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當(dāng)前位置:移動(dòng)辦公業(yè)界動(dòng)態(tài) → 正文

從“移動(dòng)辦公”到“創(chuàng)新協(xié)作”

責(zé)任編輯:editor005 作者:張柳靜 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2016-11-30 15:36:12 本文摘自:信息時(shí)報(bào)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新技術(shù)正快速地改變著人們的生活方式,線上線下的銜接模式也給經(jīng)濟(jì)和商業(yè)發(fā)展帶來了更多機(jī)遇。其中,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為“共享經(jīng)濟(jì)”帶來了更多表現(xiàn)形式,比如Airbnb房間共享、小豬短租、OFO共享單車等。除了這些耳熟能詳?shù)姆?wù)外,廣州最近還出現(xiàn)了“創(chuàng)社區(qū)”的移動(dòng)辦公空間共享模式,通過整合商家的閑置資源,讓客戶獲得有趣、便宜又輕便的個(gè)人辦公空間。

整合資源提供移動(dòng)辦公空間

“這是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)辦公服務(wù)平臺(tái)和協(xié)作社區(qū)。”創(chuàng)始人楊文澤說,他們主要是將咖啡店、酒吧、餐館、書吧等社區(qū)小伙伴閑置時(shí)段的閑置座位變成用戶的工作空間。說起做這件事的初衷,“一開始是覺得有很多資源是閑置的,我們希望這些閑置的空間資源能產(chǎn)生更好的價(jià)值”。

另外,“人們的辦公趨勢也在發(fā)生改變。”葉碧盈(項(xiàng)目聯(lián)合創(chuàng)始人,楊文澤的妻子)看到了3種辦公趨勢:雷格斯商務(wù)中心替代了甲級寫字樓;聯(lián)合辦公空間替代了以前的創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園區(qū);第三種就是將公共空間拿來改造。可以預(yù)見的是,“很多職業(yè)不需要在大公司的固定場地辦公,而需要更具獨(dú)立性的空間,才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造力”。

分析了這些趨勢和需求后,楊文澤與葉碧盈將創(chuàng)社區(qū)的用戶定位為初創(chuàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、自由職業(yè)者、手工藝人等,“去為他們提供更好的移動(dòng)辦公場所。”相比大型連鎖咖啡店的嘈雜環(huán)境,或者城中村的格子間,這里可以讓他們更快地投入自己的工作,高效解決問題。

拓展多元空間滿足個(gè)性需求

如今,創(chuàng)社區(qū)在廣州、珠海、中山三地已簽了30多家風(fēng)格多樣、交通便捷的獨(dú)立咖啡店、眾創(chuàng)空間、主題餐廳等合作伙伴,比如”筑夢咖啡“、“落·音樂空間”、“知道分子書房菜”、“在野空間”……

為了找到符合自己要求的空間,楊文澤用了大半年時(shí)間去走訪市場,了解空間里面舉辦的活動(dòng)、活躍的人群等。他們早期找了很多獨(dú)立咖啡店,幾乎每家都有自己的故事。比如“在野空間”集合了咖啡店、設(shè)計(jì)時(shí)裝、北歐家居、展覽空間等,還有l(wèi)ive演出,是文藝青年喜歡的地方;“知道分子書房菜”是集餐飲、分享、跨界交流的平臺(tái)......“每家店的氣質(zhì)都不同,我們也希望每個(gè)用戶都能找到自己合適和喜歡的空間”。

令楊文澤和葉碧盈受到鼓舞的是,上線運(yùn)營以來,資金流是正向運(yùn)轉(zhuǎn)的。“還為很多自由職業(yè)者、流動(dòng)性人群、讀書會(huì)、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)等提供了空間。”這也讓他們覺得自己做的事情很有意義。

實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié)打造協(xié)作社區(qū)

大部分的創(chuàng)業(yè)者都希望能快速變現(xiàn),楊文澤和葉碧盈則更希望去做一些“有影響力的事”。“好項(xiàng)目的初心不只是為了賺錢”,早期接觸了很多社會(huì)領(lǐng)域創(chuàng)新和公益項(xiàng)目的楊文澤對商業(yè)本身有更深的理解。

