前一天，幾家媒體再次傳播中國移動裁員的消息，而且更加震撼的是不僅涉及到全國各個省市公司，也牽扯中國電信與中國聯通。隨后，中國移動官方對此消息進行了否認。

多年來，國企裁員都是禁區，特別是像三家運營商這樣日進斗金的央企，更是人們眼中的“金飯碗”，員工離職跳槽都是罕見，更不要說企業成規模的裁員，壓根從來就沒發生過。在很多應屆畢業生和其父母的眼中，能夠進入運營商工作，是僅次于公務員的好單位，為此窮盡心思，而很多人也以在運營商工作為榮。

不過，這種情況可能不會再持續了。在一系列的急風暴雨式的改革之后，運營商鐵打的營盤已經不再存在，何況本來就應該是流水的兵呢？未來，也許就是不久的將來，運營商的“裁員”勢必會發生，而且很可能動作不會小。

國際運營商都在裁員

法國電信運營商6月份Bouygues宣布將裁掉1516名員工，是現有員工的17％。澳大利亞電信在去年開始就在9個月內裁員約1100人，占其員工總數的3%，以提升公司運營業務的生產率。因此，可以看出，國際上各運營商根據業務轉型和重組的需要進行裁員已經成為大趨勢，中國的三家運營商上上下下加在一起超過150萬的員工，減少一些未嘗不可。

集中管理的改變會導致冗員達5%

運營商的業務變革，未來大量的互聯網型的業務不再需要自上而下的層層管理模式，越來越集中化的管理也不再需要太多的職能人員，在這種情況下，富裕的人員不斷的離開將是十分自然的事情，由此離開的員工會在總人數的5%左右。

網業分離影響員工10%

鐵塔公司成立，而這家公司本來就叫通信設施服務公司，未來也有可能將光纖等的維護納入其業務范圍，因此大量的運維人員將從三家運營商脫離出去而進入統一的鐵塔公司，三家運營商的人員勢必大大減少，而相應的重疊的管理人員也將被從三家分流出去。從三家來講，這種分流涉及到的員工三家分開各占10%。

業務轉型淘汰員工10%

運營商現在的業務模式已經不同于以往，和互聯網公司一樣，隨著業務轉型，最好的辦法就是將不適應新業務的人力結構進行改變，同樣的人不往往很難做好不同的事，只是因為各種限制，運營商原來只能是堅持同樣的人不斷的進步做不同的事情，由此也帶來了人員的學習壓力與公司效率的下降，在國家層面有了政策支撐之后，這個禁區也將被打破，與此由此分流人數會達到10%。

混合所有制精簡10%

運營商將在國家統一部署下試點混合所有制改革，而民營資本的逐利性遠遠超越國有企業，民營企業過來就是要掙錢的，面對市場和政策對漲價的限制，要想多掙錢只能是減員增效，由此帶來運營商員工10%左右的銷減預測是合理的。

壓縮營銷成本裁撤10%

國資委對三大電信運營商3年減少營銷成本400億，而電子渠道將被空前重視，4G時代終端也不再像3G一樣重要，因此各縣鎮村營業廳店將面臨重組，三大電信運營商各地市的火車站、機場的VIP俱樂部也已經陸續關閉，一些員工離崗也很正常，預計會影響基層員工超過10%。

養家糊口無望出走5%

運營商的基層員工收入已經十分微薄，基本都進入了貧困階層，大量無法忍受生活困窘和對未來預期悲觀的人士將在被裁員前就跳槽離開，如此等于是軟性裁員，預計這種員工可能占到員工總數的5%左右，之所以不是太多，主要因為運營商的慣性與職業專業化程度使跳槽獲取新的合適職業的難度較大。不過，因為虛擬運營商的吸引，員工主動離職將會大幅增加。

綜合起來看，因為一些重疊因素會在一些人身上同時出現，未來一段時間之內，三家運營商主動或被動離職的員工數量不會少于總員工數量的30%-40%，當然，有一部分會轉移到同業公司繼續同樣的工作，而也會有相當一部分進入虛擬運營商，還有會很多員工將從此離開運營商甚至徹底改變人生職業。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。運營商的員工完全沒有必要為這些事情操心，最重要的是要把自己的內功練好，到時候你想走公司都不讓你走了，即便你離開了，未來也一定會有更好的舞臺等著。離開運營商，廣闊天地大有可為！