信息互聯網有許多優秀的商業思維：用戶思維、簡約思維、敏捷思維、迭代思維、流量思維、社會化思維等。區塊鏈帶來的生產關系的改變，對傳統的互聯網思維帶來了一定的顛覆，當然并不是說區塊鏈高高在上。與互聯網思維一樣，區塊鏈的思維也是從傳統商業社會中延伸出來。
本文分享區塊鏈對互聯網思維帶來的五種改變：
一、流量思維
流量思維是指使用大面積、多渠道的拉網手法拉來大量的新客戶源的做法的項目思維。在信息互聯網時代，網絡流量成本低廉，拉新成交的效果顯巨。這樣造成了項目運營者把更多的重心放在引流上，從而出現了流量思維。在PC互聯網時代和移動互聯網時代，我們可以看到許多互聯網產品或項目的價值衡量標準就是其擁有的流量，為此不惜一切代價去獲取盡可能多地獲取流量。但在價值互聯網時代，價值流通比流量更重要。一個區塊鏈項目價值的一個重要的衡量標準是其價值流通量。價值流通量最直觀的展示，就是Token的交易量。而Token交易一般都是在交易所進行的，交易所占領了價值流通量最上層的入口，所以我們也不難理解現在為什么那么多項目方都想做交易所。
二、應用思維
以往我們做互聯網應用的時候，大概就是BOSS召集一幫產品經理、產品運營、開發人員去做出一款產品。我們常說的互聯網應用大可能是一個網頁、一個手機APP、一個小程序等等。然而區塊鏈的應用與互聯網的應用具有很大區別。區塊鏈去中心化的方式改變了生產關系，真正的區塊鏈應用是體現在一些底層協議、技術架構等能夠提供價值傳遞的方式。著名投資人朱嘯虎曾在年初三點鐘社區火爆的時候說出到現在也沒見到一個區塊鏈殺手級應用，這其實就還是用互聯網的應用思維來看待區塊鏈。今日我們討論區塊鏈項目，如比特幣、以太坊、EOS時，會更多聚焦在其共識算法，P2P網絡通訊等底層技術框架、協議。而像錢包、瀏覽器這種類似互聯網應用形式的產品的存在感和認知度大大降低了。
三、信息化思維
在移動互聯網出現之后，對我們社會也產生了重大的變革。但這仍然還是信息傳遞方式的再一次轉變，PC互聯網時代，我們獲取信息主要是從各大門戶網站，或者百度這樣的搜索引擎，到了移動互聯網，我們獲取信息的方式則主要是微博、公眾號、今日頭條這樣的自媒體平臺。無論是PC互聯網還是移動互聯網，其改變都是信息傳遞方式、信息呈現方式信息交互方式。許多創業者仍然帶著這種信息化思維來做區塊鏈項目，大多數做到最后都是偽區塊鏈，只是在一款普通的互聯網產品上生搬硬套區塊鏈的概念。在區塊鏈領域，創業者如果想做區塊鏈項目應該考慮的是價值傳遞方式，價值可以體現為貨幣、金融資產、權益等。
四、敏捷思維
互聯網從業者應該都知道敏捷思維、精益創業、快速迭代的思想。傳統的互聯網產品要快速迭代升級，只要產品發行方統一發布新版本進行更新即可。而區塊鏈項目由于是去中心化的，要進行一次更新需要全網達成一致共識，否則便會出現分叉現象。比特幣就因為社區難以產生統一共識誕生了多個分叉幣。以太坊在DAO事件也因為社區處理方案不統一而分叉成ETH、ETC兩條鏈。在區塊鏈領域，可能你不需要像互聯網的敏捷思維一樣行動要快，但是你要做到變化快。有句話說“幣圈一天人間一年”，區塊鏈領域的發展不受限于摩爾定律、基礎設施，在區塊鏈領域，其帶來的生產關系改變會隨時會顛覆你傳統的認知，隨意需要從業者做好擁抱變化的準備。
五、組織思維
在互聯網時代，一個團隊的組織形式是由小到大的，舉個例子，雷軍剛開始創辦小米的時候，找來了林斌，黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒組成7人創始團隊，不斷地業務和部門，到如今，成為員工數上萬上市企業。而一個區塊鏈項目的組織形式一般是由大到小的，像比特幣創始人“中本聰”、以太坊創始人“V神”，EOS創始人“BM”，他們一開始都是不為人知的小人物，在啟動項目的時候，會發布包含個人主張及思想的白皮書，白皮書中描述的內容是一個較大范圍的愿景，在網絡上得到多數人的承認支持之后，再考慮如何做細、做下落實白皮書中的內容。在以往的互聯網領域，一個團隊組織的背景是相對重要的，如果一個團隊都有騰訊、阿里、百度等一線互聯網企業工作經驗，或者畢業于美國常青藤、北大清華等名校的話，那么會更加受到投資人的青睞。到了區塊鏈領域，你的主張比組織更重要，在去中心化的架構中，越多人承認你的主張，產生了更多地共識，你的項目的價值就更高。
在進入區塊鏈領域工作之后，感受到區塊鏈對傳統互聯網思維帶來的改變。當然了，區塊鏈并不能取代所有的互聯網思維，去中心化有去中心化的好處，但有些問題只有中心化的傳統互聯網架構才能解決的了。區塊鏈現在整體還處于發展的初始階段，隨著不斷發展必將帶來更多對傳統思維模式的創新與顛覆。
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