如今，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)市場(chǎng)主流。2016年，大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模為1301億美元，到2020年將達(dá)到頂峰，達(dá)到2030億美元。大數(shù)據(jù)曾經(jīng)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式，現(xiàn)在是任何希望獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的公司的必備條件，并在現(xiàn)代市場(chǎng)上發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。而無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)高管正在追求現(xiàn)實(shí)：59％的高管了解大數(shù)據(jù)對(duì)其組織的重要性，并正在采取措施在其公司內(nèi)實(shí)施數(shù)據(jù)收集和分析。然而，大數(shù)據(jù)僅在正確使用時(shí)才有效，只需承認(rèn)大數(shù)據(jù)的重要性并進(jìn)行投資是不夠的。而企業(yè)成功利用數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值涉及到解決某些挑戰(zhàn)，并了解如何從分析獲得的知識(shí)。請(qǐng)閱讀有關(guān)這些重要業(yè)務(wù)工具的一些寶貴資源和技巧。

承認(rèn)挑戰(zhàn)

一些組織比較注重大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，但是嘗試收集和分析高質(zhì)量數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)遇到一些重大挑戰(zhàn)。事實(shí)上，94％的組織在嘗試改進(jìn)數(shù)據(jù)時(shí)遇到問(wèn)題。出現(xiàn)的一些問(wèn)題包括缺乏知識(shí)，技能和人員等問(wèn)題，而其他一些問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)障礙。而來(lái)自外部的問(wèn)題包括安全風(fēng)險(xiǎn)，龐大的數(shù)據(jù)量，以及管理傳入數(shù)據(jù)流的問(wèn)題。

企業(yè)的管理人員可以通過(guò)盡可能多地了解大數(shù)據(jù)的價(jià)值，并熟悉最佳實(shí)踐和常見(jiàn)的缺陷，從而幫助減輕和消除這些問(wèn)題。

最大化大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的最佳實(shí)踐

工作人員很容易被通過(guò)充分利用傳入數(shù)據(jù)的任務(wù)嚇倒。但是，如果組織遵循最佳實(shí)踐，您可以最大程度地提高效率，并從公司的寶貴數(shù)據(jù)中獲得有價(jià)值的見(jiàn)解。由于大數(shù)據(jù)分析需要資金和熟練的分析師和數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，高管的理解和購(gòu)買在大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的成敗中起著很大的作用。此外，大數(shù)據(jù)不應(yīng)局限于公司的某一領(lǐng)域，應(yīng)該在整個(gè)組織中使用，以便獲得成功。事實(shí)上，擁有最成功項(xiàng)目的公司在72%的業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)，而那些沒(méi)有盈利的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的公司則達(dá)到了49%。

要想成功使用大數(shù)據(jù)，第一步是創(chuàng)建一個(gè)實(shí)施和管理數(shù)據(jù)和分析的策略。如果沒(méi)有明確的策略，就會(huì)錯(cuò)過(guò)許多寶貴的機(jī)會(huì)，數(shù)據(jù)很容易變得混亂和破壞。數(shù)據(jù)也必須“消毒”，并接近源頭，以便提供質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到可靠的信息。

當(dāng)然，嘗試盡可能地保持大數(shù)據(jù)操作是很誘人的，但這并不意味著不用招聘和選擇資格不足的團(tuán)隊(duì)成員，或避免投資于正確的工具和平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其復(fù)雜性，并且未能采取必要步驟來(lái)構(gòu)建有利可圖的增長(zhǎng)型數(shù)據(jù)程序時(shí)，大數(shù)據(jù)就不起作用了。