Verizon收購了曾經的互聯網巨頭Yahoo的核心互聯網業務資產，讓這個曾經無比輝煌的互聯網巨頭，委身于傳統的運營商之下，這筆僅僅48億美元的收購，讓無數互聯網風口上的人們驚呼，當風停了，風過了之后的互聯網公司，價值還剩幾何？
一時間有不少人驚呼，運營商重回互聯網霸主地位的趨勢又來了。憑借雄厚的企業實力和穩定的業務發展水平，很多運營商的營收能力的確在互聯網公司之上，比如此次收購的Verizon，2015年公布營業收入1270億美元，而中國的運營商中國移動，2015年的營業收入也約為1000億美金。但在互聯網公司中，Google的2015年營業收入為700多億美金，而中國互聯網巨頭騰訊公司在當年的年收入為158億美金。可以看出，從營收能力和資金實力上，運營商的確更有實力，也更顯得財大氣粗。但再看資本市場的表現，中國移動的市值位居全球運營商之首，約為2700億美元，而Verizon則排名第二，約為2000億美元；但再看Google，市值則高達5500億美元，而騰訊以大約2000億的市值，成為中國互聯網公司的大哥大。可以看出，在市值比拼中，互聯網公司卻大大反超了運營商。而市值則更反映出市場對于一個公司未來預期的看好程度。很明顯，運營商的未來已很難與互聯網公司相提并論，一個成為夕陽，一個成為朝陽，這似乎成了既成事實的格局。
而本次收購的主角———Verizon公司，這家運營商業界的龍頭老大，一直率先引領著運營商發展的潮流與趨勢。前幾年大手筆收購AOL，成為運營商收購互聯網門戶的首個嘗試，這也讓Verizon的轉型戰略從圖紙上開始了艱難的落地之路。無疑該公司希望通過AOL平臺，切入互聯網的領域，通過內容運營來提供一個與用戶直接接觸的窗口，實現從管道連接到信息運營的戰略轉型。而本次對于Yahoo的收購，也可以看成是同一戰略一脈相承的延續，Yahoo雖然已經衰敗，但其搜索引擎為核心的互聯網業務對于Verizon而言，依然還是具有很強的補充性，通過引入Yahoo的互聯網服務，讓運營商在互聯網的服務中占據自己的一個位置，這恐怕是Verizon的核心意圖，也是讓全球很多其他運營商紛紛效仿的轉型做法之一。微信讓越來越多的人不再發短信，甚至不再打電話，已經是一個現實，恐怕運營商未來要面對更多的“微信們”的挑戰，面對自己的現金流領域被一個個來勢洶洶的互聯網公司吞噬。
但恐怕就算強大如Verizon這樣的運營商，也是好買難營。互聯網信息和內容運營的方式與傳統的運營商模式相去甚遠，運營商在流程化、標準化和規范化上的優勢，卻往往在互聯網時代中造成反應慢、脫離實際和成本高企等弊端。
AOL和Yahoo等在Verizon體系中能否再造輝煌？是一個不小的難題。對于中國運營商而言，國有體制導致其對于投資和運作方面的要求更加嚴謹，恐怕要玩轉風云突變的互聯網應用和內容領域，難上加難。除此之外，缺乏有競爭力的人員和互聯網平等包容文化的氛圍，恐怕也是傳統運營商在向互聯網轉型過程中必須解決的問題。
同時，我們也會看到，互聯網公司已經不僅僅滿足于在應用與內容上發力，在龐大的應用生態體系建成后，他們也發現越來越需要自己的通信基礎設施，越來越希望在傳統的通信領域中分一杯羹，也能帶來一場顛覆性的革命。比如Google在美國開始 嘗 試 提 供 的G o o gleFiber千兆光纖服務，創新提出的利用熱氣球提供w ifi覆蓋解決很多邊遠地區無法上網的問題，這都是大型互聯網公司在基礎通信領域對于運營商的反戈一擊。恐怕在不遠的將來，曾經認為不可替代的基礎通信也會面臨顛覆性挑戰。而在國內，阿里云等為代表的云服務提供商與運營商在ID C服務等方面的直接競爭，已經不是什么新聞了。
可以看出，在從基礎通信到應用服務再到信息內容的分級架構中，無論是運營商還是互聯網公司，都在朝著對方的領域中進行滲透，謀求新的發展空間。只不過前者從底層的通信服務著手往上，而后者從頂層的應用內容往下。雙方在未來的競爭中必然會比現在更加針尖對麥芒。而運營商不應再在收購Yahoo的虛幻美好中迷失了雙眼，也不應再在彼此同質化廝殺的勝負中糾結，未來如何應對互聯網公司的發難，恐怕是最需要未雨綢繆的思考。而如果拋開政策監管的問題，也許未來發生互聯網公司收購運營商的事件，也不會太久。
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