調查表明，首席數據官報告關注的主要關鍵績效指標中，80%是業務導向型的。首席數據官的五大關鍵績效指標包括運營效率、數據隱私和保護、生產力和能力、創新和收入、客戶滿意度和成功。87%的企業高管表示，2025年成為更智能的企業是他們的首要任務。52%的首席數據官需要向企業領導匯報工作。
如果求職者想成為首席數據官，需要撰寫一份出色的簡歷。但在撰寫其簡歷時，不必感到害怕，只需要進行一些研究和調查。以下是技術簡歷專家關于如何為首席數據官職位撰寫理想簡歷的建議以及例子。
1.專注于轉型
數據已經成為各種規模的企業的首要任務，雖然一些企業已經建立了數字戰略，但其中許多才剛剛開始。作為首席數據官，其任務很可能是某種類型的數字或數據轉換，無論是對企業數據實踐的全面了解，還是幫助企業改進或將其數據戰略提升到新的水平。
IT Tech Exec公司的簡歷專家Stephen Van Vreede表示：“在準備首席數據官職位的簡歷時，每個應聘者都必須考慮他們的受眾，因為不同的企業都會為每個職位分配一系列職責。然而，推動數字技術轉型的能力將是重點。”
求職者為了展示其領導數字化轉型的能力，希望突出相關技能，例如業務策略、戰略規劃、業務運營、數據治理、目標一致性、數據安全性、數據來源、技術路線圖開發、變更管理、溝通和團隊領導。
查看職位列表可以幫助求職者找到簡歷的重點或主題。一些職位將更側重于安全或新興技術，而另一些職位將更側重于數據和分析。對于專注于數字化轉型的首席數據官職位，求職者可以將其作為簡歷的中心主題，并展示其技術背景、專業知識和技能如何使其非常適合這份工作。
求職者強調其在幫助企業建立或轉變數據科學和分析戰略方面的任何經驗。例如，應該包括任何幫助實施新的數據或分析技術，協助維護或建立數據庫，發現數據的新見解，或在過去的工作中了解整體數據和分析策略的例子。證明知道如何成功支持或實施數字化轉型非常重要，尤其是當它適用于整體業務目標時。
2.創建靈活的簡歷
求職者的簡歷應該是一份靈活的文件，可以快速調整以適應其申請的工作職位。這可能意味著突出特定的技能或添加簡歷中遺漏的相關專業知識。Van Vreede建議創建一份“模塊化”的簡歷，可以根據任何工作列表進行更新。
他說，求職者的總結應該總是描述“作為首席數據官為公司帶來的增值”。但是要確保概要中也包含了與職位要求相匹配的關鍵字。在簡歷中加入以前沒有加入的關鍵詞，或者如果采用不同的方式描述了某項技能或成就，那么需要重新撰寫。求職者的工作經歷也可以列出成就，可以重新排序。Van Vreede說，“根據發布的信息，優先考慮企業似乎最關心的事情。如果招聘啟事強調求職者必須有數字產品開發經驗，那么每個職位列出的第一項成就就應該集中在數字產品開發和交付方面。然而，如果另一個職位將云計算體驗列為關鍵要求，那么其要點應該優先考慮云計算轉型計劃。”
把感興趣的職位列表作為創建基礎簡歷的指南，之后可以根據職位列表進行定制。LinkedIn教練和簡歷撰寫大師Cheryl Lynch Simpson建議，求職者需要瀏覽十幾個或更多的職位列表創建基本簡歷，然后根據需要進行修改。
Simpson說，“雖然修改簡歷不應該花太多時間，但它應該是徹底的，包括對簡歷標題、摘要、關鍵詞、職位描述、成就和證書進行修改。如果求職者在招聘啟事中突出關鍵要求、短語和職責，然后在文件的特定位置尋找可以將這些內容包含進去，這是最簡單的方法。”
3.了解和掌握求職者跟蹤系統
求職者跟蹤系統(ATS)通過過濾與職位列表相關的特定關鍵詞的簡歷，自動完成部分招聘流程。這有助于招聘人員和招聘經理在大量的簡歷中進行分類，快速找到合格的求職者。但如果其簡歷沒有設置為求職者跟蹤系統友好型，可能會冒著被自動處理系統忽略的風險。
