首先說明，小弟是做PON相關培訓工作的。主要關注光網城市（PON+WLAN）這一塊的發展及產業升級及下一代PON發展。再說PON與光網城市的關系，群里稍懂技術的人都應該知道。光網城市主推的實現技術就是PON技術，而現階段，全國正處于一種EPON到GPON的過渡時期。三家運營商在PON相關產品里邊的投入都很大。可見這一塊是一個大蛋糕。可以說，它了是后期寬帶提速計劃里很重要的伏筆。
為何這樣說，大家可以想像，再用傳統的ADSL方式上網，最大的ADSL2+技術最大只能提供24M的下行帶寬，且上行不那么容易突破。所以PON技術在目前才會那么大面積的應用。
再來比較四家運營商的情況：
聯通：在與網通合并后，承載了原網通的全套固網設備及模式。而在原網通，原本技術實力沉淀較深厚的一些員工，要么被其他廠商挖走。要么單獨出來獨自搞一個獨立運營寬帶。這一點，在北京的各小區內光看各種寬帶的宣傳資料就能看得出來。啟商寬帶，方正寬帶，寬帶通，歌華有線等等。可以說，有一定技術實力再加上自己有一定背景，光網城市這一塊蛋糕都可以分得一份。至少來說，我的10M寬帶比你4M寬帶的資費都便宜，老百姓他會用誰的，可想而知！
電信：技術實力沉淀較足，在2009年3G牌照下發過后，發展了近幾年，在無線這一塊的利潤明顯沒有移動，老聯通那么雄厚。只有在固網這一塊老本行加強發力。而另一塊，就是他的營銷實力較強。渠道及管理非常健全，而且電信的管理層與聯通不同，執行力很強。另一方面，人才儲備較足夠，要搞固網，一個數據高手沒有十幾年的沉淀是不容易出來的。見到電信里邊的員工，一有新設備，幾個人就在一起討論研究。此種設備如何應用及適合客戶的方案。可以說，好的一個后臺技術支持對營業上是有很大支持力度的。而且電信在很一批次建網的設備數量也要比聯通多許多。
移動：可以說現在是在韜光養晦，一直在默默的發力。從幾個新聞可以看出，一方面，他在大力搞自己的IDC機房建設。這一點，都明白。只有IDC機房建設起來了，那你運營起寬帶來就不用再聯通，電信出口帶寬的限制。另一方面，近兩年已經完成的BAS擴容也說明移動在固網基礎這一塊正在準備。而移動的建網模式主要是GPON+WLAN（可以從各大報紙及資料中看出），這種模式，進可發展自己的寬帶業務，退可彌補自己身3G（TD）的弱點與不足。而且也適應當下移動互聯網的發展。而現階段，移動也在內部開始自身的企業文化建設。這一點也是優于其他對手的。而就個人所知，移動在PON的建設上，一個月建PON的數量是聯通電信之和還要多。可以想像，若年底，向移動發固網牌照的話，要移動寬帶就會勢如破竹的爆發。再加之移的運營能力，完全可以扭轉當下的局勢。
廣電：說到PON,就不能不提到廣電。他現階段也在進行相關PON的建設，但好像是后起之秀，還在以EPON為主。它的上行主要被聯通，電信控制。所以發展起來有一定的局限。雖說早兩年，他的家家機頂盒業務相當于將光纖已經鋪設到每家第戶。但無奈，他的出口帶寬被聯通，電信限制。但現階段IPTV是他的最大優勢。但需要結合一些終端廠商推出。
綜上所述：
聯通：健全體制，明確獎懲。保住自己的技術人才。
電信：繼續加強后臺技術支持，技術+營銷雙模式發展。
移動：韜光養晦，臥薪嘗膽。尋找高技術人才。
光電：立足自身優勢，嘗試全業務運營。
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