文/道普網(wǎng)記者 微明

在信息社會(huì)高速發(fā)展的今天，很多企業(yè)的信息化建設(shè)也走了發(fā)展的快車道。基于此，“CIO智庫(kù)”推出了“企業(yè)信息化建設(shè)的崢嶸歲月”系列文章，訪談知名企業(yè)CIO，來(lái)回憶企業(yè)信息化建設(shè)不平凡的歲月。

大國(guó)重器，制造強(qiáng)國(guó)，裝備制造業(yè)的發(fā)展代表了中國(guó)先進(jìn)制造的發(fā)展水平，同時(shí)也是信息化建設(shè)較早的行業(yè)。因此，這一期我們采訪了濟(jì)南二機(jī)床（以下簡(jiǎn)稱濟(jì)二）信息管理中心副主任孟寶剛，他參與并見(jiàn)證了濟(jì)二信息化建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，下面讓我們來(lái)看看濟(jì)二的信息化建設(shè)之路。

濟(jì)南二機(jī)床信息管理中心副主任孟寶剛

作為“世界三大數(shù)控沖壓裝備制造商”之一，濟(jì)二連續(xù)贏得通用、本田、鈴木、日產(chǎn)、福特等國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)訂單，并且自2009年以來(lái)，先后承擔(dān)10項(xiàng)國(guó)家科技重大專項(xiàng)，其中4項(xiàng)順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。能夠取得如此驕人成就，與企業(yè)的信息化建設(shè)密不可分。濟(jì)二連續(xù)多年入選全國(guó)“信息化建設(shè)500強(qiáng)”，是山東省首批制造業(yè)信息化示范企業(yè)，并首批通過(guò)了工信部的兩化融合貫標(biāo)。

憶往昔，歲月崢嶸

作為行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)頭羊，濟(jì)二的信息化建設(shè)之路并非一帆風(fēng)順。濟(jì)二的企業(yè)信息化建設(shè)起步于成組技術(shù)，是上世紀(jì)八十年代初國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)成組技術(shù)應(yīng)用的典范企業(yè)之一。“濟(jì)南二機(jī)床是在國(guó)內(nèi)搞信息化最早的一批企業(yè)，那時(shí)候還不叫信息化，叫計(jì)算機(jī)應(yīng)用。”濟(jì)二信息管理中心副主任孟寶剛回憶到。成組技術(shù)是單件小批生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的一種方式，即把類似的生產(chǎn)活動(dòng)放在一起以達(dá)到節(jié)省時(shí)間提高效率的目的。據(jù)孟寶剛描述，當(dāng)時(shí)濟(jì)二是全國(guó)三個(gè)成組技術(shù)試點(diǎn)企業(yè)之一，當(dāng)時(shí)做了大量的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，在那個(gè)年代，國(guó)內(nèi)信息化發(fā)展剛剛起步，并沒(méi)有成熟的理論和軟件可以應(yīng)用，只能摸著石頭過(guò)河。國(guó)外企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用是從機(jī)械行業(yè)開(kāi)始的，基于管理上需求，所以國(guó)內(nèi)也就選擇了機(jī)床行業(yè)。

真正開(kāi)始探索計(jì)算機(jī)輔助管理是在1982年，當(dāng)時(shí)清華大學(xué)、武漢工學(xué)院、合肥工大、西安交大、機(jī)械部六院等高校及科研院所駐扎濟(jì)二，與企業(yè)人員共同來(lái)研究具體的生產(chǎn)過(guò)程，探索建立以生產(chǎn)計(jì)劃為主的計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)。

在1985年的時(shí)候，濟(jì)二買了四十多臺(tái)長(zhǎng)城A520，硬盤(pán)只有20兆，到1986年濟(jì)二成功設(shè)計(jì)出一套軟件，并參加了在北京展覽館舉辦的第一屆全國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用展覽會(huì)，機(jī)械部還開(kāi)展了應(yīng)用推廣會(huì)，但實(shí)際上那套軟件只是做了演示，并沒(méi)有真正用起來(lái)。

