說說對新一輪電信業改革的看法。 這個事兒提了很長時間了，尤其是去年大家對行業重組討論得很多，對聯通和電信的合并充滿“期待”。

而事實上，個人覺得新一輪的電信業改革不會像以往那樣簡單粗暴地把某家運營商拆分，然后再合并，而是會走兩條路中的一條：

1、把電信企業定位為像水電煤氣一樣的公益型國企，不允許其獲取高額利潤，而是專心地承擔基礎性網絡服務和普遍服務義務，讓老百姓都滿意的提速降費要盡快實現，以降低互聯網經濟的運營成本，提高經濟運行效率;

2、通過機制的創新來激發行業活力，比如國企的混合所有制改革，電信業會首先成為實驗田。那么怎么個混合法?這個問題就比較復雜了，因為目前電信運營商都是上市公司，雖然是國家控股，但股東成分比較復雜，改革勢必涉及到各方利益，肯定是在保持增值的前提下進行，根據目前國家對互聯網企業的支持力度，我猜測會引入BAT這樣的互聯網巨頭入股，在董事會中有一席之地，用他們的創新思維和先進技術來改造電信行業，同時運營商也會持有BAT的股份，形成交叉持股，這樣互聯網巨頭們也有了皇親國戚的支持，未來發展根基更牢固。至于是否會嘗試員工持股，個人覺得可能性不大，因為本來就是國有企業，全民所有，如果職工享受到了額外的政策紅利，民眾恐怕是不會答應的。所以電信業想激發員工活力，靠持股的方式恐怕不行，還得在內部管理機制上下功夫，比如王曉初在推行的“劃小承包制”，讓基層單元形成一個個責任主體，員工成為小CEO，由為企業打工轉變為為自己打工。