“我們試圖連結(jié)更多的人與空間、人與人、空間與空間,去創(chuàng)造更多可能。”提供空間只是他們的第一步,同時(shí),“也會(huì)去對接更多幫助他們成長的資源。”楊文澤希望未來可以打造一個(gè)創(chuàng)新者互相協(xié)作的社區(qū),而不僅僅是為他們提供有趣的空間。

楊文澤坦言現(xiàn)在會(huì)先從人與空間的聯(lián)系開始,下一步再做人與人之間的合作,慢慢進(jìn)行到社群之間的協(xié)作,人與人資源之間的一些匹配。他們發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)變已經(jīng)在悄悄發(fā)生了:淘金的一家獨(dú)立咖啡店里,有個(gè)設(shè)計(jì)師用戶預(yù)約了一個(gè)下午的空間,就坐在那里畫設(shè)計(jì)圖。沒想到這也引起了咖啡店老板的注意,當(dāng)老板看了她的設(shè)計(jì)圖后,覺得很棒,便邀請這位設(shè)計(jì)師幫店里做設(shè)計(jì)。“以后要讓更多人參與進(jìn)來,成為一個(gè)協(xié)作型的社區(qū)”。

三種會(huì)員卡服務(wù)

綜合人員的流動(dòng)性和移動(dòng)辦公的需求,他們設(shè)立了3種會(huì)員卡:日卡(10元)、月卡(80元)和年卡(365元)。“現(xiàn)在比較多的用戶會(huì)選擇日卡。”在平臺(tái)付費(fèi)后,用戶在這一天之內(nèi),用10元就可以預(yù)約30多家合作伙伴中的任意一個(gè)空間,并且不限次數(shù)。楊文澤說接下來還會(huì)有商家的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,用戶可以從上面知道哪個(gè)時(shí)間段是空置的,“也可實(shí)現(xiàn)團(tuán)體預(yù)約,人數(shù)在30以下,可以用來舉辦小型的會(huì)議、培訓(xùn)、PARTY等。”如今這個(gè)功能也在根據(jù)客戶的需求不斷完善。

業(yè)內(nèi)聲音:

可以提高資源利用效率

“創(chuàng)社區(qū)”所提到的“共享空間”,其實(shí)并不是概念上的“分享經(jīng)濟(jì)”,因?yàn)槠渲胁]有涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上不同主體之間的互補(bǔ)性經(jīng)濟(jì)行為,也不是以各主體間(雖然素昧平生,但仍相互信賴)作為模式發(fā)展的基礎(chǔ),“這僅僅是一種對本身既有資源的第二次開發(fā)利用而已。”北京大學(xué)法學(xué)院、知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院訪問教授孫遠(yuǎn)釗對此表示。不過,“只要不屬于 竭澤而漁 式的利用,不會(huì)導(dǎo)致 公有領(lǐng)域悲劇 的發(fā)生,反而是增加效益,也就沒有什么問題。”

“雖然這種共享方式?jīng)]什么精彩,但確實(shí)很實(shí)用。”浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授李永剛也表示。多位業(yè)內(nèi)人士稱:這是一種非常好的共享方式,可以實(shí)現(xiàn)多元共贏。“聯(lián)合辦公能有效節(jié)約辦公成本,最大程度優(yōu)化市場配置,符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。”

不過,也有業(yè)內(nèi)專家表示質(zhì)疑。“這種方式可以提高資源利用效率,但并不是所有的 共享 都能有可觀的收益。華夏幸福產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)研究總監(jiān)徐光瑞這樣認(rèn)為。在他看來,很多人群可能還是會(huì)選擇大型連鎖咖啡店,因?yàn)楦奖悖€不用付費(fèi)。

對此,浙江工商大學(xué)公共管理學(xué)院教授張敏杰則表示,只要能滿足需求,或能提供合適環(huán)境予人從事學(xué)習(xí)、工作、社交等,就有其存在與發(fā)展的空間,我們又何樂而不為?

