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中移動面臨嚴峻形勢 內憂外患齊聚

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2014-04-29 17:02:39 本文摘自:21CN

與騰訊一樣在香港上市的中國移動,其股價近日出現了連續下跌。究其原因,還是因其第一季度財報展現的不是那么“美麗”,其財報中顯示2014年第一季度中移動的凈利潤同比下降了9.4%。

有業內人士表示其股票下跌的原因是與聯通、電信競爭費用上升和補貼iphone所致。對于這點,峰哥不敢完全茍同。因為在峰哥看來,中國移動當前真正面臨的對手,并不僅僅是中國聯通、中國電信,而是OTT及所有互聯網廠商,甚至是即將出現的“鯰魚”。

內憂外患

現在我們看到是,隨著移動互聯網的侵襲,微信等泛OTT產品的興起,中國移動的生存空間將會越發走向逼仄。如果此刻中國移動還躺在曾經壟斷、高利潤的溫床中,估計他很有可能成為下一個諾基亞,至少中國移動第一季度財報中已經暴露出了巨頭將要倒下的端倪。換句話說,中國移動接下來將必然要迎來一次變革潮,變革的成功他將是下一個騰訊,相反則不言而喻。

可惜的是,現在中國移動并沒有像我們想象的那樣進行太大的變革,相反他卻把寶押在了4G上面,希望借此獲得業績增長。但是恐怕這樣的舉動,并不能解決中國移動所面臨的根本問題,甚至會重蹈曾經3G的覆轍,只能實現撈一筆的目的,讓自己獲得短暫的喘息。當人口紅利褪去,其他通信巨頭涉足時,高額利潤還是將不復存在。

把眼光再放遠一點,未來他還是無法回避OTT的威脅,難道他還想寄托于5G、6G?另根據其第一季度財報顯示,其當前的4G用戶僅有279萬,與其早期定下的5000萬用戶相差甚遠,甚至連10%都沒有達到。而他的可替代產品微信,截止2013年底月活躍用戶已經達到3.55億,更別提可以免費視頻通話的手機QQ了。

值得注意的是,現在拿到4G牌照的并不止中國移動一家,中國聯通、中國電信也同樣拿到了4G牌照,如今也在重點布局4G網絡的建設。可以預見的是,當建設差不多成熟的時候,這三大運營商在4G上肯定會有一場血腥的價格戰。然而這場可以預見的價格戰,會不會粉碎中國移動押寶4G的夢?或者三大運營商有著一種莫名的默契,共同堅守某一個價格底線,待收回成本后才開始打價格戰。

最后反向思考一下,我們都知道OTT是借助通信運營商的網絡服務之上的產品,基礎網絡設施越好,OTT產品發展的也就越好。因為OTT用戶的門檻隨著基礎網絡服務的提升而降低的,從3G網絡普及、微信爆發,以及中國移動一季度財報中提到的流量上漲80%多,都可以驗證這個反向關系。也就是說,中移動押寶的4G根本救不了它。

不僅如此,中國移動,或者說傳統運營商們還面臨著左右手互博的尷尬境遇,即快要面世的虛擬通信運營商。雖然虛擬運營商的底層服務還是來自三大通信運營商,但是當虛擬運營商掌握一定的用戶規模后,這會不會是一種議價資本,傳統運營商會不會被虛擬運營商牽著鼻子走。如果真的是這樣,到時候通信資費的定價權就掌握在了虛擬運營商的手中。

最可怕的是那些所謂“鯰魚”型互聯網企業,他們在做虛擬運營商服務時會不會自己掏錢補貼用戶,讓用戶免費通話?假如實現了免費通話,中國移動的現有用戶會不會全部流失至虛擬運營商的懷抱?最后中移動就淪落為虛擬運營商的底層服務了,假設政府某天開放了通信運營商的底層運營資格,那么中移動的價值又何在?

