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新成都生活城市運營商問道民生

責任編輯:editor004 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-02-13 11:19:40 本文摘自:四川日報

近日,保利地產(chǎn)一則廣告引發(fā)關注——2014年保利將以“新成都生活引領者”再出發(fā)。和傳統(tǒng)以業(yè)績數(shù)字作為新年目標不同,保利地產(chǎn)的追求已經(jīng)開始更加民生化。在為城市提供居所這一房企最根本的能力之外,保利成都將對城市運營的大概念進行具體而微的解構:風貌打造、配套升級、商務提升、文化浸潤……一系列的具體落點支撐起“新成都生活”。

后百億時代保利成都重論取舍

以人為本的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展機制,產(chǎn)業(yè)先行的城市化進程,以及中國經(jīng)濟的持續(xù)增長等因素,仍將支持房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)較快增長。2012年達成千億銷售額之后,保利地產(chǎn)在 2013年初提出了“3+2”城市群戰(zhàn)略——即在環(huán)渤海、長三角、珠三角構建三個300億的城市群;在以武漢、成都為核心的區(qū)域構建兩個200億元的城市群,激勵區(qū)域子公司深耕一二線城市、穩(wěn)步拓展三四線城市。

“黨的十八屆三中全會的一大亮點在于完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制,打破了以往單純發(fā)展城鎮(zhèn)化的誤區(qū),我們將改變用體量和開發(fā)時長來劃分項目的慣性思維。”2014年成都保利整合集團優(yōu)勢資源,緊貼政策導向并充分調(diào)動自身資源配置。

在保利成都負責人吳章焰看來,房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤時代已經(jīng)過去了,所有的企業(yè)都一定要調(diào)整好自己的心態(tài)。保利地產(chǎn)成都公司2014年的產(chǎn)品體系構架、業(yè)態(tài)布局結構已基本明確,產(chǎn)品線將涵蓋傳統(tǒng)快銷剛需項目、中高端改善產(chǎn)品、城市高端系列、復合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多條戰(zhàn)線,采取面向剛需、高周轉(zhuǎn)、流量型、中利潤的開發(fā)策略。“2014年,成都保利最顯著的特征是將尋求質(zhì)與結構的變化。”

按照四川省委“多點多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略”,城鎮(zhèn)化主題下城市群將是重要的支撐點,成都平原、川南、川東北、攀西四大城市群將是未來發(fā)展的重心,既是城鎮(zhèn)化建設的重要區(qū)域也是具有重大市場機會的區(qū)域。現(xiàn)在,站在120億銷售額的臺階上,保利對城市資源的考量又有一種新的視角。成都平原城市群是保利城市群戰(zhàn)略區(qū)域化的實驗田,保利地產(chǎn)從成都起步,深耕一個片區(qū)乃至一個城市之后,也獲得了輻射周邊城市的能量。在與成都相鄰的德陽,保利地產(chǎn)同樣大規(guī)模投入,在新城片區(qū)打造復合五星級酒店、購物中心、高尚住區(qū)的綜合體項目,也成為城市未來發(fā)展的新亮點。

新成都生活城市運營商問道民生

可以預見的是,未來數(shù)年內(nèi)兼具大公司資源、快公司效率、新公司激情,保利將繼續(xù)主導樓市“單極化”的格局。吳章焰的考驗會更少來自銷售業(yè)績,更多的思考將是:在政策導向帶來的行業(yè)變革中如何更好體現(xiàn)央企的使命擔當,如何答好城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)交錯并行時期內(nèi)“民生至上”的新命題。

據(jù)了解,“產(chǎn)品定位師”這一全新的職位出現(xiàn)在保利最近的人力資源招募中,這是成都房地產(chǎn)市場首次出現(xiàn)的全新職位。全年1000場主題活動的大手筆規(guī)劃更是為城市文化生活注入強大的動能。這些變化的出現(xiàn),代表著保利將在民生之道上多維突破,從大數(shù)據(jù)中進行歸納總結指導產(chǎn)品,從喜聞樂見的文化生活中潛移默化傳遞能量。

保利在成都的良好市場表現(xiàn)已經(jīng)成為集團這一戰(zhàn)略部署的先行區(qū)域。2014年保利成都將以“新成都生活引領者”的名義再出發(fā),在為城市提供居所這一房企最根本的能力之外,城市運營商的大概念開始被具體而微的解構,并從風貌、配套、商務、文化等一系列角度獲得支撐。不再唯業(yè)績,定位更民生,再次體現(xiàn)出保利和其他房企的不同之處。

在城鎮(zhèn)化的宏大戰(zhàn)略之下,保利將再次出發(fā),以二次創(chuàng)業(yè)的精神當好城市運營商的角色。而且作為央企的保利要適應新的形勢和政策環(huán)境,履行央企的社會責任。開發(fā)區(qū)域也將進一步拓展,除大本營成都,橋頭堡德陽、遂寧之外,保利看好更多的區(qū)域中心城市。“與集團區(qū)域戰(zhàn)略的吻合令成都市場成為保利‘3+2’城市群戰(zhàn)略可深耕的高產(chǎn)實驗田。”保利成都公司相關負責人說。同時,隨著成都公司業(yè)務范圍的提升,包括西南地區(qū)的其他城市保利也將密切關注。

