在中國“互聯網時代”這個詞匯似乎顯得那么火熱，但在美國還未聽說過。這是因為互聯網思維更契合傳統東方思維方式。東方文化強調智慧，而西方更強調知識，智慧來源于經驗，而知識來源于數據。如何來證明這個論點?那么，我們來看一下諸葛亮和司馬懿，他們兩個人可以說是一組典型的智慧PK知識的代表。司馬懿是諸葛亮的最大對手，他可能是早期的大數據最佳應用者。

從諸葛亮幾點睡覺，吃幾碗飯，他就能判斷諸葛亮活不長了;而諸葛亮則憑借智慧猜出司馬義膽子小，不敢進入空城。中國人崇尚智慧，可能更注重互聯網思維，但光有互聯網思維還不夠，還要對數據有更深的認識和更好的運用，才能實現最佳效果。

其實，大數據思維不像互聯網思維那樣令人熱血沸騰。從最近一項研究來看，采用大數據的公司比不采用大數據的公司利潤平均高6個百分點。6個百分點，也許不那么起眼，但“積少成多、聚沙成塔”，在激烈的競爭環境中，則是讓企業生存下來、脫穎而出的最大資本。比如說在美國排名前十的電商網站中，8家是傳統零售商，只有2家是純電商。傳統零售商擁有大量數據的沃爾瑪，一天的數據量達到PB級，這個數據資源可以轉化為企業贏得比賽的有效耐力。

那么對于大數據思維，其實是有三個緯度的，包含定量思維、相關思維、實驗思維。第一，定量思維，即提供更多描述性的信息，其原則是一切皆可測。不僅銷售數據、價格這些客觀標準可以形成大數據，甚至連顧客情緒(如對色彩、空間的感知等)都可以測得，大數據包含了與消費行為有關的方方面面;第二，相關思維，一切皆可連，消費者行為的不同數據都有內在聯系。這可以用來預測消費者的行為偏好;第三，實驗思維，一切皆可試，大數據所帶來的信息可以幫助制定營銷策略。這就是三個大數據運用遞進的層次：首先是描述，然后是預測，最后產生攻略。而也正是大數據的這些有效耐力，讓企業贏了更多的市場。