當(dāng)下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)從最初的概念炒作邁向了實(shí)際的企業(yè)應(yīng)用，正在切實(shí)推動企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從這個角度看，業(yè)內(nèi)最有發(fā)展前景的大數(shù)據(jù)廠商應(yīng)該是踏實(shí)做技術(shù)的公司，能幫助企業(yè)把業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的提升，甚至商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

在國內(nèi)眾多的大數(shù)據(jù)廠商中，從報表軟件起家，專注于大數(shù)據(jù)BI和分析的帆軟軟件，似乎頗為符合這一要求。

缺的不是數(shù)據(jù)，而是落地的場景

在近期由其舉辦的2018智數(shù)大會，帆軟CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎在演講中指出，帆軟一直堅持的原則是拒絕泡沫技術(shù)，攻堅成熟的技術(shù)。如果沒有成功的應(yīng)用場景，就堅決不做。

帆軟CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎

 “我們考慮的是技術(shù)能否讓企業(yè)用起來，這是帆軟一貫以來的特色，我們會花很多時間幫助大家真正把數(shù)據(jù)用好，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。”

這樣的堅持為帆軟的成長帶來了豐厚的回報。2017年帆軟的銷售額達(dá)到2.78億。2018年銷售額目標(biāo)4.3億元，截至目前來看，年底超額完成已成必然。而帆軟的銷售團(tuán)隊(duì)只有100人，純產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)約300人，公司的人均產(chǎn)出達(dá)到60萬。

陳炎表示，在人才管理上，帆軟堅持新員工培訓(xùn)和行動學(xué)習(xí)，以高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)對新員工進(jìn)行選拔，并盡量給予員工機(jī)會和施展的空間。因此，雖然帆軟的團(tuán)隊(duì)很年輕，但作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，有能力不斷探索多樣化的數(shù)據(jù)帶來業(yè)務(wù)價值的場景。

在本次大會上，帆軟提出了“數(shù)據(jù)之上，智慧之光”的口號。帆軟行業(yè)化咨詢總監(jiān)楊揚(yáng)解釋道，對企業(yè)來說，數(shù)據(jù)就像蠟燭，需要點(diǎn)亮它發(fā)出智慧之光。

“數(shù)據(jù)原本是存在硬盤里面的字節(jié)，不便于閱讀，把它轉(zhuǎn)化成報表形式，可以把數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)部門。但這并不是結(jié)束。報表做好了并不一定代表用得好、看得懂。還需要從報表走向場景，相當(dāng)于將一系列的報表融合在一起，產(chǎn)生質(zhì)變。當(dāng)智慧之光不斷集聚，這個時候就變成企業(yè)的文化，這就是智慧。”

讓數(shù)據(jù)看得見用得上

最好的場景來自于行業(yè)客戶的實(shí)際應(yīng)用。此次大會不僅吸引了超過1300名企業(yè)信息化高管參與，帆軟還特地邀請了來自醫(yī)藥健康、銀行、地產(chǎn)、能源化工、電子電氣、零售、時尚等7大行業(yè)的CIO在分論壇上親身分享最新的大數(shù)據(jù)實(shí)踐。

國內(nèi)某商業(yè)銀行數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)主管在會上介紹，在大數(shù)據(jù)時代，商業(yè)銀行亟待利用科技的力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升競爭力。他們利用帆軟BI工具打造的行長駕駛艙，讓銀行高層能夠?qū)崟r了解客戶排名等各類核心指標(biāo)。同時移動版駕駛艙，還可以直接在手機(jī)上通過語音命令，隨時獲取包括貸款趨勢，全行各項(xiàng)存貸款等各種數(shù)據(jù)。

“數(shù)據(jù)可視化就像是一盞明燈，照亮前進(jìn)的方向。而駕駛艙系統(tǒng)為高層管理者服務(wù)，通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)全局掌控企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，讓領(lǐng)導(dǎo)層看得到數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)地進(jìn)行決策。”楊揚(yáng)對此表示。

帆軟行業(yè)化咨詢總監(jiān)楊揚(yáng)

憑借原廠產(chǎn)品天然融合的優(yōu)勢，帆軟能提供從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)的一站式解決方案，為用戶解決多種困境。

在數(shù)據(jù)支撐方面，帆軟通過“90%固化查詢+10%自助查詢”，讓業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)更多自主的數(shù)據(jù)分析和查詢，減輕IT壓力。

“很多時候不要在乎麻煩，要把一些使用很頻繁的報表固化下來。在我們的實(shí)踐中，某藥業(yè)集團(tuán)通過十張報表解決20人天/月，大大降低人力成本。另一家大型電子制造企業(yè)在搭建了固化查詢平臺后，一年訪問量48萬，每個月平均訪問1萬7左右，用數(shù)據(jù)給各個條線的人提供了數(shù)據(jù)支撐。”楊揚(yáng)指出。

此外，對于企業(yè)面臨的招人難、數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)周期長等的人才困境，帆軟推出了決策菁英服務(wù)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才，輸出咨詢方案，幫助企業(yè)解決大數(shù)據(jù)工作中遇到的難題，完成企業(yè)大數(shù)據(jù)分析從0到1的轉(zhuǎn)變，最終讓數(shù)據(jù)價值在企業(yè)中落地。

從DA生態(tài)中不斷孵化場景

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，數(shù)據(jù)如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行雙向驅(qū)動是關(guān)鍵。楊揚(yáng)認(rèn)為，業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)場景的孵化地，各個場景為數(shù)據(jù)注入更鮮活的力量。而IT就是運(yùn)營法則的保障官，確保數(shù)據(jù)層面的暢通和可追溯，讓數(shù)據(jù)從底層一步一步提取后輸出到一線的各個業(yè)務(wù)部門。

“以天能集團(tuán)為例，通過對工廠數(shù)據(jù)的實(shí)時采集分析，識別出上百臺設(shè)備與工藝標(biāo)準(zhǔn)差異，提升經(jīng)濟(jì)效益3000萬。再通過車間質(zhì)量分析，每個人的質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時投放到車間，激發(fā)員工質(zhì)量觀念，提升良品率10%以上。在此過程中，業(yè)務(wù)部門帶來了很多場景，當(dāng)場景和數(shù)據(jù)融合在一起的時候，就能產(chǎn)生質(zhì)的變化。”

場景只是一個開始，帆軟的最終目標(biāo)是構(gòu)建一個DA生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)孵化場景。

“數(shù)據(jù)需要用場景點(diǎn)亮，而場景需要利用DA生態(tài)不斷地應(yīng)用，這樣才能讓智慧之光撒在企業(yè)每一個角落。數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)消費(fèi)者以及數(shù)據(jù)加工者，以技術(shù)為土壤，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料，形成一個循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。未來，生態(tài)還會不斷地融合，我們期待大家和帆軟一起運(yùn)維DA生態(tài)。” 楊揚(yáng)最后總結(jié)。