Simpson表示，求職者跟蹤系統會對求職者的簡歷與清單要求中的內容進行比較，并計算關鍵詞出現的次數。然后，招聘者會使用這種“評分過程”對簡歷進行排名，這樣招聘者就知道應該面試哪些求職者。
他說，“求職者跟蹤系統的應用非常普遍，但可能會讓求職者感到困惑。我在調查中發現，該系統讓科技界的主管級別的求職者非常沮喪，因為它經常會過濾掉真正優秀的人才。”
求職者最擔心的一個問題是，其簡歷上傳到求職者跟蹤系統系統后會被轉換成純文本文件，而這種系統可以刪除任何特殊格式。如果求職者簡歷使用了很多特殊的格式，例如頁眉或圖片，那么則需要創建一個格式更簡單的版本。可以將格式簡單的簡歷直接發送給企業招聘者，并使用簡化版的簡歷在線求職。
Simpson說，“同樣重要的是要明白，在很多情況下，招聘人員會在招聘啟事中列出所需經驗的數量或范圍。然后，這個數量或范圍會被用作篩選條件，淘汰不符合要求的求職者。”
如果一份工作要求具有15到18年的工作經驗，求職者跟蹤系統會掃描求職者的簡歷，并試圖確定有多少年的工作經驗。Simpson表示，這意味著那些經驗或更多或更少的求職者會自動被系統淘汰，所以其簡歷要有“經驗證明”，這樣才能與正在尋找的工作相匹配。
4.突出軟技能
在領導層面，人們較少關注求職者的硬技能，而更關注有效領導所需的軟技能。一旦求職者在職業生涯中達到了被考慮擔任首席數據官的高管級別職位，就應該具備相關的技術知識和背景。一旦進入求職者領導層，就必須強調一套全新的技能，而這些技能在技術性更強的職位中并不一定存在。
根據麻省理工學院和埃森哲公司進行的一項調查，首席數據官成功所需的六大技能是：變革推動者(67%)、傳道者(47%)、翻譯者(34%)、網絡傳播者(34%)、創新者(29%)和好奇心 (27%)。求職者會希望其撰寫的簡歷反映這些軟技能，更多地關注人員管理和變革領導能力。當求職者升職到管理層時，需要強調有正確的技能來領導團隊，而不是處理日常技術。
這是一個需要人際交往和溝通技巧的角色，尤其是在首席數據官面臨更常見的挑戰時。調查表明，首席數據官面臨人才短缺(53%)、內部文化沖突和延遲采用率(47%)、支持數字化轉型的資金有限(44%)、基礎設施孤島(37%)等挑戰。為了在工作場所解決這些潛在問題，首席數據官需要正確的技能來駕馭潛在的復雜內部動態和企業文化，以實現數字化轉型。
5.避免過于戰術化
Van Vreede和Simpson都看到首席財務官求職者在簡歷中經常犯的一個錯誤是，簡歷寫得太過于“戰術化”。 戰術性簡歷只是簡單地提供信息，而沒有任何將求職者的經歷與職業目標聯系起來的背景。
求職者很容易根據自己目前的技術水平，列出技能、成就和經驗的清單。與其相反，求職者應該試著展示其相關技能和成就，讓其有資格獲得企業高管職位。例如，如果目前處于副總裁或高級主管級別，那么可以專注于為高管級別的職位撰寫簡歷，包括可以轉化為首席數據官職位的技能和專業知識。
Simpson說，“在技術領域，即使是在高級管理層，也傾向于讓簡歷具有戰術性，而不是強調數據策略的設計和執行。在簡歷中強調戰略規劃技能是不夠的，它還必須展示在設計數據策略和領導執行方面的經驗，通過包含可衡量的成就來顯示其熟練程度。”
首席數據官簡歷示例
Van Vreede最近為一位具有抱負的首席財務官修改簡歷，以爭取一個高管級別的職位。作為這一過程的一部分，VanVreede幫助這位求職者將她的簡歷從包含數據和分析的漫長職業歷史轉變為一幅生動的畫面，以展示她的經驗和技能將如何勝任首席數據官。
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