隨著大數(shù)據(jù)和人工智能成為全球話題，其衍生的行業(yè)產(chǎn)生的影響也備受各界關(guān)注，《華夏時(shí)報(bào)》了解到，在7月6日由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的“大數(shù)據(jù)時(shí)代下的組織與會(huì)計(jì)變革”研討會(huì)上，該院會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)劉鳳委表示，大數(shù)據(jù)成為一種重要的無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)，而人工智能已對(duì)現(xiàn)有各類職業(yè)產(chǎn)生的沖擊逐漸顯現(xiàn)。
“未來(lái)的工作將有60%-70%的職業(yè)會(huì)被人工智能取代，這樣的說(shuō)法雖然還有待觀察，但是部分職業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)機(jī)器人化確鑿無(wú)疑。隨著大數(shù)據(jù)積累的越來(lái)越多，未來(lái)的組織無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越多，無(wú)形資產(chǎn)可能越來(lái)越重要。可能有些企業(yè)越來(lái)越小，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)要么做大的網(wǎng)絡(luò)，要么就做網(wǎng)絡(luò)中的一部分，企業(yè)和企業(yè)間的合作模式會(huì)出現(xiàn)非常多樣的變化。財(cái)務(wù)機(jī)器人的概念已經(jīng)提出并有所實(shí)踐，很多財(cái)務(wù)工作已經(jīng)趨向消失被財(cái)務(wù)共享所替代。未來(lái)財(cái)務(wù)人員最重要的是腦力勞動(dòng)，人工智能的發(fā)展也會(huì)替代一部分財(cái)務(wù)人員，所以我們現(xiàn)在只能往腦力趕，未來(lái)腦力發(fā)展更快，學(xué)習(xí)成為終生持續(xù)的事情。”劉鳳委指出。
在劉鳳委看來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為交易的產(chǎn)生是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱導(dǎo)致的成本差異進(jìn)行的，合作方都在尋找自己的管理邊界。比如現(xiàn)有的合約如果能夠把所有的信息都明碼標(biāo)識(shí)，這樣對(duì)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃是有很大幫助的，所以實(shí)際上有了數(shù)據(jù)以后，行業(yè)的融資和投資方式都會(huì)發(fā)生改變。
劉鳳委也舉例稱，騰訊之所以投資京東，實(shí)際上是因?yàn)閿?shù)據(jù)已經(jīng)成為一種交換資料，數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性互換對(duì)于這些行業(yè)來(lái)講會(huì)產(chǎn)生“一加一大于二”的效應(yīng)，產(chǎn)生跨行業(yè)的合作。
“數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值開始被重視和深挖，如消費(fèi)數(shù)據(jù)、旅游數(shù)據(jù)、出國(guó)數(shù)據(jù)銀行都知道，當(dāng)銀行的數(shù)據(jù)足夠多時(shí)對(duì)金融企業(yè)的用戶畫像就越精準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)鏈上就對(duì)老百姓的理財(cái)行為、理財(cái)產(chǎn)品的推薦帶來(lái)非常顯著的影響。比如中國(guó)移動(dòng)記錄了用戶的地址、用了什么APP、上了什么網(wǎng)站、閱讀習(xí)慣等，這些信息無(wú)疑是很有價(jià)值的，但如何計(jì)量呢？所有的數(shù)據(jù)都是企業(yè)投入很多硬性的資源后才得以產(chǎn)生，并反過(guò)來(lái)讓資源得到優(yōu)化配置。這些最核心的資源，由于它是衍生的，所以會(huì)計(jì)上很難進(jìn)行定價(jià)和確認(rèn)。”劉鳳委表示。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析稱，大數(shù)據(jù)修正了經(jīng)驗(yàn)主義的不可靠性，大數(shù)據(jù)最大的特點(diǎn)是可以無(wú)窮的進(jìn)行記錄，用視頻、圖片、語(yǔ)音的方式進(jìn)行低成本的存儲(chǔ)，當(dāng)量足夠大以后就可以發(fā)現(xiàn)其中的價(jià)值所在。而所謂的人工智能不是讓機(jī)器人變得更聰明，而是通過(guò)大數(shù)據(jù)和算法以及概率，讓特定的選擇能夠通過(guò)計(jì)算得到一個(gè)最優(yōu)解，這個(gè)計(jì)算量是人腦所無(wú)法承擔(dān)的。
“大數(shù)據(jù)思維對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，需要變硬性的管理模式為彈性的、去中心化、理性的決策，是在倒逼企業(yè)的管理思維轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織內(nèi)的自我升級(jí)。對(duì)財(cái)務(wù)而言這種變革的影響是非常重要的，當(dāng)組織架構(gòu)和組織的特征發(fā)生變化的時(shí)候，首先就需要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人提出了很多的確定的和無(wú)法確定的要求。”劉鳳委稱。
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