翻開移動支付在中國的發展史，算是一部小小的血淚史和斗爭史。以中國銀聯為代表的金融行業和以中國移動為代表的通信行業，作為民營企業誰都得罪不起的兩個老大，經歷了從2008年到2013年長達五年的標準之爭。最終迎來了“和諧”時代，銀聯贏了？運營商贏了？拿著國家資源的企業沒有輸贏，只有跟隨的一些民營企業倒閉的倒閉，虧損的虧損。不管怎么樣，最終標準之爭算是塵埃落定了。 2013年央行正式對外公布，近距離手機支付標準采用13.56M，放棄運營商主導的2.4G標準。同年對外公布，移動支付模式采用卡（Sim卡）模式（運營商主導）、全終端模式（廠家主導）、SD（銀行或銀聯主導）。也就是說，在標準制定的前提下，模式多樣化，自由選擇。

2014年3月19日,央行下發《中國人民銀行關于手機支付業務發展的指導意見》,對于部分支付機構通過手機二維碼將支付賬戶或其關聯銀行賬戶用于實體特約商戶現場交易的情形,央行給予一定觀察期,暫時不在管理制度中承認其合法性;同時為鼓勵商業銀行拓展NFC手機近場支付應用,商業銀行通過TSM平臺空中發卡為客戶開立銀行賬戶的,如客戶已柜臺開立銀行賬戶,則可采取非柜臺方式進行客戶身份核實,無需再履行柜臺核實程序。（打壓支付寶模式，支持虛擬運營商支付模式，好領導）

作為虛擬運營商，我們慶幸我們沒有經歷各種之爭而浪費大把的銀子，我們更值得慶幸，虛擬運營商用戶基礎服務延伸的時代已經到來。因為除了SIM卡貌似我們沒有太多的資源值得炫耀，但正是因為我們擁有SIM卡，我們才說移動支付對于虛擬運營商的時代已經到來。為何？

首先說SD模式（銀聯或銀行主導）。SD的產生是因為彌補手機存儲空間的不足，在目前動輒幾十G的手機，誰會去彌補存儲容量的不足。自然而然，好多手機連SD卡卡槽都沒有了，既然連基本的外設都沒了，談以后的發展多少有點空中樓閣的感覺。 其次，全終端模式。手機商家的數量、層次和先天不統一性（銀行通過銀聯連接，虛擬運營商通過基礎運營商連接），做個銷售型公司尚且可以。如果整合芯片技術、賬戶管理、行業應用接入、平臺管理，工程浩大不說，整個產業鏈上對于企業的智商要求絕對是頂級的。再者，全終端模式必須面對兩大對手，金融業（銀行）和通信業（至少三大運營商）。倆老大之間PK了幾年，最后你來做主導，不是不容許，但是絕對會給你下黑手。 最后，三大運營商對于“SIM卡智能大廈”已經搭建了好多年，就是因為各種之爭及受理環境、終端的不成熟導致遲遲沒有大范圍的進行應用。直到現在，標準已定，大勢已到，各種環境均已成熟。對于虛擬運營商，無疑最佳機會已經到來，完全可以借勢而上，構建自己的“智能大廈”，小船好調頭，建立起自己的移動商圈應用，真正實現對用戶基礎服務的延伸，讓用戶的基礎服務從通信走向生活。

本文作者系企業網D1Net特約專家：

北京分享在線網絡技術有限公司 行業發展總監 陳湘云

電信業務研究員 田世生