數據是當今社會最重要的戰略資源之一，大數據技術也給各行各業帶來了更多想象空間。在此背景下，電力勘察設計行業不可避免地需要轉型升級，全面推進企業信息化建設，從而提升管理水平和綜合競爭力。

從20世紀90年代起，計算機逐步普及，電力勘察設計企業隨之開始推進信息化建設。經過近三十年發展，電力勘察設計企業信息化建設已取得顯著成果。

如今，大數據、云計算等現代信息技術蓬勃發展，電力勘察設計企業的信息化建設需要再進一步，以提高生產效率和管理質量，適應新時期的特點、要求。

目前來看，經過多年持續提升，信息化技術已經深入到電力勘察設計企業中，基本建成了生產信息化、管理信息化系統。但與國外先進企業相比，國內電力勘察設計企業信息化建設還有不少差距，主要表現在建設水平、技術應用深度、管理體系建設等方面。

據前瞻產業研究院發布的《中國電力勘察設計行業發展前景預測與轉型升級策略分析報告》分析，造成上述差距，其原因主要有三個方面。

首先，缺乏頂層設計。信息化建設是提高電力勘察設計企業競爭力的關鍵途徑，重要性不言而喻，但由于缺乏高層指導意見，在實際推進中并不理想，整體項目難以協調優化。

其次，缺少協調平臺。擁有一個完善的協調平臺，才能實現信息共享，才能有效利用建設經驗，從而節省人力物力。而目前還缺少一個有效的協調平臺，間接造成資源浪費。

最后，不能適應企業發展需求。現階段的信息化建設，有很大一部分是理論過強而缺乏實際意義，對于企業的長期發展并不匹配。

接下來，電力勘察設計企業要調整信息化建設發展方向，最大程度地去適應大數據時代發展特點。

具體來說，一是要加強信息化基礎建設，保障信息化平臺的穩固運行；二是設計數據向采購數據貫通，采購數據向物流管理數據貫通，有效降低各類成本；三是利用三維數據模型向施工組織、工程運維管理貫通，確保安全性和經濟性，提高運維質量。

總的來說，電力勘察設計企業的信息化建設，要以數據管理為核心和著力點，建設全工程數據、全壽命周期管理，確實提高綜合競爭力。