關鍵字:保利地產(chǎn)二次創(chuàng)業(yè)運營商

本文摘自:四川日報

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新成都生活城市運營商問道民生

責任編輯:editor004 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-02-13 11:19:40 本文摘自:四川日報

近日,保利地產(chǎn)一則廣告引發(fā)關注——2014年保利將以“新成都生活引領者”再出發(fā)。和傳統(tǒng)以業(yè)績數(shù)字作為新年目標不同,保利地產(chǎn)的追求已經(jīng)開始更加民生化。在為城市提供居所這一房企最根本的能力之外,保利成都將對城市運營的大概念進行具體而微的解構:風貌打造、配套升級、商務提升、文化浸潤……一系列的具體落點支撐起“新成都生活”。

后百億時代保利成都重論取舍

以人為本的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展機制,產(chǎn)業(yè)先行的城市化進程,以及中國經(jīng)濟的持續(xù)增長等因素,仍將支持房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)較快增長。2012年達成千億銷售額之后,保利地產(chǎn)在 2013年初提出了“3+2”城市群戰(zhàn)略——即在環(huán)渤海、長三角、珠三角構建三個300億的城市群;在以武漢、成都為核心的區(qū)域構建兩個200億元的城市群,激勵區(qū)域子公司深耕一二線城市、穩(wěn)步拓展三四線城市。

“黨的十八屆三中全會的一大亮點在于完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制,打破了以往單純發(fā)展城鎮(zhèn)化的誤區(qū),我們將改變用體量和開發(fā)時長來劃分項目的慣性思維。”2014年成都保利整合集團優(yōu)勢資源,緊貼政策導向并充分調(diào)動自身資源配置。

在保利成都負責人吳章焰看來,房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤時代已經(jīng)過去了,所有的企業(yè)都一定要調(diào)整好自己的心態(tài)。保利地產(chǎn)成都公司2014年的產(chǎn)品體系構架、業(yè)態(tài)布局結構已基本明確,產(chǎn)品線將涵蓋傳統(tǒng)快銷剛需項目、中高端改善產(chǎn)品、城市高端系列、復合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多條戰(zhàn)線,采取面向剛需、高周轉(zhuǎn)、流量型、中利潤的開發(fā)策略。“2014年,成都保利最顯著的特征是將尋求質(zhì)與結構的變化。”

按照四川省委“多點多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略”,城鎮(zhèn)化主題下城市群將是重要的支撐點,成都平原、川南、川東北、攀西四大城市群將是未來發(fā)展的重心,既是城鎮(zhèn)化建設的重要區(qū)域也是具有重大市場機會的區(qū)域。現(xiàn)在,站在120億銷售額的臺階上,保利對城市資源的考量又有一種新的視角。成都平原城市群是保利城市群戰(zhàn)略區(qū)域化的實驗田,保利地產(chǎn)從成都起步,深耕一個片區(qū)乃至一個城市之后,也獲得了輻射周邊城市的能量。在與成都相鄰的德陽,保利地產(chǎn)同樣大規(guī)模投入,在新城片區(qū)打造復合五星級酒店、購物中心、高尚住區(qū)的綜合體項目,也成為城市未來發(fā)展的新亮點。

新成都生活城市運營商問道民生

可以預見的是,未來數(shù)年內(nèi)兼具大公司資源、快公司效率、新公司激情,保利將繼續(xù)主導樓市“單極化”的格局。吳章焰的考驗會更少來自銷售業(yè)績,更多的思考將是:在政策導向帶來的行業(yè)變革中如何更好體現(xiàn)央企的使命擔當,如何答好城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)交錯并行時期內(nèi)“民生至上”的新命題。

據(jù)了解,“產(chǎn)品定位師”這一全新的職位出現(xiàn)在保利最近的人力資源招募中,這是成都房地產(chǎn)市場首次出現(xiàn)的全新職位。全年1000場主題活動的大手筆規(guī)劃更是為城市文化生活注入強大的動能。這些變化的出現(xiàn),代表著保利將在民生之道上多維突破,從大數(shù)據(jù)中進行歸納總結指導產(chǎn)品,從喜聞樂見的文化生活中潛移默化傳遞能量。

保利在成都的良好市場表現(xiàn)已經(jīng)成為集團這一戰(zhàn)略部署的先行區(qū)域。2014年保利成都將以“新成都生活引領者”的名義再出發(fā),在為城市提供居所這一房企最根本的能力之外,城市運營商的大概念開始被具體而微的解構,并從風貌、配套、商務、文化等一系列角度獲得支撐。不再唯業(yè)績,定位更民生,再次體現(xiàn)出保利和其他房企的不同之處。

在城鎮(zhèn)化的宏大戰(zhàn)略之下,保利將再次出發(fā),以二次創(chuàng)業(yè)的精神當好城市運營商的角色。而且作為央企的保利要適應新的形勢和政策環(huán)境,履行央企的社會責任。開發(fā)區(qū)域也將進一步拓展,除大本營成都,橋頭堡德陽、遂寧之外,保利看好更多的區(qū)域中心城市。“與集團區(qū)域戰(zhàn)略的吻合令成都市場成為保利‘3+2’城市群戰(zhàn)略可深耕的高產(chǎn)實驗田。”保利成都公司相關負責人說。同時,隨著成都公司業(yè)務范圍的提升,包括西南地區(qū)的其他城市保利也將密切關注。

關鍵字:保利地產(chǎn)二次創(chuàng)業(yè)運營商

本文摘自:四川日報

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