關(guān)鍵字:移動(dòng)辦公Airbnb用戶

本文摘自:信息時(shí)報(bào)

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從“移動(dòng)辦公”到“創(chuàng)新協(xié)作”

責(zé)任編輯:editor005 作者:張柳靜 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2016-11-30 15:36:12 本文摘自:信息時(shí)報(bào)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新技術(shù)正快速地改變著人們的生活方式,線上線下的銜接模式也給經(jīng)濟(jì)和商業(yè)發(fā)展帶來了更多機(jī)遇。其中,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為“共享經(jīng)濟(jì)”帶來了更多表現(xiàn)形式,比如Airbnb房間共享、小豬短租、OFO共享單車等。除了這些耳熟能詳?shù)姆?wù)外,廣州最近還出現(xiàn)了“創(chuàng)社區(qū)”的移動(dòng)辦公空間共享模式,通過整合商家的閑置資源,讓客戶獲得有趣、便宜又輕便的個(gè)人辦公空間。

整合資源提供移動(dòng)辦公空間

“這是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)辦公服務(wù)平臺(tái)和協(xié)作社區(qū)。”創(chuàng)始人楊文澤說,他們主要是將咖啡店、酒吧、餐館、書吧等社區(qū)小伙伴閑置時(shí)段的閑置座位變成用戶的工作空間。說起做這件事的初衷,“一開始是覺得有很多資源是閑置的,我們希望這些閑置的空間資源能產(chǎn)生更好的價(jià)值”。

另外,“人們的辦公趨勢也在發(fā)生改變。”葉碧盈(項(xiàng)目聯(lián)合創(chuàng)始人,楊文澤的妻子)看到了3種辦公趨勢:雷格斯商務(wù)中心替代了甲級寫字樓;聯(lián)合辦公空間替代了以前的創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園區(qū);第三種就是將公共空間拿來改造。可以預(yù)見的是,“很多職業(yè)不需要在大公司的固定場地辦公,而需要更具獨(dú)立性的空間,才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造力”。

分析了這些趨勢和需求后,楊文澤與葉碧盈將創(chuàng)社區(qū)的用戶定位為初創(chuàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、自由職業(yè)者、手工藝人等,“去為他們提供更好的移動(dòng)辦公場所。”相比大型連鎖咖啡店的嘈雜環(huán)境,或者城中村的格子間,這里可以讓他們更快地投入自己的工作,高效解決問題。

拓展多元空間滿足個(gè)性需求

如今,創(chuàng)社區(qū)在廣州、珠海、中山三地已簽了30多家風(fēng)格多樣、交通便捷的獨(dú)立咖啡店、眾創(chuàng)空間、主題餐廳等合作伙伴,比如”筑夢咖啡“、“落·音樂空間”、“知道分子書房菜”、“在野空間”……

為了找到符合自己要求的空間,楊文澤用了大半年時(shí)間去走訪市場,了解空間里面舉辦的活動(dòng)、活躍的人群等。他們早期找了很多獨(dú)立咖啡店,幾乎每家都有自己的故事。比如“在野空間”集合了咖啡店、設(shè)計(jì)時(shí)裝、北歐家居、展覽空間等,還有l(wèi)ive演出,是文藝青年喜歡的地方;“知道分子書房菜”是集餐飲、分享、跨界交流的平臺(tái)......“每家店的氣質(zhì)都不同,我們也希望每個(gè)用戶都能找到自己合適和喜歡的空間”。

令楊文澤和葉碧盈受到鼓舞的是,上線運(yùn)營以來,資金流是正向運(yùn)轉(zhuǎn)的。“還為很多自由職業(yè)者、流動(dòng)性人群、讀書會(huì)、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)等提供了空間。”這也讓他們覺得自己做的事情很有意義。

實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié)打造協(xié)作社區(qū)

大部分的創(chuàng)業(yè)者都希望能快速變現(xiàn),楊文澤和葉碧盈則更希望去做一些“有影響力的事”。“好項(xiàng)目的初心不只是為了賺錢”,早期接觸了很多社會(huì)領(lǐng)域創(chuàng)新和公益項(xiàng)目的楊文澤對商業(yè)本身有更深的理解。

