戶(hù)終身價(jià)值構(gòu)成
客戶(hù)終生價(jià)值一般來(lái)說(shuō)包括三個(gè)部分。一是客戶(hù)直接購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)而給企業(yè)帶來(lái)的收益。從客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理和購(gòu)買(mǎi)行為來(lái)看，這部分客戶(hù)終生價(jià)值又有以下幾種情況：潛在客戶(hù)價(jià)值，現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值和忠誠(chéng)客戶(hù)價(jià)值。二是客戶(hù)間接購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。這主要是指客戶(hù)因?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)感到滿(mǎn)意，進(jìn)而向其他客戶(hù)推薦購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有近40%的銷(xiāo)售額是新客戶(hù)帶來(lái)的，而企業(yè)新客戶(hù)中有60%是來(lái)自現(xiàn)有客戶(hù)的介紹。可見(jiàn)，客戶(hù)間接購(gòu)買(mǎi)價(jià)值也是客戶(hù)終生價(jià)值的不可忽視的重要組成部分。三是客戶(hù)因交互滿(mǎn)意而降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本帶來(lái)的收益。這也就是說(shuō)客戶(hù)的滿(mǎn)意或忠誠(chéng)能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益。這部分收益主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：滿(mǎn)意客戶(hù)不斤斤計(jì)較短暫的得失，對(duì)價(jià)格和包裝設(shè)計(jì)不敏感；滿(mǎn)意客戶(hù)不會(huì)提出苛刻的交易條件，企業(yè)的維系成本較低并且流失率低。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，吸引一個(gè)新客戶(hù)的成本是維系一個(gè)老客戶(hù)的5倍。因此，這也是降低企業(yè)成本的一個(gè)重要因素；滿(mǎn)意客戶(hù)能通過(guò)各種途徑和方法去宣傳企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，這實(shí)際上是企業(yè)免費(fèi)的活廣告。
二、提高客戶(hù)終生價(jià)值對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
許多學(xué)者都認(rèn)識(shí)到客戶(hù)終生價(jià)值與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，提高客戶(hù)終生價(jià)值對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。
1.提高客戶(hù)終生價(jià)值是企業(yè)獲取利潤(rùn)的源泉
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本目的之一是角逐利潤(rùn)。利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)方式是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的提供物能夠?qū)崿F(xiàn)交換，并且使其變現(xiàn)的價(jià)格大于所發(fā)生的成本，而客戶(hù)終生價(jià)值正是實(shí)現(xiàn)這一交換的有效形式。企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)既是企業(yè)獲取客戶(hù)資源的載體，又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式。客戶(hù)通過(guò)企業(yè)提供的交品或服務(wù)滿(mǎn)足其需求，必須有所付出，包括支付給企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。一般情況下，客戶(hù)支付給企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)在創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值過(guò)程中發(fā)生的各種成本，還包括企業(yè)得到的利潤(rùn)。反之，如果企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不能為客戶(hù)提供其期望的價(jià)值，客戶(hù)就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)也就無(wú)利潤(rùn)而言。
由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要全心全意為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度，客戶(hù)才會(huì)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)終生價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)更多的企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.提高客戶(hù)終生價(jià)值是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提和核心
在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)，客戶(hù)資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要獲取足夠的客戶(hù)資源。同樣，企業(yè)要提高客戶(hù)終生價(jià)值，首先就必須擁有足夠的有效的客戶(hù)資源。這種有效的客戶(hù)資源既是指數(shù)量足夠多，又是指質(zhì)量足夠好的客戶(hù)，也就是說(shuō)有足夠多的具有競(jìng)爭(zhēng)力的貴賓型的大客戶(hù)，而這種貴賓型的大客戶(hù)正是企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)和核心；同時(shí)，更為重要的是，要提高客戶(hù)終生價(jià)值，必須樹(shù)立以客戶(hù)為核心的理念，靠全體員工上下一心才能做到的，而這正是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)不可或缺的內(nèi)部條件；再者，提高客戶(hù)終生價(jià)值可以為增加員工的福利待遇提供物資保證，這樣也可以使員工視廠如家，以致積極主動(dòng)地工作，達(dá)到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。[nextpage]
三、提高客戶(hù)終生價(jià)值的措施
從上述分析可以看出，提高客戶(hù)終生價(jià)值，不僅可以從物資上增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且從制度上甚至深入到每個(gè)員工的內(nèi)心都達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，有必要采取適當(dāng)措施，提高客戶(hù)終生價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.建立比較完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)
