在首屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初在題為“互聯(lián)網(wǎng)為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供新動(dòng)力”的演講中，熱情洋溢地提出了中國(guó)電信向B2I、IIT轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。這種新的發(fā)展思路在讓與會(huì)者耳目一新的同時(shí)，也讓許多不熟悉通信行內(nèi)的人不明就里。眾聲沸騰之余，不乏猜測(cè)之聲：難道一代老牌電信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)電信真的能夠通過(guò)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷通過(guò)“去電信化”，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新秀嗎？

據(jù)中國(guó)電信內(nèi)部人士透露，王曉初提出的B2I，即直接面向互聯(lián)網(wǎng)公司提供業(yè)務(wù)和與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手提供端到端的服務(wù)；而IIT則是ICT業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展的延伸，以應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，用互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)源技術(shù)，同時(shí)用開(kāi)放的技術(shù)手段通過(guò)云、VPM來(lái)為客戶提供質(zhì)量更加穩(wěn)定、效率更高、成本更低的行業(yè)信息化應(yīng)用，使之廣泛運(yùn)用于金融、教育、交通等領(lǐng)域。從近年來(lái)中國(guó)電信“去電信化”的新經(jīng)營(yíng)理念來(lái)看，B2I處于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)極其重要的位置，而IIT則是ICT業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展的延伸。

B2I深層原因：搶占互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，B2I的核心思想不僅僅是做大做強(qiáng)中國(guó)電信的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容。其深層次的原因，一方面是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，特別是ICP、OTT等后起之秀不斷沖擊通信運(yùn)營(yíng)商的話音業(yè)務(wù)、短信業(yè)務(wù)和其他增值業(yè)務(wù)。如果不順應(yīng)形勢(shì)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)或與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手提供服務(wù)，則將進(jìn)一步削弱其主營(yíng)業(yè)務(wù)和行業(yè)地位；另一方面，依托國(guó)企強(qiáng)大的資源和通信運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，中國(guó)電信有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力來(lái)拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，從而發(fā)掘出新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

而回顧中國(guó)電信的歷年大的市場(chǎng)動(dòng)作，不難窺探出此番深層用意所在。2012年，由中國(guó)電信成立的天翼創(chuàng)投公司，至今征集了1000多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

同時(shí)，中國(guó)電信還成了了易信、視訊基地、游戲基地、閱讀基地等等。

今年中國(guó)電信又成立了集資源、數(shù)據(jù)、能力的三位一體的綜合平臺(tái)，這些都是中國(guó)電信“去電信化”，向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的務(wù)實(shí)之舉。

但中國(guó)電信能否實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，也具有相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目并不是其主營(yíng)和長(zhǎng)項(xiàng)，更不可能在各種應(yīng)用上遍地開(kāi)花，人才和資源的整合也有一定的過(guò)程。短時(shí)間內(nèi)，中國(guó)電信不可能像BAT這些具有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司那樣打造出十分符合大眾需求的產(chǎn)品；在對(duì)項(xiàng)目考察評(píng)估、資本運(yùn)作等方面，更不可能像專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)那樣，具備相當(dāng)強(qiáng)的洞察能力和后續(xù)實(shí)力。投資方向和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)還有相當(dāng)長(zhǎng)的試錯(cuò)期。

宏大戰(zhàn)略背后：不得已而為之？

以易信為例。去年8月，中國(guó)電信和網(wǎng)易合資成立了“浙江翼信科技有限公司”，推出了新的OTT移動(dòng)應(yīng)用“易信”，但至今實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果如何呢？有數(shù)據(jù)表明，易信已達(dá)到1億用戶的積累，月活躍用戶超過(guò)30％，日活躍用戶在10％；而微信的月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到3.96億，月活躍用戶至少已超過(guò)50％。從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中，做到行業(yè)第一才可能生存下去。易信在與微信的競(jìng)爭(zhēng)中，既不具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有像陌陌深度垂直運(yùn)營(yíng)的特色，僅僅試圖依靠中國(guó)電信龐大的用戶群來(lái)進(jìn)行推廣，取得成功的勝算自然不大。

而在專業(yè)人士看來(lái)，中國(guó)電信通過(guò)“易信”項(xiàng)目試水互聯(lián)網(wǎng)未見(jiàn)成功之相，應(yīng)當(dāng)也令中國(guó)電信高層也認(rèn)識(shí)到了自身的局限性。而所謂的B2I，算是一個(gè)結(jié)合各方優(yōu)勢(shì)之后揚(yáng)長(zhǎng)避短的選擇，也可以說(shuō)是一種無(wú)奈的選擇（原有業(yè)務(wù)在萎縮，新業(yè)務(wù)又無(wú)法施展拳腳）。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是由互聯(lián)網(wǎng)公司提供云服務(wù)和終端應(yīng)用，由電信運(yùn)營(yíng)商為互聯(lián)網(wǎng)公司和用戶提供有彈性、可實(shí)時(shí)擴(kuò)展的帶寬及其他服務(wù)質(zhì)量保證。

當(dāng)然，從戰(zhàn)略上講這只是其中的一步，中國(guó)電信的雄心，決不是說(shuō)受挫之后繼續(xù)隱藏在幕后，他們應(yīng)該是通過(guò)這種方式逐步與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行深度融合，通過(guò)政策的扶持以及自身的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)打造一批具有互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)基因的子公司，最終達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的。

在引發(fā)全球電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界“強(qiáng)震”的同時(shí)，在關(guān)注tmt創(chuàng)業(yè)的投資圈，王曉初的觀點(diǎn)同樣引發(fā)“關(guān)聯(lián)性強(qiáng)震。”諸多關(guān)注tmt領(lǐng)域投資的投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)將在媒體技術(shù)渠道等領(lǐng)域上做相關(guān)布局，運(yùn)營(yíng)商將是重要的合作伙伴。“我們已經(jīng)在做媒體上下游的投資布局，年底將收購(gòu)2家知名媒體。”時(shí)代伯樂(lè)投資機(jī)構(gòu)總裁蔣國(guó)云在接受投資界采訪時(shí)表示。

見(jiàn)微知著，王曉初這一觀點(diǎn)的提出也反映出中國(guó)電信主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，“去電信化”的決心。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的加入可以說(shuō)是一劑催化劑。如果真能如王曉初所言，在“去電信化”的同時(shí)，開(kāi)放電信的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，扶植孵化互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，那么未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)格局或許將展現(xiàn)給我們一個(gè)不一樣的視角。