光陰荏苒，歲月如梭。虛商誕生轉眼已經一年，鐵塔兄弟又接茬登場；適逢4G運營一周年，還未細品成果，那廂微信電話本又上線宣戰；國網公司掛牌成立雷聲大雨點小，運營商產出理財小寶寶卻又萌萌噠招人愛；OTT謀變求出路，誘惑當前運營商也玩自有手機，各顯神通也是蠻拼的；上有營改增剝取利潤，下有運營商削減補貼，辣條茶葉蛋都是錢鬧的……年關將至，回首過往新聞事，已然是一副多方勢力混戰大圖。

虛商強勢來襲 有錢就是任性

截至2014年12月26日，距離工信部發放第一批移動通信轉售業務牌照滿一周年。短短一年時間內，共有42家企業獲得了虛擬運營商牌照。這其中，包括互聯網的阿里巴巴、京東、小米，零售連鎖的國美、蘇寧、迪信通、樂語、話機世界等，制造業的海爾、富士康等，以及分享通信、巴士在線、蝸牛、星美影院等22個不同行業。

按照工信部的規定，目前這些企業拿到的只是兩年的試點批文，只有完成考核之后才能正式拿到牌照，做得好的企業可以繼續，而做得不好的可能就會被淘汰。即便最終未必能呈現真正的百花齊放狀態，但面對在各行業已經做得風生水起，甚至賺的盆滿缽滿的企業大佬前赴后繼撲向虛擬運營市場的情境時，我們只能說一句“有錢，就是任性”。

鐵塔掛牌眾人跳槽 逼格

歷經3個月，2014年7月18日，備受爭議的中國通信設施服務股份有限公司（俗稱“鐵塔公司”）終于掛牌成立，從此運營商將不再自行建立鐵塔，而是采用租賃鐵塔公司。

公司成立的初衷是避免運營商之間的惡性競爭，節約成本，然而沒想到的是，公司成立才不過短短幾個月，就在三大運營商員工中掀起一陣“跳槽熱”，“到鐵塔公司去”成了2014年電信運營商員工心中的目標，能夠跳去鐵塔似乎也成為一件足夠逼格的事情。雖然對于很多運營商基層員工來說，離開，是因為“沒有力氣愛”了，但至于前方到底是餡餅還是陷阱，且走著看吧。

4G運營一周年：運營商成績哪家強

2013年12月4日，工信部正式向三大運營商發放首批4G（TD-LTE）牌照，正式開啟了我國4G商用化的大幕。截至2014年10月，我國4G用戶超過5750萬。其中，由于首發的4G牌照選定了TD-LTE制式，所以早早就在TD-LTE制式上進行布局的中國移動無疑占有領先優勢，其4G用戶數在10月底突破5000萬大關。而由于建網啟動較晚，且較為鐘情國際主流的FDDLTE制式，目前中國電信和中國聯通的4G建設進度和用戶發展情況就要遜色不少，4G用戶數也僅是中國移動的零頭。

時值4G發牌一周年，運營江湖已發生巨大變化，到底運營業績哪家強，恐怕還要等到FDDLTE牌照正式全面發放。

微信電話本上線宣戰運營商 想想也是醉了

11月11日光棍節當晚，微信正式上線了用于免費通話的微信電話本，該應用是一款智能通訊增強軟件，能撥打免費網絡電話，同時具有自動備份聯系人、導入微信頭像、群發短信、批量刪除聯系人等功能。目標直接瞄準了語音。

雖然微信電話本的殺手锏是“免費打電話”，但從本質上說該產品與現在市場上眾多的網絡電話軟件沒有任何區別，也需要跑流量。基于此，幻想電話本徹底取代語音壓垮運營商？想想也是醉了。

國網公司掛牌雷聲大雨點小 且行且珍惜

2014年5月28日，中國廣播電視網絡有限公司（簡稱國網公司）正式掛牌。從2010年國務院頒布《推進三網融合的總體方案》提出組建國網公司到公司落地，歷時共4年。

雖然國網公司的成立讓三網融合更進了一步，不過，在廣電系與電信系利益博弈的背景下，國網公司要想把各地的有線電視公司收歸旗下，改變各自為政的局面，甚至夢想成為第四大運營商，難度不小。數據顯示，全國有線電視網絡的總體資產評估額約為1500億元、凈資產700多億元，而國網公司45億元的注冊資本只是杯水車薪。如果以行政手段干預，又與市場化原則不一致，所以國網公司的整合面臨不小的尷尬。傴僂前行中，只能是且行且珍惜吧。