客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)是以最新的信息技術(shù)為手段，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，通過(guò)業(yè)務(wù)流程與組織的深度變革，幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的管理模式。客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)可以從以下幾個(gè)方面提高客戶(hù)終生價(jià)值：一是滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求。客戶(hù)關(guān)系管理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件，通過(guò)過(guò)程研究，對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，可以十分有效地發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的不同需求，并以最快的速度提供這些需求；二是能有效保持客戶(hù)，降低流失率。企業(yè)對(duì)客戶(hù)的承諾的實(shí)現(xiàn)能使客戶(hù)得到最大的滿(mǎn)足，通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理，企業(yè)能夠?qū)蛻?hù)信息進(jìn)行全面整合，在企業(yè)內(nèi)部充分共享，從而為客戶(hù)提供更快更周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另一方面，客戶(hù)關(guān)系管理運(yùn)用先進(jìn)的管理理念優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，把滿(mǎn)足“客戶(hù)顯性和隱性需求”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，無(wú)論客戶(hù)采取什么途徑向企業(yè)發(fā)出任何需求信號(hào)，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都能夠知道客戶(hù)的意圖，并能夠有的放矢地提供及時(shí)、周到、滿(mǎn)意的客戶(hù)服務(wù)，從而大大提高為客戶(hù)服務(wù)的效率和質(zhì)量，使客戶(hù)得到最大程度的滿(mǎn)足，降低客戶(hù)的流失率；三是能有效識(shí)別客戶(hù)。挖掘關(guān)鍵客戶(hù)是客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的一個(gè)基本目的。根據(jù)80/20法則，企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的客戶(hù)，因此，企業(yè)必須運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系管理的分析機(jī)制來(lái)找出那些是關(guān)鍵客戶(hù)，然后通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手段，提高其對(duì)企業(yè)的第一印象，提高其客戶(hù)終生價(jià)值。而對(duì)普通型客戶(hù)，由于在他身上的投資得不到應(yīng)有的回報(bào)，企業(yè)這時(shí)可以考慮將其放棄而尋找、開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。當(dāng)然，客戶(hù)放棄的數(shù)據(jù)必須從客戶(hù)關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫(kù)中找出，以免出現(xiàn)差錯(cuò)，浪費(fèi)企業(yè)資源。
2.提升客戶(hù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)
培養(yǎng)一批能精心為客戶(hù)服務(wù)、具有良好素質(zhì)的服務(wù)人員能使客戶(hù)得到滿(mǎn)意的服務(wù)，使其產(chǎn)生賓至如歸的感覺(jué)。從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)感。要提升客戶(hù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，用先進(jìn)的服務(wù)理念來(lái)武裝他們的頭腦。通過(guò)抓典型，樹(shù)榜樣來(lái)提高員工服務(wù)素質(zhì)和水平；二是協(xié)助并訓(xùn)練員工認(rèn)識(shí)到提高客戶(hù)終生價(jià)值的重要性與相關(guān)方法，建立內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度。因?yàn)橐獮榭蛻?hù)服務(wù)好，就首先要讓員工感覺(jué)到他們得到了企業(yè)管理者的服務(wù)。只有“服務(wù)員工”對(duì)企業(yè)為其提供的服務(wù)感到滿(mǎn)意，自己才會(huì)有心情有動(dòng)力將這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給他客戶(hù)，也才能提高客戶(hù)終生價(jià)值。[nextpage]
3.提高企業(yè)管理水平
要提升企業(yè)的管理水平。首先，企業(yè)必須全面抓住PDCA整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，熟悉每一個(gè)階段應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。決策階段要求企業(yè)首先建立科學(xué)的決策體制，這是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者決策科學(xué)化的前提和基礎(chǔ)；執(zhí)行實(shí)施階段企業(yè)首先必須明確管理層的責(zé)、權(quán)、利；督辦階段要求企業(yè)的督辦人員加強(qiáng)工作力度、拓寬工作范圍、改進(jìn)工作方法、提高工作效率，做到批必查、查必果、果必報(bào)。做到件件有回音，事事有做落;處理階段要求企業(yè)建立快速反應(yīng)機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。其次，企業(yè)需要倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。最后，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，不斷地引進(jìn)高級(jí)管理人才，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)管理水平。
4.采取適當(dāng)措施，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
成本是客戶(hù)終生價(jià)值的一大組成部分，降低了企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本，也就提高了客戶(hù)終生價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，可采取以下幾種方法：一是加大生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和引進(jìn)，運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低廢品率，降低生產(chǎn)成本；二是降低產(chǎn)品在流通過(guò)程中產(chǎn)生的成本。流通成本是產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)可通過(guò)建立比較完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道以及與實(shí)力雄厚的中間商聯(lián)合等途徑來(lái)降低成本；三是降低售后服務(wù)成本，要降低這一成本，企業(yè)必須要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，并且要組建一支高效的維修、安裝等服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
5.建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象
企業(yè)文化內(nèi)容豐富廣泛，既包括形象標(biāo)識(shí)、廠容廠貌等表面的東西，又包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念等深層次的內(nèi)容。擁有先進(jìn)文化的企業(yè)，會(huì)給客戶(hù)留下良好的印象，客戶(hù)也就愿意購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù);而忽視建設(shè)先進(jìn)文化的企業(yè)，整個(gè)企業(yè)一盤(pán)散沙，給客戶(hù)的感覺(jué)是品位不高，這樣客戶(hù)當(dāng)然不愿意和企業(yè)打交道，更不用說(shuō)提高客戶(hù)終生價(jià)值。當(dāng)前，要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：一是精心培育特色鮮明的企業(yè)精神，不斷激發(fā)企業(yè)職工投身企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的激情，為樹(shù)立提高客戶(hù)終生價(jià)值的理念提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力；二是要加強(qiáng)企業(yè)文化制度的建設(shè)。制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，缺乏制度支撐的企業(yè)文化是蒼白無(wú)力的企業(yè)文化，是很難把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念和自覺(jué)行為。為此，必須建立健全文化制度，做到既有共有價(jià)值觀念的導(dǎo)向，又有制度化的約束，尤其是要有高層領(lǐng)導(dǎo)的身體力行和支持。這樣才能真正建立先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，達(dá)到提高客戶(hù)終生價(jià)值的目的。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)