1989年濟(jì)二投資90萬(wàn)美元，引進(jìn)美國(guó)超級(jí)小型機(jī)及加拿大INFO-POWER公司的MRPII生產(chǎn)管理軟件，在不斷投資進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)充改造的基礎(chǔ)上，逐步建立起覆蓋廠區(qū)的帶寬為1000M大型企業(yè)內(nèi)部主干光纖網(wǎng)。開(kāi)發(fā)人員按照MRPⅡ的管理思想重新開(kāi)發(fā)了整個(gè)軟件系統(tǒng)，1999年初新的軟件系統(tǒng)在IBM小型機(jī)上正式運(yùn)行。目前濟(jì)二是國(guó)內(nèi)離散型行業(yè)真正成功運(yùn)行MRPII/ERP的極少數(shù)企業(yè)之一，應(yīng)用效果十分顯著。

1990年10月《CYBER-932》雙主機(jī)集成制作信息系統(tǒng)JZCIM-1用于生產(chǎn)中

自2003年開(kāi)始，濟(jì)二繼續(xù)加大投資，建立網(wǎng)絡(luò)三層交換機(jī)、防火墻、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)備份設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、工藝、銷售、計(jì)劃、庫(kù)存、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、物業(yè)等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，達(dá)到了物流、信息流與資金流的統(tǒng)一，應(yīng)用覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。信息化建設(shè)開(kāi)始作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并大大提升了生產(chǎn)效率。

濟(jì)二ERP系統(tǒng)

近30年，濟(jì)南二機(jī)床積極推進(jìn)企業(yè)信息化工作，通過(guò)以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高現(xiàn)代化管理水平，建立完善的內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建了以PLM為管理核心的技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)，以ERP為核心的生產(chǎn)制造管理平臺(tái)系統(tǒng)，以辦公系統(tǒng)為核心的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)綜合信息管理平臺(tái)系統(tǒng)，以市場(chǎng)營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)、外網(wǎng)網(wǎng)站系統(tǒng)為核心，集招標(biāo)、采購(gòu)、營(yíng)銷、服務(wù)、宣傳、對(duì)外技術(shù)合作于一體的企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)。通過(guò)四大系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、業(yè)務(wù)工作效率得到全面提升。分別被省、市確定為制造業(yè)信息化工程的第一批示范企業(yè)；連續(xù)6年入選“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”企業(yè)；開(kāi)發(fā)實(shí)施的ERP系統(tǒng)，獲得省計(jì)算機(jī)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)信息化創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)”企業(yè)；被工信部授予“信息化與工業(yè)化融合節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)”及“機(jī)床行業(yè)兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)；被濟(jì)南市授予“信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)”稱號(hào)。

濟(jì)二信息化建設(shè)部分證書(shū)

看今朝，引領(lǐng)發(fā)展

據(jù)孟寶剛介紹，實(shí)施ERP后，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的柔性顯著提高，功能不斷完善，企業(yè)敏捷制造和快速反應(yīng)市場(chǎng)的能力大大增強(qiáng)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造間接和直接經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)達(dá)上億元，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

過(guò)去人工下達(dá)計(jì)劃，在年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱基本不變的情況下，每月下達(dá)一次需8個(gè)計(jì)劃員連續(xù)工作10天左右才能完成。如今盡管產(chǎn)品品種繁多，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，計(jì)劃工作量是以前的50多倍，實(shí)現(xiàn)了每周下達(dá)3次計(jì)劃，每次計(jì)算機(jī)系統(tǒng)晚上自動(dòng)運(yùn)行1-2小時(shí)，不需人工干預(yù)即可生成準(zhǔn)確、科學(xué)的自制及采購(gòu)計(jì)劃，接到用戶訂單的第二天便可投入生產(chǎn)，而且能有效滿足設(shè)計(jì)更改和計(jì)劃變更，生產(chǎn)應(yīng)變能力及反應(yīng)速度大大提高。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短1/4～1/3；產(chǎn)品制造周期比過(guò)去縮短1/5～1/4；產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%；管理人員減少10～20%。

