細(xì)數(shù)區(qū)塊鏈項目的創(chuàng)業(yè)路徑:早期,成千上萬個項目,打著區(qū)塊鏈的旗幟,書寫一版白皮書,基于以太坊發(fā)行一種Token,然后開始大肆宣傳募資,這是最為明顯與熟知的空氣幣。眾多空氣幣采取這樣的套路“吸血”之后,退出舞臺。
歷史的車輪在不斷前行,人們智慧也在迭代,真正想做事的項目方和以期蹭行業(yè)熱點(diǎn)的項目方,都不能一成不變。市場開始關(guān)注“區(qū)塊鏈技術(shù)”本身:項目加大研發(fā)投入,紛紛部署主網(wǎng),然而來帶的問題是:主網(wǎng)上線,并不代表可以摘下“空氣”隱患。
主網(wǎng)上線之后如何扎實落地實施,讓項目具備真實意義的價值,是所有區(qū)塊鏈項目方急需解決的問題。
任何一個商業(yè)項目,核心是要有清晰的有商業(yè)模式與應(yīng)用場景,才能支撐起基本價值面。區(qū)塊鏈項目上線主網(wǎng),類似安卓、塞班等系統(tǒng),搭建了一個基礎(chǔ)系統(tǒng)。引入企業(yè)基于該系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)及使用,尤其重要。從歷史看今天,可以預(yù)見,接下來將有大批公鏈(包括行業(yè)公鏈)項目死去,如塞班系統(tǒng)因無人使用而被淘汰。
區(qū)塊鏈項目空氣與否,至少具備兩個衡量標(biāo)準(zhǔn):其一是區(qū)塊鏈項目的技術(shù)等可視化元素;其二是主鏈項目的技術(shù)生態(tài)與商業(yè)應(yīng)用落地情況。
真正做好、做實區(qū)塊鏈項目,除了一定要有清晰的有商業(yè)模式與應(yīng)用場景,技術(shù)開發(fā)與技術(shù)應(yīng)用推廣是關(guān)鍵。
首先,區(qū)塊鏈項目方的技術(shù)要讓更多人懂,更多人愿意學(xué)習(xí)并且進(jìn)行開發(fā);當(dāng)項目擁有了廣泛的技術(shù)人員基礎(chǔ)后,就擁有了大量潛在對接應(yīng)用上鏈的基礎(chǔ)。
其次,區(qū)塊鏈項目方技術(shù)和商業(yè)模式讓更多區(qū)塊鏈外的企業(yè)知道并認(rèn)可,引導(dǎo)這些企業(yè)基于自己的主網(wǎng)進(jìn)行DApp開發(fā),這樣形成良性的生態(tài)。