總之,現在來看中國移動對內面臨著另外兩個運營商的威脅,對外則有OTT的沖擊,可謂是內憂外患、困難重重。

破困之道

要問如何擺脫現在的困境,其實峰哥也并沒有太好的招數,畢竟我們不是通信圈的人,沒有過多的話語權。但是,參照傳統手機廠商用互聯網收入補充經營的邏輯(如OPPO現在的互聯網增值服務收入,幾乎可以媲美其手機銷售利潤)。為什么通信運營商不可以用這樣的方法經營呢,回歸事物本質,中國移動與騰訊的立足之本(IM)又有何區別呢。騰訊依托于IM的樹根,發展了游戲、電商、娛樂等一系列的樹干,而中移動則完全可以COPY騰訊,將自己打造為另一個“騰訊",利用自己的優勢(免流量費使用等)策略進行突圍。

要知道,受限于政策因素,基礎運營商的牌照一時半會,應該不會放開給民營企業。也就是說在一定時間內,傳統運營商們還是享有基礎通信服務的壟斷權,只要利用好這個優勢,加上并不太復雜的互聯網業務,峰哥相信傳統運營商們還是有一定機會進行涅槃。

其實現在很多運營商,已經開始重視互聯網產品或者服務的相關建設。但是由于互聯網產品或者服務,并不能馬上為集團(指的是運營商)帶來可觀的收入。或者是投入資源后,由于人為操作導致的失敗(如易信),就一棒子打死,說運營商做不了互聯網的。又或者是壓根就看不上互聯網收入的等等。

這些問題都導致了三大運營商對互聯網的重視程度逐漸銳減,甚至有的公司互聯網相關部門基本形同虛設,其核心KPI居然不是為了業績,而是為了獲得媒體的曝光,為了讓上面的老板看得見,這實在讓人看不懂。

最后再次強調一下,峰哥給中移動的建議就是轉型互聯網公司,擁抱變化。因為未來的一切都將與互聯網發生關聯,而中移動在這場商業競爭中,既是裁判又可以做選手,往往這樣的競賽裁判型選手都能獲得勝利。雖然這樣的商業競爭并不公平,但這卻是中移動扭轉敗局的唯一選擇。

當然,如果中移動還是堅守以新通信技術驅動商業價值,即所謂的4G、5G、6G,那么它將必定是下一個倒下的巨頭。因為現在的競爭,已經從質變走向了量變。就像照相機巨頭柯達一樣,即使膠卷相機做到多么的極致,參數變得多么的牛,最終它也無法改變用戶、改變市場的結局。

如果真的有那么一天,中移動倒下了。峰哥只能用一句話概括,就是“中移動之殤,未及時擁抱互聯網”。

關鍵字:中移動人口紅利互聯網產品

本文摘自:21CN

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中移動面臨嚴峻形勢 內憂外患齊聚

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2014-04-29 17:02:39 本文摘自:21CN

與騰訊一樣在香港上市的中國移動,其股價近日出現了連續下跌。究其原因,還是因其第一季度財報展現的不是那么“美麗”,其財報中顯示2014年第一季度中移動的凈利潤同比下降了9.4%。

有業內人士表示其股票下跌的原因是與聯通、電信競爭費用上升和補貼iphone所致。對于這點,峰哥不敢完全茍同。因為在峰哥看來,中國移動當前真正面臨的對手,并不僅僅是中國聯通、中國電信,而是OTT及所有互聯網廠商,甚至是即將出現的“鯰魚”。

內憂外患

現在我們看到是,隨著移動互聯網的侵襲,微信等泛OTT產品的興起,中國移動的生存空間將會越發走向逼仄。如果此刻中國移動還躺在曾經壟斷、高利潤的溫床中,估計他很有可能成為下一個諾基亞,至少中國移動第一季度財報中已經暴露出了巨頭將要倒下的端倪。換句話說,中國移動接下來將必然要迎來一次變革潮,變革的成功他將是下一個騰訊,相反則不言而喻。

可惜的是,現在中國移動并沒有像我們想象的那樣進行太大的變革,相反他卻把寶押在了4G上面,希望借此獲得業績增長。但是恐怕這樣的舉動,并不能解決中國移動所面臨的根本問題,甚至會重蹈曾經3G的覆轍,只能實現撈一筆的目的,讓自己獲得短暫的喘息。當人口紅利褪去,其他通信巨頭涉足時,高額利潤還是將不復存在。

把眼光再放遠一點,未來他還是無法回避OTT的威脅,難道他還想寄托于5G、6G?另根據其第一季度財報顯示,其當前的4G用戶僅有279萬,與其早期定下的5000萬用戶相差甚遠,甚至連10%都沒有達到。而他的可替代產品微信,截止2013年底月活躍用戶已經達到3.55億,更別提可以免費視頻通話的手機QQ了。