濟(jì)二生產(chǎn)車間一角

在生產(chǎn)制造方面，濟(jì)二深入推進(jìn)兩化融合，高端制造引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)信息化技術(shù)，把簡(jiǎn)單的自動(dòng)化擴(kuò)展到柔性化、智能化和高度集成化，是高端制造的發(fā)展方向。通過(guò)信息技術(shù)的推廣、應(yīng)用，兩化融合與轉(zhuǎn)型升級(jí)取得顯著效果。以汽車車身大型智能沖壓生產(chǎn)線為例，將傳統(tǒng)的動(dòng)力傳動(dòng)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、總線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，實(shí)現(xiàn)大型高速?zèng)_壓自動(dòng)化生產(chǎn)線在線實(shí)時(shí)控制、在線監(jiān)測(cè)、自我診斷、自我修復(fù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)，以滿足汽車制造業(yè)對(duì)沖壓件生產(chǎn)設(shè)備高度自動(dòng)化、人工智能化、成本低廉化的需求趨向。

傳經(jīng)驗(yàn)，共謀發(fā)展

作為中國(guó)裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，濟(jì)二的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于制造行業(yè)尤其是離散制造行業(yè)具有很好的借鑒意義，回顧這段不平凡的建設(shè)之路，濟(jì)二的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、上級(jí)支持是企業(yè)信息化順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。

改革開(kāi)放以來(lái)，濟(jì)二的幾任公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視企業(yè)信息化建設(shè)，列為“一把手工程”。從八十年代初成立的“企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組”到現(xiàn)在的“企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，均由企業(yè)一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，從人力、資金等方面支持信息化建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目親自組織實(shí)施。八十年代以來(lái)，僅在外購(gòu)軟、硬件設(shè)備方面的直接投資累計(jì)高達(dá)4000多萬(wàn)元人民幣。近3年濟(jì)二信息化投入總額占固定資產(chǎn)投資比重為 8% ，為企業(yè)信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。此外，政府的支持也是企業(yè)信息化建設(shè)不可或缺的因素。

2、企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際、充分體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)特色。

企業(yè)要使信息化建設(shè)的好，就要以我為主開(kāi)展信息化，踏踏實(shí)實(shí)，步步為營(yíng)。濟(jì)二多年來(lái)堅(jiān)持“需求驅(qū)動(dòng)，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的指導(dǎo)方針，針對(duì)企業(yè)單件、小批、多品種、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造難度大、內(nèi)部生產(chǎn)管理組織復(fù)雜的特點(diǎn)，把技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為企業(yè)信息化的基石。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性是運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的前提；如果輸入的數(shù)據(jù)不可靠，則經(jīng)過(guò)處理的結(jié)果也就不可信，這樣的系統(tǒng)很難成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“離不開(kāi)的人”，其生存發(fā)展的動(dòng)力也就不足。對(duì)企業(yè)而言MRPII/ERP硬件及軟件都能通過(guò)“外購(gòu)”獲得，唯有自身產(chǎn)品的基本數(shù)據(jù)是花錢所買不到的，只能靠企業(yè)自己解決。

在引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)信息化技術(shù)和模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了管理軟件的本地化。把生產(chǎn)管理這一連接內(nèi)外、溝通上下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為企業(yè)信息化建設(shè)的立足點(diǎn)，從生產(chǎn)計(jì)劃管理信息化入手，有效擴(kuò)展至技術(shù)準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、設(shè)備、人力資源、成本及質(zhì)量等各項(xiàng)管理的信息化，最終形成高效的信息化管理系統(tǒng)，這是濟(jì)二信息化成功實(shí)施的關(guān)鍵。

3、企業(yè)信息化建設(shè)與管理理念更新、管理流程再造和現(xiàn)代化管理水平的提高密切聯(lián)系，同步推進(jìn)。

企業(yè)信息化是企業(yè)管理思想觀念的一種變革，代表了一種先進(jìn)的管理理念，必須與觀念更新、現(xiàn)代管理思想和模式的建立、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組等緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要量化工作，做好信息化建設(shè)的績(jī)效管理，同步推進(jìn)，才能獲得成功。

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