三大運營商為物聯(lián)網(wǎng)拉開了架勢,投入重兵布局,這不僅是為5G開戰(zhàn)前做戰(zhàn)略儲備,也是現(xiàn)實當中促進營收增長的辦法。畢竟物聯(lián)網(wǎng)巨大的商業(yè)價值是顯而易見的。當新一輪較量拉開序幕,應用創(chuàng)新能力或成為影響成敗的關(guān)鍵因素。
物聯(lián)網(wǎng)成運營商戰(zhàn)略之重
目前,5G熱潮洶涌。而5G技術(shù)的突破,影響最大的便是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。積極籌建5G網(wǎng)絡的電信運營商必然將好好地利用自身優(yōu)勢加速在物聯(lián)網(wǎng)的布局、收割。
中國電信成立專業(yè)公司為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能力升級“注智”。據(jù)資料顯示,此次設立天翼物聯(lián)的主要目標是設立一家具有核心能力的研發(fā)運營一體化的專業(yè)公司。但這并不是中國電信成立的第一家物聯(lián)網(wǎng)公司。2014年,中國電信曾經(jīng)設立過中國電信物聯(lián)網(wǎng)分公司,該公司是基于原中國電信“八大基地”——物聯(lián)網(wǎng)應用和推廣中心,面向全國而成立的物聯(lián)網(wǎng)市場的專業(yè)運營單位。業(yè)內(nèi)人士稱,物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務是中國電信的戰(zhàn)略性新興業(yè)務,與智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新興ICT這四個生態(tài)圈密切相關(guān),其發(fā)展對企業(yè)整體戰(zhàn)略布局意義重大。中國電信在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上已經(jīng)取得了明顯成效,此舉是推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務朝著更專業(yè)化的方向演進。
中國聯(lián)通的想法則是從產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面加強其在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的地位。希望更多的企業(yè)入駐加速中心,共建聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)大生態(tài),推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。此次聯(lián)通與IBM的聯(lián)合創(chuàng)新中心通過“產(chǎn)業(yè)+資本+基地”的螺旋模式賦能各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,力爭在3-5年內(nèi)建成全國、乃至全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)中心。
中國移動意欲以“大連接”戰(zhàn)略做大連接規(guī)模。僅去年一年時間,中國移動物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)翻了一倍,總的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達到5億,其中北京、上海、江蘇、浙江4個省市,杭州、無錫、溫州、寧波等10個城市的物聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)超過手機用戶數(shù)。
應用創(chuàng)新將是物聯(lián)網(wǎng)的核心
物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分,從某種意義上來說,是互聯(lián)網(wǎng)的應用拓展,因此可以說,應用創(chuàng)新將是物聯(lián)網(wǎng)的核心。
從迎接5G的角度來說,加快應用創(chuàng)新也可為運營商爭取更多的競爭籌碼。因此,運營商不僅局限于萬物互聯(lián)的大連接機遇,也應在應用上做深耕和布局,推動物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)應用部署。
一方面要加大物聯(lián)網(wǎng)應用在行業(yè)領(lǐng)域的覆蓋面和介入度,深度了解各行業(yè)的運營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)特點和需求痛點,將應用與運營環(huán)節(jié)和個人生活進行整合和聚集,成為應用行業(yè)發(fā)展和個體生活的一部分。另一方面加大應用技術(shù)的研發(fā),既要在基礎技術(shù)上進行加大投入關(guān)注,在前沿技術(shù)的研發(fā)布局上,也要緊跟趨勢,進行持續(xù)性研發(fā)更新。
尋應用突破以挖掘物聯(lián)網(wǎng)價值
物聯(lián)網(wǎng)不僅僅會改變傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)、商業(yè)模式,也會影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),擁有龐大用戶的BAT也在擁抱物聯(lián)網(wǎng),主要集中在基于大數(shù)據(jù)、人工智能方面的應用研究上,屬于消費級物聯(lián)網(wǎng)市場。
不過,分析人士指出,BAT做物聯(lián)網(wǎng)都是在利用自身基因發(fā)展,阿里的優(yōu)勢是電商基因,騰訊和百度則各以發(fā)揮社交和AI基因為切入方向。但就行業(yè)整體而言,技術(shù)應用和商業(yè)落地是否真正從市場剛需出發(fā)而非瞄準偽需求。
從電信運營商的自身優(yōu)勢來看,要深入產(chǎn)業(yè)鏈,做垂直行業(yè)應用,與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)作發(fā)展,推動物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)應用部署。如面向消費者智慧生活領(lǐng)域,通過家庭娛樂、智能生活、家庭通信滲透,設備與服務之間緊密結(jié)合,全面推進智慧家庭圈建設,整合智慧家庭產(chǎn)業(yè)資源,營造多產(chǎn)業(yè)協(xié)同一體化的生態(tài)體系,引領(lǐng)、促進生態(tài)圈融合與發(fā)展。