最近聯通公司風頭狠勁，又是大小王，又是反欺詐跟騰訊的合作，在一個高峰論壇中，騰訊小馬哥對于利用運營商的數據反欺詐細節侃侃而談，說得很精彩，而一旁的聯通卻對于反欺詐中自身的價值無只言片語，為什么?
筆者看了，不是滋味。
運營商網絡管道化，已經被提的很多了，這是有歷史原因的，但被基于厚望的僅剩的運營商大數據資產，還沒出世，還沒努力過呢，就面臨著被管道化的危險，就有點可悲了。
數據就好比原油，掌握自主的開采權是核心，否則，就是賣基礎資源，有什么附加值?談何大數據生態鏈，更別提掌控權了。
何謂公平的合作，就是大家對于一個事物的認知水平差不多，通過互博競合形成一種勢均的局面，否則，就是不平等條約，或者，就是犧牲自己的長遠的利益換取一時的風頭。
特別是，運營商當前對于大數據的認識還比較弱的前提下，更要奮發圖強，找到一個切入點，由點到面，實現破冰之旅。
為什么要提運營商大數據不能假手于人?
首先，大數據不是通信管道，批發給你就行了，沒有一家大數據公司能夠靠外包獲得成功，因為大數據太需要創新、敏捷、迭代了，實踐已經表明，大數據的核心開采能力必須掌握在自己手里，否則，就是一個字，死。
懂DT的人自然懂這個道理。
其次，運營商的大數據隊伍，無論是平臺，算法或是應用，需要在實踐中起來，讓他們在市場這個環境中真槍實彈的玩過，才知道什么叫大數據，什么叫互聯網速度了。
因此，如果還沒努力嘗試過，就蔫了，就要借助外力了，有點可悲。
再次，大數據反欺詐這類合作，互聯網公司對你的訴求真的只有數據，得不到任何東西。
社會責任，更多的是騰訊吧，算法及應用才為王，賣原材料的，有多少人真得認可你的價值?我們買個IPHONE手機，顯然感謝的是喬布斯的創造，有幾個人會關注屏幕材料是啥。
算法共享，互聯網公司不可能分享給你，因為算法是互聯網公司的核心資產，共享給你，它還玩什么?接觸過的任何互聯網公司，從來不會共享算法，這個不會由于合作而改變。
效益，這是公益項目，肯定沒有，騰訊沒要錢很好了，在反欺詐方面，騰訊一直表現的很熱心，也不會Care這個錢。
當然，聯通可以說，當前反欺詐承受著巨大的壓力，而且響應速度要快，這是對社會負責任。
但從技術的角度講，說自己響應速度慢，顯然站不住腳，至少大數據反欺詐不是。要基于運營商的大數據反欺詐，有幾個前提條件，運營商通過努力是可以自己做成的，而且比互聯網公司更有優勢：
一是對數據熟悉，運營商對于自身數據的認識顯然有絕對的話語權，反欺詐實際上涉及通話、短信、信令等數據，而且自己數據準備速度也快，從這個層面上講，較互聯網公司有巨大優勢。
二是算法的研發，雖然互聯網公司算法積淀比較多，人員能力也強，但是，電信反欺詐大量的場景，沒必要用很復雜的算法，通過案件分析和算法迭代，是可以實現快速突破的，也就是說，從0分到70分，沒有想象的那么復雜，天盾30天就研發出來了，就是明證，而且建模師只有幾個人，可能比不上騰訊，但迭代成長的速度也很快。
三是溝通的成本，如果互聯網來合作，為了確保信息安全，肯定涉及大量的溝通協調、租戶開通、數據準備、數據加密、數據反饋等長流程的工作，能快嗎，顯然也不能。
后續隨著大數據反欺詐的深入，牽涉的數據會越來越多，一發而不可收拾，不知道聯通的數據全國集中化的程度如何，信息安全到時會像緊箍咒一樣越來越緊，因為一旦合作伙伴接觸太多的數據，隱患會變得非常大。
話再說回來，哪個企業會開放自己的原始核心數據給別人啊，特別是話單啊，加密了又如何?那可是到清單的數據!
我們所謂的大數據開放合作，不是簡單的不加分析的開放一堆數據給合作伙伴就可以了，要有所為有所不為。
有所為是指自己能干的，顯然要自己干，在大數據上運營商太缺乏經驗了，凡是自己能干的，無論如何也要自己上啊，實踐太重要了，鍛煉隊伍太重要了，這是核心能力自我掌控的需要，這是根本。
有所不為最終也是為了“為”，因為我們底子薄，不了解這個市場，因此可以借助合作伙伴的力量，適當的開放一些不敏感數據，參與到這個生態中，主動了解行業的規則，從而積累行業的經驗，這是最后為的需要。
大數據是運營商為數不多的具有戰略優勢的資產了，還是希望友商，能夠真正認識到大數據的價值，關注自己的能力培養，運營商大數據的生態不能一開始就失衡了，且走且珍惜吧。
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