值得注意的是,現在拿到4G牌照的并不止中國移動一家,中國聯通、中國電信也同樣拿到了4G牌照,如今也在重點布局4G網絡的建設。可以預見的是,當建設差不多成熟的時候,這三大運營商在4G上肯定會有一場血腥的價格戰。然而這場可以預見的價格戰,會不會粉碎中國移動押寶4G的夢?或者三大運營商有著一種莫名的默契,共同堅守某一個價格底線,待收回成本后才開始打價格戰。

最后反向思考一下,我們都知道OTT是借助通信運營商的網絡服務之上的產品,基礎網絡設施越好,OTT產品發展的也就越好。因為OTT用戶的門檻隨著基礎網絡服務的提升而降低的,從3G網絡普及、微信爆發,以及中國移動一季度財報中提到的流量上漲80%多,都可以驗證這個反向關系。也就是說,中移動押寶的4G根本救不了它。

不僅如此,中國移動,或者說傳統運營商們還面臨著左右手互博的尷尬境遇,即快要面世的虛擬通信運營商。雖然虛擬運營商的底層服務還是來自三大通信運營商,但是當虛擬運營商掌握一定的用戶規模后,這會不會是一種議價資本,傳統運營商會不會被虛擬運營商牽著鼻子走。如果真的是這樣,到時候通信資費的定價權就掌握在了虛擬運營商的手中。

最可怕的是那些所謂“鯰魚”型互聯網企業,他們在做虛擬運營商服務時會不會自己掏錢補貼用戶,讓用戶免費通話?假如實現了免費通話,中國移動的現有用戶會不會全部流失至虛擬運營商的懷抱?最后中移動就淪落為虛擬運營商的底層服務了,假設政府某天開放了通信運營商的底層運營資格,那么中移動的價值又何在?

總之,現在來看中國移動對內面臨著另外兩個運營商的威脅,對外則有OTT的沖擊,可謂是內憂外患、困難重重。

破困之道

要問如何擺脫現在的困境,其實峰哥也并沒有太好的招數,畢竟我們不是通信圈的人,沒有過多的話語權。但是,參照傳統手機廠商用互聯網收入補充經營的邏輯(如OPPO現在的互聯網增值服務收入,幾乎可以媲美其手機銷售利潤)。為什么通信運營商不可以用這樣的方法經營呢,回歸事物本質,中國移動與騰訊的立足之本(IM)又有何區別呢。騰訊依托于IM的樹根,發展了游戲、電商、娛樂等一系列的樹干,而中移動則完全可以COPY騰訊,將自己打造為另一個“騰訊",利用自己的優勢(免流量費使用等)策略進行突圍。

要知道,受限于政策因素,基礎運營商的牌照一時半會,應該不會放開給民營企業。也就是說在一定時間內,傳統運營商們還是享有基礎通信服務的壟斷權,只要利用好這個優勢,加上并不太復雜的互聯網業務,峰哥相信傳統運營商們還是有一定機會進行涅槃。

其實現在很多運營商,已經開始重視互聯網產品或者服務的相關建設。但是由于互聯網產品或者服務,并不能馬上為集團(指的是運營商)帶來可觀的收入。或者是投入資源后,由于人為操作導致的失敗(如易信),就一棒子打死,說運營商做不了互聯網的。又或者是壓根就看不上互聯網收入的等等。

這些問題都導致了三大運營商對互聯網的重視程度逐漸銳減,甚至有的公司互聯網相關部門基本形同虛設,其核心KPI居然不是為了業績,而是為了獲得媒體的曝光,為了讓上面的老板看得見,這實在讓人看不懂。

最后再次強調一下,峰哥給中移動的建議就是轉型互聯網公司,擁抱變化。因為未來的一切都將與互聯網發生關聯,而中移動在這場商業競爭中,既是裁判又可以做選手,往往這樣的競賽裁判型選手都能獲得勝利。雖然這樣的商業競爭并不公平,但這卻是中移動扭轉敗局的唯一選擇。

當然,如果中移動還是堅守以新通信技術驅動商業價值,即所謂的4G、5G、6G,那么它將必定是下一個倒下的巨頭。因為現在的競爭,已經從質變走向了量變。就像照相機巨頭柯達一樣,即使膠卷相機做到多么的極致,參數變得多么的牛,最終它也無法改變用戶、改變市場的結局。

如果真的有那么一天,中移動倒下了。峰哥只能用一句話概括,就是“中移動之殤,未及時擁抱互聯網”。

關鍵字:中移動人口紅利互聯網產品

本文摘自:21CN

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