由于全球化、制度化、市場化、創新化等因素的影響，風險性與現代性相伴而生，企業也成為風險社會的主體之一。企業總裁面對的壓力不僅僅來自于企業創業時期單純的增長和核心競爭力的問題，還有更多的是問題已經出現在企業總裁的視線里!往往企業總裁的任何決策和戰略行為往往“牽一發而動全身”。

企業總裁的資本視野具有重要意義

隨著實體經濟的種類不斷豐富、規模不斷擴大、競爭越來越精細化，如何解決資源配置在不同產業間的流動性問題，如何解決商品的跨區域流通問題，如何解決技術創新和傳統產業對接的關系問題，如何解決實體經濟在成長生命周期中面臨的時間、空間的風險問題，如何解決財富的分配與再分配問題、創造再創造的問題……這些問題已經超越了產業本身管理所能解決問題的范疇!

這種趨勢矛盾整體來講有一種規律可遵循，基本上企業的成長突破之路是一個“技術創新—規模生產—財富累積—再生產”的歷時性協調問題不斷解決的過程!從歷史發展過程看，經濟的發展離不開資本的積累、推動和擴張，任何企業如果想要在成長中不斷實現價值性增長，就必須要具備資本思維，這是企業發展客觀必然因素和人為推動兩種力量融合的結果。

金融資本和互聯網，是改變世界的兩大力量。

金融資本和互聯網，一個代表著階級文明，一個代表著技術文明，兩者之間既彼此獨立，又相互影響。這既是一個金融化世界，金融資本是世界的動力機制;又是一個網絡化世界，互聯網是世界的神經中樞。

在互聯網、大數據時代中，企業面臨的風險是多方位的，因為技術創新帶來的經濟、文化全球化趨勢給企業帶來了空間上的風險，商業文明的進步，讓企業管理的制度化更加普及，給企業帶來了思維慣性的風險;而已價值需求和供給為標準的市場化給企業帶來了延時性風險，人才、文化等等全方位的創新化給企業帶來了替代性風險。

企業總裁作為企業前進的掌門人，要從全景角度看待未來的機遇和風險，而企業風險是一個系統性風險，既要著眼于企業內部的風險控制，又要借力于外部力量來分散風險，金融資本和互聯網所代表的外部資源具有無限性、跨界性、資源配置優化性，是企業總裁必須重視的最重要外部力量之一。

整體性動態均衡需要內部力量提供的保障

正如前文所講，金融資本和互聯網作為企業“外腦”，通過“多層決策”把企業行為置于外部監督之下，實時評估企業的決策風險，防患于未然;而另一方面，“企業大腦”也是在競爭中為所有資源提供動力保障的核心點。

企業外腦，可以通過不斷的尋找機遇，延伸自身的產業鏈中的觸點來實現，那么又如何找到這些觸點?如何實現企業大腦的優化呢?

第一，走出去。思維的慣性風險對于企業成長影響非常大，讓你在一個怪圈中，看不到對手的招式就已經陣亡。所以走出去，去尋找對比、學習成功者的經驗、借鑒失敗者的教訓，不斷的調整自己企業的方向和步伐。

第二，找對老師。摸著石頭過河的時代已經一去不復返，這是一個尋找肩膀和臺階的時代，專業的老師、專家、教授提供最頂尖的思維模式和智慧資源，通過直接的對話和學習，是效率最高，效果最顯著的企業大腦優化方式。

第三，合作和跨界。尋找“志同道合”的朋友，增加合作機會可能性，在不同產業鏈中觸發自己企業的發力點，這是企業外部大腦內部化的常用方法。

THLDL“金融資本與互聯網總裁研修班”特為那些既渴望全面提升自己的領導能力，又希望在企業資本運營操作方面有所突破的業界人士而設，該班課程設置極具針對性和系統性，授課老師皆為實戰派，不僅整合了企業管理方面的知識，加強企業家管理水平提升、精神格局塑造和領導力培育的同時，更加入了最新的資本運營的理念，國內資本市場形勢的分析和規律解讀，從而有效地實現學員資本運營與戰略管理水平的雙向提升。解決碎片化知識落地性差的痛點、解決與專家老師和同學交流不夠深入的痛點、解決機會盲點和整合資源的痛點!

金融資本與互聯網總裁班用理論墊高了雙腳，幫助更多的企業完成未來的理想和目標同學們深度的交流、資深專家導師的專業參考加上THLDL智慧平臺16年的創新經驗累積，挖掘機會爆炸的"奇點"，將無效的碎片化資源整合為有效的利益鏈，挖掘新的模式和財富機遇!