近年來，審計署駐蘭州特派員辦事處著眼以大數(shù)據(jù)為核心的信息化建設(shè)新背景，努力培養(yǎng)審計人員的大數(shù)據(jù)意識，提高分析能力，規(guī)范數(shù)據(jù)管理，切實提高信息化水平，助力審計成果再上新臺階。
轉(zhuǎn)換思維，樹立大數(shù)據(jù)分析意識。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下審計工作面臨的新形勢，該辦要求審計人員要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即：一是轉(zhuǎn)變對審計數(shù)據(jù)分析功能的認(rèn)識，深刻認(rèn)識大數(shù)據(jù)對審計組織方式、思維方式和取證模式等方面所帶來的變革，牢固樹立大數(shù)據(jù)意識，拓展數(shù)據(jù)分析應(yīng)用范圍，創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析技術(shù)方法，強化數(shù)據(jù)分析深度，切實貫徹劉家義審計長“推進(jìn)以大數(shù)據(jù)為核心的信息化建設(shè)”的工作要求；二是轉(zhuǎn)變工作思路，增強運用信息化技術(shù)判斷、核查、評價問題的意識，從單點離散審計向多點聯(lián)動審計轉(zhuǎn)變，從單一的現(xiàn)場審計向現(xiàn)場審計與非現(xiàn)場審計相結(jié)合轉(zhuǎn)變；三是轉(zhuǎn)變審計模式，將問題集中到數(shù)據(jù)分析室，由業(yè)務(wù)骨干和計算機(jī)技術(shù)人才共同組建數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，集思廣益，集中分析，分散核查，為現(xiàn)場審計“導(dǎo)航”和“定位”。
摩厲以須，提高審計人員分析能力。為解決審計數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)種類日益增加、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜使得數(shù)據(jù)分析越來越難的問題，該辦充分利用辦內(nèi)資源，學(xué)練結(jié)合，進(jìn)一步提高審計人員的數(shù)據(jù)分析能力。一是由計算機(jī)處業(yè)務(wù)骨干授課，從編程、數(shù)據(jù)庫高級技術(shù)等方面對數(shù)據(jù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，著力解決數(shù)據(jù)整理、分析利用中的難點問題。二是以服務(wù)審計項目為出發(fā)點，對數(shù)據(jù)分析中的典型案例進(jìn)行總結(jié)點評，拓展審計人員的數(shù)據(jù)分析思路。三是結(jié)合審計項目和數(shù)據(jù)特點，認(rèn)真研究審計中的重點難點問題，如研究財政數(shù)據(jù)的“五個關(guān)聯(lián)”和“橫向到邊、縱向到底”的數(shù)據(jù)貫通等，鼓勵審計人員勤學(xué)苦練，從數(shù)據(jù)流還原業(yè)務(wù)流，多思考、勤練習(xí)，力爭取得新突破。
規(guī)范管理，提高數(shù)據(jù)管理水平。為規(guī)范和加強數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)安全、使用規(guī)范，該辦積極探索新形勢下數(shù)據(jù)管理新模式。一是建章立制，規(guī)范管理。按照審計署的要求和規(guī)定，該辦先后出臺數(shù)據(jù)管理使用、設(shè)備管理和安全保密管理等方面制度10余項，規(guī)范審計項目數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的管理工作，從制度層面保證數(shù)據(jù)管理安全。二是不斷創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理方式。該辦自主開發(fā)數(shù)據(jù)管理等機(jī)關(guān)事務(wù)于一體的信息化系統(tǒng)，做到了數(shù)據(jù)采集和保管有專人負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)分發(fā)有記錄，嚴(yán)格實行審計數(shù)據(jù)管理責(zé)任制，通過信息化的手段提高管理效率，簡化使用流程，形成了便捷、有序、安全的數(shù)據(jù)審批、使用機(jī)制。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號