運營商紛紛誕生理財“寶寶” 小鮮肉萌萌噠

隨著余額寶為代表的互聯網理財產品風聲水起，三大運營商再也按捺不住。中國電信率先于2014年3月底推出金融理財產品“添益寶”，該產品對接民生銀行直銷銀行“如意寶”，推出兩月，用戶數已超過18萬；中國聯通緊隨其后，攜手安信基金于推出“話費寶”，直接跨界合作；而中國移動方面，有消息稱正與基金公司商討合作，而在早先，中國移動就已推出第三方支付工具“和包”。

各款金融理財“寶寶”的新鮮誕生，對于運營商來說，猶如一個個小鮮肉，在面臨互聯網新興業務的追殺下，新的業務模式或許就寄存其中。

OTT打壓運營商謀變求出路 也是蠻拼的

起于微信，直至微信電話本，OTT以不可思議的熱度席卷業界，電信企業遭到嚴重挑戰，甚至曾有人說，OTT是來革運營商的命的。

不過，OTT兇猛，運營商也不弱。中國電信搶先宣布與電視機廠家、芯片廠家、終端廠家、渠道商和應用提供商等共同發起成立智慧家庭產業聯盟，推出智慧家庭全新產品“悅me”；中國移動則籌備組建新媒體公司“咪咕”，力爭2015年1月正式投入運營；中國聯通旗下沃商店，也已被剝離母體，成立了“小沃科技有限公司”，專注于移動互聯網領域，并于11月1日起正式獨立化運作。

一邊發力自有OTT業務，一邊對互聯網基地進行公司化改造，三大運營商都在試圖以創建公司或投資的方式向移動互聯網轉型，來適應移動互聯網的瘋長，以重新奪回話語權，避免淪為真正的“管道”。為了出路，運營商顯然也是蠻拼的。

誘惑當前運營商也玩自有手機 夢想還是要有的，萬一實現了呢

多年以前，運營商就已瞄準“自有”手機，但由于種種因素而擱淺。曾試水自有手機操作系統OPhone而失敗的中國移動，在2014年終于按捺不住正式推出第二款自主品牌4G手機M812。無獨有偶，中國電信也聯合中興共同推出了自有年輕品牌4G互聯網手機“小鮮”，以純電商的方式進行銷售。

從定制到自有，反觀出在終端補貼減少的情況下，運營商為扭轉在終端業務方面的不利局面所做的努力。同時通過打造自有品牌4G手機，進一步降低成本。更重要的是，在4G大環境下，一旦網絡制式塵埃落定之后，一場“用戶爭奪戰”就不可避免，運營商或許也想靠自有手機為自己拉點人氣也難說，就如中國電信希望用“小鮮”來吸引用戶尤其是年輕群體關注。

不管前方有多坎坷，夢想還是要有的，萬一實現了呢？

“營改增”致運營商利潤驟降 畫面太美不敢看

2014年6月1日起，電信業納入營業稅改征增值稅范圍。自此以后，電信業按照3%繳納營業稅的日子一去不復返，而是實行繳納6%和11%的差異化增值稅。

8月份，隨著運營商半年業績財報陸續發布，“營改增”對其帶來的影響和壓力開始顯現。根據財報，中國電信雖然上半年盈利同比增長，但將不會派發中期股息；中國移動營收雖然繼續保持同業領先，但受到營改增、網間結算標準調整等政策性因素影響，其盈利水平有所下降；而中國聯通ARPU值也在下降。

顯然，6月1日開始實施的“營改增”政策開始對運營商帶來“負面”影響，且下半年都會面臨“營改增”所帶來的盈利壓力。而另一方面，對運營商利潤產生影響的還有微信為代表的實時通訊工具，以及虛擬運營商業務開展帶來的沖擊，多元化競爭格局的逐步形成，對三大運營商來說，當真是“畫面太美不敢看”。

運營商削減終端補貼 什么仇什么怨

日前，國內三大運營商開始逐漸降低終端補貼。中國移動明確表示將“取消3G網絡補貼”，中國聯通稱“將逐步取消終端現金補貼”，而中國電信雖然”終端補貼還會延續，但補貼總額將大大調低”。

3G時代，運營商千元定制機和高額補貼相結合的模式，使得以“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想)為代表的國產品牌商迅速占領國內智能手機市場。但隨著運營商削減補貼力度，靠補貼混飯吃的日子終要結束。對于此前依賴運營商定制的國產商來說，利潤空間將會因此更加萎縮，看來盡快適應變化積極拓展新興市場，總要好過抱怨結了“什么仇什么怨”。

這就是2014年的電信運營業，看完也是醉了。