摘要 : 在互聯網大會上，馬化騰表示，在移動互聯網時代，騰訊發現社交、通信在手機端可以做更多底層的事情，基于此騰訊的戰略變成成為“連接器”。

在互聯網大會上，馬化騰表示，在移動互聯網時代，騰訊發現社交、通信在手機端可以做更多底層的事情，基于此騰訊的戰略變成成為“連接器”。

這段話看似普通，實際卻蘊含深意，也是騰訊從去年開始就一直在鋪墊的大戰略，等于是向三家運營商宣戰，只是由馬化騰在這樣的一個場合輕描淡寫的發布出來而已。

騰訊的連接器實質就是分層的通信“軟”管道

在騰訊的詞匯中，盡量避免使用通信運營商們的詞匯，用了很多繞口的新詞，但其本意卻與我們經常說的概念并無二致。

騰訊要把社交與通信的底層做成“連接器”，其實也就是我們經常說的“管道”，這是與通信運營商所控制的管道要分庭抗禮。

一般的理解，網絡才是管道，但實際上并非如此，網絡只是管道的實體部分，管道中間那個輸送信息的空腔以及閥門、分發器和記錄儀都是管道的一部分，那些對管道進行控制的軟件系統和配套平臺也是管道的重要環節。

這樣就可以理解了，騰訊要做的并非是鐵塔或者基站，也不是鋪設的光纖，而是要做這條管道的閥門、記錄儀和分發器，還要做水龍頭、燃氣灶和花撒。與阿里巴巴和百度致力于依托運營商提供的管道提供端到端的閉環服務不同，騰訊現在要做的只是扼住管道的咽喉，與通信運營商分食管道經濟，通過控制軟管道將來也可以坐收其他互聯網公司的漁利。

于是，通信運營商們這幾年討論的不要成為啞管道的問題成了擺設，連管道的控制權都要被分走一部分了。

騰訊為什么要勇敢的做自己？

馬化騰說，騰訊的生態是一種更開放的生態，騰訊提供底層通訊，用戶認證、儲存、分發、交易支付等功能，跟很多垂直領域的合作伙伴進行合作。如果騰訊真的照此辦理，那不就是另外一個“移動夢網”嗎？

有馬化騰的一番話，我們就不難理解為何不久前推出微信電話本并炒熱話題的原因，也對騰訊最近一連串的市場動作得以有清晰的解讀。在這之前，還有很多人把騰訊一直在說的連接作為什么O2O的一部分，或者是騰訊要做物聯網的前奏，而實際上，騰訊想做的就是不拿牌照的通信運營商。

騰訊之所以要做管道，主要是看中了管道的巨大價值。中國移動一家的收入便是驚人，根據財報顯示，中國移動2014年上半年營收就達到人民幣4812億元，而號稱互聯網老大的騰訊上半年收入僅為381億元，兩個根本不在一個量級上。根據現在騰訊面臨的業務增長形勢，未來要想上一個臺階，不至于被阿里巴巴落下，能從通信運營商哪里分一杯羹是不錯的選擇，何況騰訊已經通過OTT將運營商的啞管道化了。

當然，騰訊之所以“出此下策”與運營商爭食，也部分歸功于中國移動宣布要在年底上線融合通信。正是運營商對騰訊底層的賴以生存的連接構成了實質性的威脅，導致騰訊不得不反戈一擊，與運營商抓破臉皮直面競爭。

騰訊底層連接的實力尚有欠缺

我們必須要知道的是，騰訊并不是運營商，連虛擬運營商都不是，即便可以開展一定程度上的PC與手機連接，也是建立在運營商網絡的基礎上。

騰訊有這樣豪邁的想法，卻很難有這樣的實力。雖然騰訊現在的市值非常高，幾乎與中國移動平分秋色，高于中國電信和中國聯通，但是，其收入規模卻遠遠不能與運營商相提并論，若論實體資產更是乞丐與龍王斗寶。

騰訊宣布，QQ全平臺現在有8.2億的月活躍賬戶，150億條每天平均消息量，手機QQ有 5.42億月活躍賬戶，日平均消息量100億條。微信與Wechat合在一塊月活躍賬戶4.68億。我們姑且相信這些數據，也不考慮QQ用戶微信用戶與實際的持有人之間的關系，那與之形成對照的中國移動用戶數也剛剛突破了8億，三家運營商的運營商加在一起更是幾乎等于中國人口的全部。

在世界互聯網的版圖上，Facebook確實最像運營商，而騰訊也效仿Facebook與運營商合作進行流量經營。Facebook Home把手機變成了一個人際關系中心，手機不再僅僅是個手機，而是一個社會關系、信息的集成中心，人們生活的方方面面都圍繞Facebook而展開，而騰訊也試圖通過微信來完成這一切。

互聯網公司都有一個夢，那就是將通信運營商干掉由自己完全作主，可這個夢在全世界都還沒有實現，不管是谷歌的放氣球還是蘋果的縮小SIM卡，都還在一步一步蠶食的路上，究其原因就是世界上的所有通信運營商都不僅僅是掙錢的工具，也擔負著普遍服務的義務，是國家和政府服務的一部分。即使是很多外資占通信運營商主導的中小國家，政府也會進行多方面的影響與監管。

不過，中國是一個神奇的國家，既然騰訊敢于在公開場合做出這樣的表態，那一定做好了充分的準備，可以預見在今年年底中國移動如果真的將融合通信付諸實施，一場有關通信管道的爭奪戰將正式打響，而這場大戰將直接關系到三家運營商的未來命運。