5G建設需要各界廣泛參與。不是運營商的“獨角戲”，也不是運營商和設備制造商的“雙簧戲”，更重要的是各行各業的參與。2016年，中國移動發起成立了5G聯合創新中心，目前已在世界各地形成12個開放實驗室。

5G產業發展還需要資本推動。我們牽頭成立了總規模300億元的5G聯合創新產業基金，即將掛牌運營。我們用開放、合作、資本多種力量來推動5G產業發展，因此我相信，5G在產業應用上應該比4G更快。

——中國移動副總裁 李正茂

■ 采取業務導向的建設策略

5G來了，怎么建?各家運營商都在研究建設策略，從技術路線選擇、網絡架構到建網節奏方面，都在研究之中。中國電信初步判斷5G建設策略與2G、3G、4G不同，根據目標市場目標用戶來建設，5G網絡用戶與4G網絡不完全一致，各界普遍看好行業應用，這要求我們采取業務導向的建設策略，根據各種行業應用實驗的程度和市場接受度來建設。

5G網絡如何架構?中國電信提出5G“三朵云”目標網絡架構，由接入云、控制云和轉發云共同組成，以更好打造5G關鍵能力。

——中國電信副總經理 劉桂清

■ 探索5G商業模式

5G的應用場景是多樣性的，探索5G的商業模式至關重要。當我們花大量的時間進行技術測試、網絡測試的同時，也應該探索5G的商業模式和收費模式，這將創造5G更大的價值。

5G的商業模式很難構想，需要通過實踐逐步摸索，并為市場接受。這需要行業參與者、投資者共同探索，針對不同類型的客戶，推出不同的收費模式。

5G網絡安全面臨著非常重要的問題。沒有網絡安全就沒有5G業務，把安全與業務聯系在一起，5G的生態系統才能建立。

——寬帶資本董事長 田溯寧