此前，業內發布了《中國三大電信運營商面向云計算轉型戰略研究》白皮書，解析中國運營商面向云計算轉型發展的歷程，指明機遇挑戰及未來趨勢；剖析運營商現有網絡能力及IT能力，結合三大運營商云計算發展戰略，對三大運營商提供云服務的能力進行評估；梳理三大運營商典型的云應用項目，提出未來轉型發展的對策建議。
運營商成為主導力量
網絡支撐保障能力是制約云計算發展的重要因素，也是決定云計算服務規模發展的核心基礎，云計算服務只有與網絡無縫對接、深度融合才能真正為用戶帶來高效、便利、安全的服務體驗。
業內專家認為，在云計算浪潮中，三大電信運營商憑借其全面的數據中心節點、獨有的無線、有線網絡接入能力以及在用戶和渠道方面的深厚積累，將成為中國云計算戰略的主要力量。
依托云計算，三大電信運營商也將借勢發力，成為云計算的主要受益者之一，從提供的各類付費性云服務產品中得到大量收入，實現電信企業利潤增長。目前，三大運營商對云計算都開展了初步的探索。2009年9月1日，中國移動低調地在內部發布了云計算平臺——“大云”0.5版本。緊接著11月又發布了“大云”的1.5版本。
同年，中國電信成立“翼云計劃”項目組，著手云計算的前期準備工作。2011年8月，中國電信正式對外發布“天翼云”計算戰略、品牌及解決方案，并計劃于2012年正式推出云主機、云存儲等系列天翼云計算產品。中國聯通的云計算戰略相對低調，整體架構分為云系統和云服務兩大體系：云系統主要面向中國聯通內部IT支撐系統，而云服務則主要是中國聯通面向企業/政府等提供的公有云服務。
機遇和挑戰并存
業內專家認為，強大的IT資源和接入能力為中國電信運營商面向云計算的戰略轉型提供了堅實的基礎設施保障。
經過多年的運營發展，電信運營商構建了龐大的服務器、存儲設備、網絡硬件設備等IT基礎設施，擁有大量數據的處理能力，有效解決了未來布局云計算服務中面臨的性能、安全和可靠性等問題，為運營商向云計算戰略轉型提供了強大的IT資源庫，使得電信運營商在做云存儲、主機托管時具有天然優勢。
與此同時，三大電信運營商擁有的強大網絡寬帶接入能力為其面向云計算的戰略轉型提供了一條高速數據通道，可以有效解決電信運營商布局云計算服務時的云端接入問題。不過如何抓住機遇，運營商首先需要克服來自三個方面的挑戰。業內專家認為，這三大挑戰分別為，現有“以網絡能力為重心”的投資模式與“以綜合信息平臺為核心”的發展方向不相適應，現有“電信運營支撐系統架構”與面向云計算的“IT支撐系統架構”不相適應，現有“通信業務服務”的商業模式與“綜合信息服務”的管理模式不相適應。
為運營商建言
業內專家認為中國電信運營商的云計算轉型戰略既是業務戰略的轉型，也是商業角色的轉型。如何更好地推進云計算，業內專家給出了四大建議。
首先，統籌規劃云計算基礎設施建設，制定科學的中長期發展戰略規劃。
電信運營商應統籌規劃，制定“云計算戰略發展專項規劃”和“云計算平臺建設及業務發展5年滾動規劃”，將目前的IT建設從“支撐系統”的傳統定位向“核心業務系統”的戰略定位轉移。通過規模試點、規范推廣和全面應用，用5-10年的時間，實現云計算轉型戰略目標的全面實現。
其次，全面研究云計算業務成熟度，清晰描繪業務演進路線圖。
電信運營商目前提供的云計算業務主要基于IT企業的分布式計算和虛擬化技術實現，自身價值主要體現在傳輸管道和管理服務，在整個云計算市場中占據的價值含金量較低。從商業價值來看，傳統話音業務和信息流量業務愈發向著價值鏈低層次過渡，互聯網信息增值業務則迎來爆發式增長。這就需要電信運營商深入研究ICT產業鏈的產業生態，通過新業務引入開拓新的盈利模式，與此同時尋求控制業務價值鏈，增強其在產業中的主導地位。與此同時，清晰描繪云計算各層次業務發展路徑，精準判斷業務爆發式增長時間點，在目前大型企業私有云傾向仍較為強烈的階段，可以考慮開發專門面向中小企業的云計算應用。
第三，打造高效的云端基礎設施，部署高速智能的接入管道。
云數據中心是整個云計算發展關鍵的一步，電信運營商首先要在全國部署多個強大的云數據中心，而且云數據中心一定要和網絡的能力和CDN的網絡結合。其次，電信運營商無需回避“管道”，而只有建立一個強大、穩定的管道能力，才能為云計算提供強有力的保障。最后，加速資源整合與開放平臺，營造健康產業鏈環境。
電信運營商應首先提供一個跨終端跨系統的體系，確保用戶可以得到完善的云服務體驗，可以攜帶各種組合到任何一個場景，也可以為用戶提供量身定做的個性化服務。同時營造一個健康的生態環境和產業鏈，對第三方開發者和商業伙伴實現開放和透明，確保不僅是電信運營商本身還是合作伙伴，第三方開發者都可以創造自己的云應用，并分享和提供到應用市場上去。
相關數據顯示，未來3年，云計算應用將以政府、電信、教育、醫療、金融、石油石化和電力等行業為重點，在中國市場逐步被越來越多的企業和機構采用。云計算市場規模將從2010年的167.31億元增長到2013年的1174.12億元，年均復合增長率達91.5%。三大運營商應該積極抓住機遇，完成業務戰略和商業角色的雙轉型。
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