我們為什么需要這條鏈
凱文·凱利如是說:共享這一趨勢才剛剛開始,目前這個趨勢還遠沒有達到頂峰。我們看到的只是冰山一角,這種巨大力量的開端。
我們看到目前有代表性的共享經濟企業,不論是Uber還是Airbnb等都尚且停留在共享經濟的1.0版本,用戶與用戶之間并沒有實現真正的點對點交流,他們必須通過中心化的平臺,統一分配后,才能進行商品或者服務的交換。這給所有參與平臺交易的用戶,帶來了眾多隱患。
從最近的新聞中,比較突出的就是滴滴順風車空姐遇害案件,空姐打開滴滴出行APP約了一輛順風車,趕往市區,每天在中國有超過2000萬人次重復這一動作。而由于信息的不透明,滴滴空姐案件最終演變成一個刑事案件。由此也引發了社會對于像滴滴這樣的共享平臺的巨大爭議。
同樣的共享平臺也是,共享汽車平臺EZZY的停止運營使得大量用戶的押金無法取出;在Uber在2016年的用戶數據泄露事件中,大約有270萬用戶受到影響,這覆蓋了大部分英國Uber用戶,除此之外,Uber的主要盈利方式之一,就是向平臺上的每筆成功交易,抽取傭金,從公開數據顯示傭金比例從20%-40%不等,根據每座城市的市場狀況而定,這筆費用主要從司機的收入中自動提取。司機們形象地將這種行為稱為“黑箱操作”。無論是個人隱私數據安全還是交易中的抽成問題,共享經濟已經到到了迫在眉睫的改革的時刻。
UCHAIN的意義
1、在無沒有任何第三方的環境下,在整個網絡中的任意節點建立起共識機制,整個共識機制人人可加入,而無需擔心數據被篡改。在UCHAIN這條鏈上,可信任性、安全性和不可篡改性,讓更多數據被解放出來,推進數據的海量增長。區塊鏈的可追溯性使得數據從采集、交易、流通,以及計算分析的每一步記錄都可以留存在區塊鏈上,使得數據的質量獲得前所未有的強信任背書,也保證了數據分析結果的正確性和數據挖掘的效果。
2、UCHAIN會顛覆現有的“共享經濟”以及現有的產業結構,將致力于打造首個去中心化的共享新經濟社群。除了建立信任體系之外,共享經濟中的交易過程涉及到供應、需求和中介三方共同實現,通過使用區塊鏈技術能夠將傳統互聯網交易中的“中介系統”徹底摒棄,把供給和需求雙方直接對接在一起,實現供應和需求的最優匹配,每個人都可以在全球范圍內找到所需資源,發起項目,創造價值。
3、通過UCHAIN的底層鏈提供點對點的區塊鏈網絡,直接讓貢獻者和使用者鏈接,利用智能合約實現實現物品的共享,完成點對點交易,并且將共享的商品作為一種全新的數字資產,來對商品進行進行全生命周期的管理,并且匯集了世界上不同人群、不同權利群體的共識,實現了價值,或者說資產的全球實時流動。
UCHAIN變革和顛覆的催化劑
1、建設“信用體系”
利用區塊鏈去中心化或多中心化模式,無論是企業間還是社會機構間都以較低的“技術成本”解決了信任成本高企這一“管理難題”。
2、打造“數據智能”
基于區塊鏈、大數據技術,以“數據智能”賦能企業,推動產品互聯網運營能力的提升,建設大數據,通過數據整合分析,打通每一個環節,讓無論是企業還是機構從被動到主動。
3、打造出一個共享經濟生態網絡,讓閑置的資源,比如存儲、汽車、單車、房屋、電力等等都可以實現共享,給所有共享貢獻者經濟回報,給共享服務接受者成本更低質量更好的服務。
目前,UCHAIN中生態系統的驅動力將主要來自2種角色,一種是生態的用戶,比如:普通使用者、普通貢獻者、共享服務提供商等; 另一種是生態的締造者和維護者,包括: 社群用戶、第三方開發人員以及治理基金會等,每個群體在生態內具有獨特的價值增值和協同作用。
UCHAIN能否成功取決于它的生態是否能夠建立起來,取決于UCHAIN的生態合作伙伴多少和它能否給共享需求雙方帶來足夠的價值激勵。在這個過程中,項目團隊至關重要。UCHAIN團隊是一個全球化的團隊,團隊成員擁有多年技術開發經驗。2017年9月開始已經在加拿大設立辦公室,并招募對共享經濟有興趣的開發人員、社群運營人員進駐團隊,強大團隊的構成。同時,團隊也在全球范圍尋找合作伙伴,目前已與共享經濟領域內的一些優秀產品達成戰略合作,力求將UCHAIN的應用盡快落地化。
用戶和開發者的生態系統越大,UCHAIN的平臺價值也就越大,UCHAIN將連接全球合作伙伴,以開放的心態,共同構建共享生態圈。