世界首屆互聯(lián)網(wǎng)大會于2014年11月19日至21日在浙江嘉興的烏鎮(zhèn)舉行，世界知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭號人物悉數(shù)到場，可謂是互聯(lián)網(wǎng)界的華山論劍。所謂超市逛街，各有所好。個人還是習(xí)慣性的把關(guān)注的目光放在電信運營商大佬們的演講內(nèi)容上，從中摸一摸電信運營商于互聯(lián)網(wǎng)，下一步會怎么走。

一、三家運營商發(fā)言內(nèi)容概要回顧

19日下午的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造未來：共建在線地球村”論壇上，中國電信董事長王曉初發(fā)表演講，其內(nèi)容關(guān)鍵詞提煉為：去電信化、強化互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)化和質(zhì)量保障）及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強合作、運營商在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域得天獨厚的優(yōu)勢。并在會上提出了B2I和IIT兩個具體的方向。

在同一分會場，中國移動副總裁李慧鏑發(fā)表了題為《移動互聯(lián)，共創(chuàng)繁榮新經(jīng)濟》的演講。其內(nèi)容關(guān)鍵詞提煉為：4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（管道）、開放平臺（包含了融合通信）、和品牌統(tǒng)領(lǐng)的特色業(yè)務(wù)、移動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展計劃以及移動新媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司。從而給業(yè)界展示一個正在積極推進互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的形象。

19日下午在“連接未來，智慧共享——移動互聯(lián)讓生活更美好”論壇上，中國聯(lián)通董事長發(fā)表演講，其內(nèi)容緊扣智慧二字，指出未來是智慧互聯(lián)網(wǎng)，希望通過智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市等等智慧互聯(lián)加快推動形成智慧國家、智慧地球，智慧互聯(lián)不同角度有不同的理解。一下把智能管道提高到了智慧的高度。

因此，從三家運營商的講話內(nèi)容來看，可謂兩個務(wù)實一個務(wù)虛，三家如此選擇想來是想在這樣高規(guī)格的會議上向其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳遞的信息的動機有所區(qū)別。從內(nèi)容上看中國電信和中國移動的更接地氣，更讓人明白接下來一個時期，他們在互聯(lián)網(wǎng)上努力的方向，從而找到更多合作結(jié)合點。

二、電信運營商下一步怎么走？

1、首先是不遺余力地做好管道的質(zhì)量提升，不管是智能管道還是智慧管道，管道仍將是運營商賴以生存的基礎(chǔ)。而工信部副部長尚冰明確表示將全力實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，進一步加大寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實現(xiàn)移動寬帶與固定寬帶的發(fā)展。著眼經(jīng)濟全球化和“一帶一路”等區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議的需要，促進網(wǎng)絡(luò)間的互聯(lián)互通，完善寬帶建設(shè)的普遍服務(wù)機制。而在鐵塔公司成立的情況下，包括鐵塔公司要進一步引入民營資本等情況下，管道資源的重新分配如何影響運營商，恐怕尚未有明確的結(jié)論，運營商的管道質(zhì)量如何提升，還存在的大問題，畢竟運營商在管道上的投入已經(jīng)有資金緊張的問題了。也許根據(jù)普遍服務(wù)要求和經(jīng)濟性要求，有一個管道質(zhì)量提升區(qū)隔處理的問題。因此，個人對于運營商提出的智能（智慧）管道，存在一個大大的問號！

2、開放合作的深度與廣度。業(yè)務(wù)層面，運營商提出的各種能力如何開放給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，存在三個疑問。一個是運營商能力的內(nèi)部集約和整合，時間上到底還要多久？一個是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為需要的能力到底有哪些？這些能力開放的變現(xiàn)能力有多大？三個問題的核心還是能力多少真正可用的問題。因此，業(yè)務(wù)層面的合作開放推進是更難的。而資本層面的合作，以混合所有制為主要形式在中國電信相對要快些。因此，也許通過資本層面的合作去撬動業(yè)務(wù)層面的深入合作更加適合。

3、中國電信董事長拋出的B2I、IIT概念是不是電信運營商互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向？B2I，是從過去的主要對商業(yè)客戶和最終用戶提供最基本的通信服務(wù)轉(zhuǎn)為向眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司提供業(yè)務(wù)，一是為中小互聯(lián)網(wǎng)公司提供包括通信、存儲、位置、支付、社交等業(yè)務(wù)在內(nèi)的統(tǒng)一賬號業(yè)務(wù)，幫助互聯(lián)網(wǎng)公司建立平臺，降低其市場初始進入成本；二是對重視速度和不重視速度的業(yè)務(wù)進行區(qū)分，對于視頻業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù)，努力解決卡頓的問題。第一個2I可稱之為合作開放平臺，這個已經(jīng)有大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在提供，第二個直白一點就是網(wǎng)絡(luò)加速，同樣也面臨非運營商的競爭。而IIT，也就是將過去用各種軟硬件資源做的一個封閉為某一個行業(yè)、企業(yè)提供信息化應(yīng)用服務(wù)（ICT）業(yè)務(wù)過渡到大量運用互聯(lián)網(wǎng)的開源技術(shù)，同時用開放的技術(shù)手段通過云、VPM來為客戶提供質(zhì)量更加穩(wěn)定、效率更高、成本更低的行業(yè)信息化應(yīng)用。這一類信息化業(yè)務(wù)當(dāng)前在金融、教育、交通等領(lǐng)域有廣泛應(yīng)用空間。

個人理解，這也就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在運營商層面的應(yīng)用。但是，首先看B2I，其核心依然是管道的能力問題。而IIT，在管道能力基礎(chǔ)之上，還疊加了技術(shù)實現(xiàn)的能力問題。從運營商過往的經(jīng)驗來看，無論是網(wǎng)絡(luò)側(cè)的能力還是應(yīng)用層的技術(shù)能力，都主要是依靠通信設(shè)備提供商等這些第三方的能力的。因此，運營商的最大的軟肋似乎體現(xiàn)在這個轉(zhuǎn)型的人才能力上，是組建自己的專業(yè)團隊，還是繼續(xù)依靠第三方，這是個大問題？

4、運營商戰(zhàn)略的連貫性問題。運營商手上擁有的資源太多了，以至于什么都想做，在未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向上，運營商的問題表現(xiàn)為不是沒有戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略太多了，戰(zhàn)略落地到業(yè)務(wù)執(zhí)行層面太廣了，不停的變陣。因此，不論是中國電信提出的B2I、IIT、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)安全還是中國移動的新媒體公司、互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是中國聯(lián)通的N種智慧，最終都要看戰(zhàn)略的連貫性。

注意到，今日會議閉幕后，烏鎮(zhèn)也正式被授予世界互聯(lián)網(wǎng)大會永久會址，今后每年一屆持續(xù)舉辦。假如電信運營商大佬還將繼續(xù)出席一年一度的盛會，屆時我們不妨拿著今年講的一些戰(zhàn)略方向來對照一下，執(zhí)行了多少，執(zhí)行的效果如何，又會做出那些修訂？這也許是研究運營商互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的一個有意思的方法。