大數(shù)據(jù)為人力資源和薪資部門提供了廣泛的分析可能性，但企業(yè)首先需要了解如何使用他們的新工具。
如今正在進(jìn)行大數(shù)據(jù)革命：隨著進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模，范圍和速度不斷增長，人們的存儲(chǔ)和分析能力也將增加。最近的研究顯示，48.4％的財(cái)富1000強(qiáng)的超大型數(shù)據(jù)企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)“可衡量的業(yè)績”，而80.7％的企業(yè)高管將這些投資描述為“成功”。憑借這么多的機(jī)會(huì)，大數(shù)據(jù)對人力資源和薪資方面有著潛在優(yōu)勢，而這對高度數(shù)據(jù)集中的領(lǐng)域似乎是不言而喻的。
大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
雖然大數(shù)據(jù)為人力資源和薪資部門帶來了巨大的新機(jī)遇和洞察力，但它也帶來了問題：企業(yè)必須存儲(chǔ)，導(dǎo)航和解釋的信息規(guī)模龐大，令人生畏。實(shí)際上全球每天創(chuàng)建的數(shù)據(jù)量為2.5E字節(jié)，即25億GB。
幸運(yùn)的是，企業(yè)開始了解如何調(diào)整和控制數(shù)據(jù)進(jìn)入。云計(jì)算的進(jìn)步創(chuàng)造了一個(gè)數(shù)據(jù)環(huán)境，其中數(shù)據(jù)環(huán)境是可開放訪問和負(fù)擔(dān)得起的，允許人們在有用的方式解釋之前存儲(chǔ)累積的信息。從統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)庫軟件到圖像識(shí)別和語言檢測，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)在擁有挖掘他們收集的原始信息的工具，但真正的挑戰(zhàn)是了解如何使用這些數(shù)據(jù)。
為什么大數(shù)據(jù)對薪資和人力資源有幫助？
薪資和人力資源流程都涉及到與員工和客戶人口統(tǒng)計(jì)特征，工資，稅收，社會(huì)保障，工作時(shí)間，以及一系列額外管理因素有關(guān)的龐大復(fù)雜的數(shù)據(jù)集的分析。無論企業(yè)規(guī)模的大小，其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，薪資部門和人力資源部門生成和使用的數(shù)據(jù)可能是笨拙和不連貫的，但是當(dāng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)平臺(tái)的分析機(jī)器時(shí)，可以使用相同的數(shù)據(jù)對以前不透明和離散的流程和系統(tǒng)產(chǎn)生有價(jià)值的見解。
通過大數(shù)據(jù)合并數(shù)據(jù)庫的機(jī)會(huì)
考慮到這一點(diǎn)，以下來看看大數(shù)據(jù)對薪資和人力資源部門特別有用的一些方法...
存儲(chǔ)效率：在最基本的層面上，大數(shù)據(jù)平臺(tái)為人力資源部門和薪資部門提供了管理他們提供服務(wù)所需的實(shí)際數(shù)據(jù)的方法。從個(gè)人員工信息到稅收合規(guī)法規(guī)，人力資源和工資團(tuán)隊(duì)必須處理大量專業(yè)數(shù)據(jù)，這能夠有效地存儲(chǔ)和訪問數(shù)據(jù)，從而提高其績效。
招聘策略：大數(shù)據(jù)分析工具對于創(chuàng)建優(yōu)化的員工隊(duì)伍尤其有用。諸如銷售數(shù)據(jù)，員工反饋和客戶調(diào)查等因素都可以轉(zhuǎn)化為新的招聘策略或篩選流程，以確定最有可能在人力資源或薪資環(huán)境中取得成功的候選人，并將其置于正確的角色。
全球監(jiān)管：為國際客戶提供全球解決方案的人力資源和薪資組織面臨著復(fù)雜而不均衡的數(shù)據(jù)格局，處理效率低下且成本高昂。大數(shù)據(jù)提供了一種方法來協(xié)調(diào)從國際地點(diǎn)收集的數(shù)據(jù)，并減少立法領(lǐng)域遵守問題產(chǎn)生的問題。通過對全球薪資和人力資源流程的前所未有的控制，薪資和人力資源部門可以比較不同國際員工的績效，確定效率解決方案，并實(shí)施更加緊密的全球戰(zhàn)略。
生產(chǎn)力測量：至關(guān)重要的業(yè)務(wù)成功。大數(shù)據(jù)分析可以確定部門或個(gè)人的績效和生產(chǎn)率可以在每年，每月甚至是小時(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的領(lǐng)域。識(shí)別性能問題的能力越來越高，這對人力資源部門來說顯然是有用的，人力資源部門必須管理員工和處理人事問題，但對于尋求調(diào)整每月或每周工資周期階段的薪資部門來說也是非常有利的。
業(yè)務(wù)決策：大數(shù)據(jù)改善薪資和人力資源的潛力超出了招聘策略或員工微觀管理的調(diào)整，并延伸到推動(dòng)企業(yè)的未來。大數(shù)據(jù)分析經(jīng)常提供啟示，這些啟示挑戰(zhàn)了根深蒂固的薪資和人力資源流程的傳統(tǒng)智慧，并通知重要的業(yè)務(wù)決策。在更實(shí)際的意義上，大數(shù)據(jù)提供新的創(chuàng)新方式，降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至預(yù)測立法改革的影響。
改變期望
使用大數(shù)據(jù)成功意味著改變對可用信息的預(yù)期。他們對數(shù)據(jù)的依賴以及他們彼此的專業(yè)接近，使人力資源和薪資部門成為大數(shù)據(jù)分析能力的理想受益者，但整合和實(shí)施過程需要謹(jǐn)慎考慮。雖然它可能預(yù)示著創(chuàng)新和機(jī)遇的新時(shí)代，但大數(shù)據(jù)最終只是一個(gè)商業(yè)工具，盡管是一個(gè)特別有用的工具，就像任何工具一樣，它必須以正確的方式使用才能有效。
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