隨著手媒體全面超越桌媒體,2015年被業(yè)內譽為移動信息化爆發(fā)年,而實際上,這種爆發(fā)已打破邊界,以移動信息化為生產力的新增長極發(fā)展戰(zhàn)略廣泛應用于國家、企業(yè)和個人。如果說傳統(tǒng)PC端信息化的最大作用是讓使用者多了一個高效信息工具,那么移動信息化則讓使用者多了一種更直效、更互動、更即時的信息器官。接下來,我們可以清晰地看到,移動信息化將讓一切共生、相融、聯(lián)動。
隨著外部環(huán)境的成熟以及內部需求的放大,個人消費級移動需求增速進入平緩期,將更加碎片化縱深化發(fā)展,而企業(yè)移動應用市場正迎來“爆發(fā)期”,據(jù)IDC預測,中國企業(yè)級移動應用在2017年將達到41.5億美元,復合增長率為45.3%,中國的企業(yè)級移動應用已形成全新的生態(tài)圈。
和個人用戶不同,企業(yè)信息化應用正呈現(xiàn)新的特點:云計算、物聯(lián)網、多終端協(xié)同應用的新應用模式凸顯,大平臺、海量用戶、大服務模式逐漸占據(jù)主體。移動應用作為云技術、物聯(lián)網、4G業(yè)務發(fā)展的核心,是企業(yè)應用中無所不在的基本配置,企業(yè)級移動應用因此也成為企業(yè)信息化建設過程中的新機遇。移動化未來發(fā)展的兩個核心關鍵詞:移動方案價值+移動化。
那么對“移動方案價值+移動化”如何權衡并落地呢?盈諾德首席顧問王亞洲認為,要兩手抓兩手都要硬,只有跨過這兩道門檻,企業(yè)才算是正式進入移動信息化的大門。目前很多企業(yè)都在關注移動互聯(lián)網,而企業(yè)應用市場否能找到適合自身發(fā)展的解決方案才是關鍵點。
1.首先識別移動方案本身的價值。很多IT背景出身的CIO往往會忽略掉這一點。要意識到移動化帶來的改變是什么,要站在業(yè)務與技術的不同角度去審視這件事情,所以CIO一定要識別每一個方案的真正業(yè)務價值所在,基于業(yè)務的視角去看非常重要。
2.確定方案的價值比較高的話,再看移動化如何落地與實施。這時候就該重點關注采用什么樣的技術與平臺。每一個方案都會有自己的長處,企業(yè)選擇的時候沒必要都爭取最好的,適合自己的才是最重要的。值得注意的是:選擇技術方案的時候,不要選擇封閉性的技術與平臺,要選擇開放性的平臺,這樣才能保持架構的穩(wěn)定性。移動互聯(lián)網比PC互聯(lián)更加開放與靈活,所以選擇平臺的時候要考慮平臺的開放性與繼承性,不要拘泥于獨有的專有的系統(tǒng)與平臺,千萬不要把自己鎖在一堵墻里。
具有“融合創(chuàng)新+互聯(lián)網思維”的企業(yè),才會實施全面的信息化。否則,依然是把信息化歸結為一個部門,其最終實施的只不過從PC端平移到移動端,而這僅僅是初級水平的移動信息化。
對于企業(yè)來說,企業(yè)移動解決方案不僅僅是APP、WAP,HTML5等,更需要系統(tǒng)的解決方案。換言之,企業(yè)的移動信息化不是一個軟件能獨立完成的,它需要企業(yè)的頂層設計,以及系統(tǒng)方案的實施,另外加上全體員工的執(zhí)行以及產業(yè)鏈乃至跨界的融合。作為中國領先的企業(yè)級移動信息化專家,盈諾德首席顧問王亞洲對此有深刻的認識:“當一個技術真正發(fā)揮作用的時候,其實是這個社會的需求與改變,只有及時把握了用戶的需求和仔細分析了行業(yè)發(fā)展趨勢,才能更好地讓移動化落地生根”
而隨著企業(yè)移動信息化市場的井噴,同業(yè)競爭更加激烈,剛剛風起云涌的移動信息化還沒過氣,就已經面臨業(yè)內的紅海藍海之爭。在這種背景下,有著多年管理咨詢經驗并更懂客戶需求的盈諾德公司近幾年一路高歌,從數(shù)年前的華南大本營擴展的全國各地。據(jù)悉,這和盈諾德的技術水平、團隊組合以及運營理念有關。首先盈諾德的核心管理層很早就接觸到了移動化,而且對于市場的發(fā)展趨勢分析的比較清晰,且注重研發(fā),所以技術體系做的很扎實,這可以從盈諾德的基礎業(yè)務上得到更直接的證明,盈諾德一直以來與甲骨文有密切合作關系;第二是團隊的自身優(yōu)勢,團隊里很多人都是從咨詢市場過來的,對于市場需要怎樣的方案以及客戶需要怎樣轉型更加的了解,在這個層面上,團隊不僅懂技術,更懂戰(zhàn)略,因此更具高度;第三是公司的理念,盈諾德深知企業(yè)級市場和消費級市場的巨大差異,消費級市場熱點紛呈,而做企業(yè)級的市場需要靜下心來一步一步走,要耐得住寂寞,經得起誘惑,所以才能出企業(yè)移動信息化精品,才能抓住企業(yè)需求痛點和興奮點。了解需求,滿足需求,并提供可持續(xù)的方案價值,這才是移動信息化企業(yè)級市場的最大價值。