“我們試圖連結(jié)更多的人與空間、人與人、空間與空間,去創(chuàng)造更多可能。”提供空間只是他們的第一步,同時(shí),“也會(huì)去對接更多幫助他們成長的資源。”楊文澤希望未來可以打造一個(gè)創(chuàng)新者互相協(xié)作的社區(qū),而不僅僅是為他們提供有趣的空間。

楊文澤坦言現(xiàn)在會(huì)先從人與空間的聯(lián)系開始,下一步再做人與人之間的合作,慢慢進(jìn)行到社群之間的協(xié)作,人與人資源之間的一些匹配。他們發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)變已經(jīng)在悄悄發(fā)生了:淘金的一家獨(dú)立咖啡店里,有個(gè)設(shè)計(jì)師用戶預(yù)約了一個(gè)下午的空間,就坐在那里畫設(shè)計(jì)圖。沒想到這也引起了咖啡店老板的注意,當(dāng)老板看了她的設(shè)計(jì)圖后,覺得很棒,便邀請這位設(shè)計(jì)師幫店里做設(shè)計(jì)。“以后要讓更多人參與進(jìn)來,成為一個(gè)協(xié)作型的社區(qū)”。

三種會(huì)員卡服務(wù)

綜合人員的流動(dòng)性和移動(dòng)辦公的需求,他們設(shè)立了3種會(huì)員卡:日卡(10元)、月卡(80元)和年卡(365元)。“現(xiàn)在比較多的用戶會(huì)選擇日卡。”在平臺(tái)付費(fèi)后,用戶在這一天之內(nèi),用10元就可以預(yù)約30多家合作伙伴中的任意一個(gè)空間,并且不限次數(shù)。楊文澤說接下來還會(huì)有商家的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,用戶可以從上面知道哪個(gè)時(shí)間段是空置的,“也可實(shí)現(xiàn)團(tuán)體預(yù)約,人數(shù)在30以下,可以用來舉辦小型的會(huì)議、培訓(xùn)、PARTY等。”如今這個(gè)功能也在根據(jù)客戶的需求不斷完善。

業(yè)內(nèi)聲音:

可以提高資源利用效率

“創(chuàng)社區(qū)”所提到的“共享空間”,其實(shí)并不是概念上的“分享經(jīng)濟(jì)”,因?yàn)槠渲胁]有涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上不同主體之間的互補(bǔ)性經(jīng)濟(jì)行為,也不是以各主體間(雖然素昧平生,但仍相互信賴)作為模式發(fā)展的基礎(chǔ),“這僅僅是一種對本身既有資源的第二次開發(fā)利用而已。”北京大學(xué)法學(xué)院、知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院訪問教授孫遠(yuǎn)釗對此表示。不過,“只要不屬于 竭澤而漁 式的利用,不會(huì)導(dǎo)致 公有領(lǐng)域悲劇 的發(fā)生,反而是增加效益,也就沒有什么問題。”

“雖然這種共享方式?jīng)]什么精彩,但確實(shí)很實(shí)用。”浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授李永剛也表示。多位業(yè)內(nèi)人士稱:這是一種非常好的共享方式,可以實(shí)現(xiàn)多元共贏。“聯(lián)合辦公能有效節(jié)約辦公成本,最大程度優(yōu)化市場配置,符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。”

不過,也有業(yè)內(nèi)專家表示質(zhì)疑。“這種方式可以提高資源利用效率,但并不是所有的 共享 都能有可觀的收益。華夏幸福產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)研究總監(jiān)徐光瑞這樣認(rèn)為。在他看來,很多人群可能還是會(huì)選擇大型連鎖咖啡店,因?yàn)楦奖悖€不用付費(fèi)。

對此,浙江工商大學(xué)公共管理學(xué)院教授張敏杰則表示,只要能滿足需求,或能提供合適環(huán)境予人從事學(xué)習(xí)、工作、社交等,就有其存在與發(fā)展的空間,我們又何樂而不為?

關(guān)鍵字:移動(dòng)辦公Airbnb用戶

本文摘自:信息時(shí)報(bào)

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