12月26日沸沸揚揚傳了一天的“常在河邊走”終于在第二天得到了證實。中紀委網站12月27日下午17時發布消息，中國聯合網絡通信集團有限公司原黨組書記、董事長，現中國電信集團公司黨組書記、董事長常小兵涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。

2014年末中央巡視組進駐三大運營商后，僅省級以上落馬領導就達13人。而僅僅不到一年的時間，通信行業再次迎來大地震，三大電信運營商首個“一把手”落馬。

我們不僅要問，通信行業到底怎么了？

違法違紀頻發，管理階層噤若寒蟬。2015年初，中移動多地反腐硝煙還未消散，2015年末，一場以聯通為中心的反腐風暴，又拉開了序幕。據悉，聯通部分高管已經處于失聯狀態，反腐清查必然更加密集深入。

從長遠看，對于違紀違法現象的嚴懲當然有助于行業的良性發展，但是也必然在較長一段時間內，使得管理層噤若寒蟬，害怕對決策負責，導致決策流程越拉越長，運營效率越來越低，推諉扯皮現象集中爆發，以不出錯為首要原則的文化彌漫。

如果是在企業發展的穩定期，還可以用時間慢慢消化這種不良的文化氛圍，但運營商卻恰好處于行業形態發生急劇轉變，企業經營范圍和方式都需要轉型的關鍵時期。在環境良好的時候，挽大廈于將傾尚未必會成功，在這樣的氛圍下，運營商的走向又會是如何？

發展陷入瓶頸，往日榮光不再。高層落馬并不是一個行業最大的危機，發展停滯才是。電信行業間的人口紅利消退，新增市場放緩，產業政策收緊，隨著“提速降費”及“取消漫游費”等管制政策落地實施，話音、短彩收入還將面臨巨大的下滑壓力，流量收入不足以彌補話音業務的損失，數字化服務現在看還是一張美麗的餅。隨著發展陷入瓶頸，運營商社會聲望一降再降，當年的最佳雇主如今排名早已跌出前30，共和國長子的榮光逐漸褪去了。

行業前景不明，全員心態渙散。放眼國際運營商，全部都在進行轉型嘗試，但是沒有哪個真正找到了更好的出路。具有高度商業化自由的企業尚且如此，國內的三大運營商帶著機制體制的枷鎖，想轉型就更是難上難了。行業前景不明，轉型期工作壓力不斷加大，薪酬待遇多年來停滯不前，員工心態波動在所難免。具體表現出來，就是對企業信心下降、不再主動追求創新、喪失對企業的忠誠度。很多人的離開讓企業失血嚴重，但更可怕的是，如果留下來的員工更多是負能量的“安于現狀”，將會徹底抽去企業發展的原動力。

還清舊賬，再說轉型。由于之前行業的超速發展，運營商在運營方式上，留下了太多的結構性漏洞，使得違紀違法現象有機可趁。現在清算這些舊賬，本也無可厚非。遇到行業轉型的關鍵時刻，算是雪上加霜，內憂外患。但是無論如何，企業還是要向前走，只能先去除爛掉的肉，還了欠下的賬，才能再出發。

至于坊間熱議的聯通電信要借此機會合并，甚至揣測常的被調至電信是下了一盤很大的棋，筆者了解的八卦信息很少，不敢妄言。但可以捫心自問下，合并能解救現在的運營商發展難題嗎？從兩家到三家，再從三家到兩家，會讓通信業得到了什么實質性的發展嗎？但是在這個過程中產生的內耗、成本、發展策略的搖擺、市場機會的錯過，卻是實實在在的損失。

而王曉初履新中國聯通后，制定的《聯通和電信4G網絡的共享建議》，提出了包括基站、機房、傳輸在內的資源、技術共享路徑，推動融合計費，在終端上共同促進六模全網通終端發展等策略，是在最小程度折騰的前提下，發揮共享經濟的實在辦法。只是不知道這一“連劉抗曹”的策略，隨著常的落馬，還能不能繼續實施了。

浴火重生，擺正心態，面對新常態。那么，運營商還有未來嗎？當然有，只不過會是一個新常態。

運營商雖然告別了高速增長期，但還是一個擁有穩定現金流和較高利潤率的行業。通信行業雖然面臨了發展的瓶頸，但是ICT行業卻迎來了發展的黃金期，運營商從一個封閉的、壟斷的花園，進入了一個更大的生態體系。只要運營商圍繞基礎網絡設施資源，構建核心能力，在未來的數字化產業生態中，必然有其一席之地，而且還是重要的位置。