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中移動“流量紅包”背后的雙贏邏輯

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2014-08-07 13:22:03 本文摘自:it168網站

8月4日起,中國移動廣東分公司與騰訊微信聯合推出的“0元流量紅包”上線??此坪唵蔚牧髁看黉N活動,背后的意義卻是微信拉動整個信息通信產業加速升級的“前哨戰”。去年運營商與OTT之間的鏖戰還猶在眼前,短短一年時間,中國移動對微信等OTT的態度已經由“狙擊”變成雙雙攜手,這說明在移動互聯網的浪潮下,傳統運營商的思維已經開始發生改變:順應時代創新大勢,在4G時代勇敢面對變革,用開放共贏之手,打通自身梗阻,積極擁抱移動互聯網。

在信息消費上升為國家戰略的大背景下,傳統運營商再固守著原有的“一畝三分田”和思維定勢,對抗全球移動互聯網的發展大趨勢,顯然前景非常不樂觀。

事實上,近年來,OTT的蓬勃發展已嚴重擠壓運營商傳統的語音、短信業務收入。工信部發布的《2014年4月份通信業經濟運行情況》數據顯示:1-4月,全國移動短信業務量僅有2508.6億條,同比下降18.8%,移動短信業務收入同比下降13.8%。業務下滑的背后,其實是長久以來,運營商的業務沒有創新升級,對用戶來說,微信等互聯網OTT產品多元、有趣、好玩的社交通訊體驗,顯然比功能單一、體驗受限的運營商傳統業務更具吸引力。

同樣從數據來看,微信等互聯網OTT產品對用戶習慣的改變非常強勁。2013年8月,微信的用戶月度瀏覽時長達到7.5億小時,同比增長了495.9%,增長約為五倍。去年上半年,微信拉動移動互聯網流量收入增長56.8%。

“變”已經成為中國移動不得不面對的問題。在國內其它運營商都紛紛高舉變革尋求突破,與互聯網公司合作共襄未來發展的“重壓”下,在運營商自己設計的產品并不能增加營收,留存用戶的“窘境”下,互聯網企業為傳統運營商連接新產業、連接互聯網用戶群,連接“開放、協作、分享”的互聯網特性,提供了契機。“流量紅包”更是以謹慎的態度開啟了移動與微信等OTT企業合作的“閥門”。

對傳統運營商來說,微信是一個競爭者,一個“分食者”,但更多的是一個連接者,一個助推者,一個挑戰者。對已成定式的中國傳統的移動通信產來說,需要一個競爭者注入新的元素,一個挑戰者激起新的活力,更需要一個連接者和助推者,推動產業持續創新,不斷向前。進入移動互聯時代,人們的溝通方式、消費習慣、消費需求,都相應發生巨大變化。作為國內最大的運營商,中國移動已經邁出重要一步,并加緊4G網絡鋪設力度,與國外運營商建立合作,為合作伙伴和用戶創造更大價值,為產業創新提供示范。用中國移動奚國華的話說,“通過和產業的合作,共同引領移動互聯網未來的發展”。

回顧中國的移動通信產業發展,也是經歷過不斷的創新和變革才走到今天。比如曾經沸沸揚揚的移動通話單向收費之爭,比如網絡電話沖擊手機通話業務,比如3G爆發加速4G時代到來。但最終,只有順應用戶需求的產品,只有順應了時代發展大勢的產品,才最終贏得用戶,贏得未來。如今,又一個變革的命題擺在面前,作為國內最大的運營商,中國移動已經作出選擇:用改革之手點燃創新引擎,攜手微信聚合1+1>2的力量,共贏移動互聯網新產業的未來。

關鍵字:運營商移動互聯網中移動

本文摘自:it168網站

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中移動“流量紅包”背后的雙贏邏輯

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2014-08-07 13:22:03 本文摘自:it168網站

8月4日起,中國移動廣東分公司與騰訊微信聯合推出的“0元流量紅包”上線。看似簡單的流量促銷活動,背后的意義卻是微信拉動整個信息通信產業加速升級的“前哨戰”。去年運營商與OTT之間的鏖戰還猶在眼前,短短一年時間,中國移動對微信等OTT的態度已經由“狙擊”變成雙雙攜手,這說明在移動互聯網的浪潮下,傳統運營商的思維已經開始發生改變:順應時代創新大勢,在4G時代勇敢面對變革,用開放共贏之手,打通自身梗阻,積極擁抱移動互聯網。

在信息消費上升為國家戰略的大背景下,傳統運營商再固守著原有的“一畝三分田”和思維定勢,對抗全球移動互聯網的發展大趨勢,顯然前景非常不樂觀。

事實上,近年來,OTT的蓬勃發展已嚴重擠壓運營商傳統的語音、短信業務收入。工信部發布的《2014年4月份通信業經濟運行情況》數據顯示:1-4月,全國移動短信業務量僅有2508.6億條,同比下降18.8%,移動短信業務收入同比下降13.8%。業務下滑的背后,其實是長久以來,運營商的業務沒有創新升級,對用戶來說,微信等互聯網OTT產品多元、有趣、好玩的社交通訊體驗,顯然比功能單一、體驗受限的運營商傳統業務更具吸引力。

同樣從數據來看,微信等互聯網OTT產品對用戶習慣的改變非常強勁。2013年8月,微信的用戶月度瀏覽時長達到7.5億小時,同比增長了495.9%,增長約為五倍。去年上半年,微信拉動移動互聯網流量收入增長56.8%。

“變”已經成為中國移動不得不面對的問題。在國內其它運營商都紛紛高舉變革尋求突破,與互聯網公司合作共襄未來發展的“重壓”下,在運營商自己設計的產品并不能增加營收,留存用戶的“窘境”下,互聯網企業為傳統運營商連接新產業、連接互聯網用戶群,連接“開放、協作、分享”的互聯網特性,提供了契機。“流量紅包”更是以謹慎的態度開啟了移動與微信等OTT企業合作的“閥門”。

對傳統運營商來說,微信是一個競爭者,一個“分食者”,但更多的是一個連接者,一個助推者,一個挑戰者。對已成定式的中國傳統的移動通信產來說,需要一個競爭者注入新的元素,一個挑戰者激起新的活力,更需要一個連接者和助推者,推動產業持續創新,不斷向前。進入移動互聯時代,人們的溝通方式、消費習慣、消費需求,都相應發生巨大變化。作為國內最大的運營商,中國移動已經邁出重要一步,并加緊4G網絡鋪設力度,與國外運營商建立合作,為合作伙伴和用戶創造更大價值,為產業創新提供示范。用中國移動奚國華的話說,“通過和產業的合作,共同引領移動互聯網未來的發展”。

回顧中國的移動通信產業發展,也是經歷過不斷的創新和變革才走到今天。比如曾經沸沸揚揚的移動通話單向收費之爭,比如網絡電話沖擊手機通話業務,比如3G爆發加速4G時代到來。但最終,只有順應用戶需求的產品,只有順應了時代發展大勢的產品,才最終贏得用戶,贏得未來。如今,又一個變革的命題擺在面前,作為國內最大的運營商,中國移動已經作出選擇:用改革之手點燃創新引擎,攜手微信聚合1+1>2的力量,共贏移動互聯網新產業的未來。

關鍵字:運營商移動互聯網中移動

本文摘自:it168網站

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