1、個(gè)性化西服如何“量體裁衣”

觀數(shù)智庫創(chuàng)始人、《大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)之巔》作者涂子沛參加了貴陽數(shù)博會的李克強(qiáng)總理座談會，總理以定制西裝舉例說明了大數(shù)據(jù)的作用。其實(shí)，在參加座談會前，涂子沛也第一次定制了一套西服。穿上之后，他表示再也不想穿以前的西服了，因?yàn)閺膩頉]有感受到那么得體。

“紅領(lǐng)”是一家定制服裝生產(chǎn)企業(yè)。他到了這家工企業(yè)后看到，幾千件西服沒有兩件完全一樣，但僅從面料、顏色分辨不出。很多人的西服里面都有商標(biāo)，很多人喜歡在這里繡上自己的名字或一句話，這就是個(gè)性化。每個(gè)流水線都有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，一條工序的數(shù)據(jù)清清楚楚地送到操作員工作臺上。這個(gè)方案成本確實(shí)增加了，但是利潤上升得更多。

2、陜北煤企如何減少礦工？

傳統(tǒng)采礦業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從人工采礦，到一個(gè)人都不用？北京大學(xué)教授、工信部原副部長楊學(xué)山之前去過在陜北一個(gè)煤礦企業(yè)的現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)，借助自動(dòng)化設(shè)備，這家煤企624個(gè)人的產(chǎn)能，已經(jīng)相當(dāng)于今天大部分煤企五六萬人的產(chǎn)能，相當(dāng)于20年前中國最大的山西大同礦區(qū)20多萬人的產(chǎn)能。

所以，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括采礦到后期的生產(chǎn)，跟人的關(guān)系越來越小。實(shí)現(xiàn)這些，就是信息、數(shù)據(jù)構(gòu)成了自動(dòng)化裝備的基礎(chǔ)。沒有數(shù)據(jù)、沒有數(shù)據(jù)化的裝備是做不成。

3、沈陽“i5”數(shù)控機(jī)床的逆襲

這是一個(gè)裝備發(fā)展過程中轉(zhuǎn)型升級的最佳實(shí)踐，其中，工業(yè)大數(shù)據(jù)承載著非常重要的作用。沈陽“i5”數(shù)控機(jī)床從開始研發(fā)，到今天在智能數(shù)控機(jī)床進(jìn)入世界領(lǐng)先的行列，花了十年。前幾年為何沒有成功？因?yàn)閿?shù)據(jù)缺失。

不管是材料、還是裝備的發(fā)展，高端數(shù)控機(jī)床長期被國外控制，缺乏實(shí)踐過程中的數(shù)據(jù)支撐發(fā)展不起來。模型怎么建，也需要數(shù)據(jù)支撐。但沈陽機(jī)床十年磨一劍，積累了數(shù)據(jù)，打造世界領(lǐng)先的智能數(shù)據(jù)機(jī)床。它還倡導(dǎo)新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)按使用小時(shí)收費(fèi)。

4、可以實(shí)現(xiàn)在線3D預(yù)覽的紙盒

紙盒是典型的個(gè)性化生產(chǎn)，各行各業(yè)要用的包裝紙盒千差萬別，上面又要印不同的文字、圖案，這是非常適合做C2M的領(lǐng)域。

中國電信制造行業(yè)應(yīng)用基地總經(jīng)理陸晉軍介紹，我們結(jié)合了相應(yīng)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上個(gè)性化定制結(jié)合3D預(yù)覽技術(shù)，讓客戶線上下單，可以看到給他設(shè)計(jì)的樣式，還能做到在線直接3D預(yù)覽，最后線上報(bào)價(jià)成交。當(dāng)然，在生產(chǎn)中會有協(xié)同，在線平臺要和生產(chǎn)平臺打通。

由此延伸，他們還分析了很多領(lǐng)域，一些需要定制化的禮品、文具或包裝物品的生產(chǎn)企業(yè)，都可以比較快速地實(shí)現(xiàn)C2M模式，提高效率、提升服務(wù)。

5、擁有1億模型的零件數(shù)據(jù)庫

這是20年前就出現(xiàn)了的零件庫。德國Genius WEB2CAD開發(fā)Trace Parts，能集成到主流CAD軟件的零件庫中，直接在CAD軟件中啟動(dòng)，支持零件搜索和3D視圖，同時(shí)以DWG或DXF格式生成零件所有二維視圖。

目前，這個(gè)零件庫有1億多種零件模型，設(shè)計(jì)人員可以進(jìn)入下載這些模型。然后，把它組成產(chǎn)品再進(jìn)行仿真，再把這些零部件交給供應(yīng)商制造。這些零部件專業(yè)化、成本低、質(zhì)量好，這種專業(yè)化的模式國內(nèi)還比較少。

6、粉絲參與小米手機(jī)的功能設(shè)計(jì)

小米手機(jī)依靠幾十萬的粉絲，手機(jī)三分之一的功能由用戶設(shè)計(jì)。通過建立智能手機(jī)設(shè)計(jì)平臺，小米讓用戶參與設(shè)計(jì)，形成用戶設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)，幫助改進(jìn)產(chǎn)品，使之滿足用戶需求。

7、試衣間如何給設(shè)計(jì)師靈感？

ZARA門店的店長每天有一個(gè)考核值，向全球數(shù)據(jù)中心提供當(dāng)天有多少件衣服被試，哪件衣服有多少人選進(jìn)了試衣間但沒有被購買，原因是什么？它的試衣間可以記錄試衣的情況，甚至衣架上也裝了傳感器，通過不同方式來收集這個(gè)數(shù)據(jù)。

每家門店P(guān)OS機(jī)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳數(shù)據(jù)中心，ZARA的快銷品最多消耗兩周就進(jìn)行補(bǔ)貨。通過POS機(jī)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師形成了一個(gè)巨大的知識庫，客戶最喜歡什么衣服、為什么衣服被多次拿起而沒被購買，ZARA會最快把衣服進(jìn)行修改，然后再次進(jìn)入專賣店。

數(shù)據(jù)收集是至關(guān)重要的一點(diǎn)，門店的經(jīng)理做KPI值，這是一件復(fù)雜的系統(tǒng)。ZARA將網(wǎng)絡(luò)上海量的數(shù)據(jù)看成實(shí)體店前端的測試。此外，大數(shù)據(jù)縮短了生產(chǎn)時(shí)間，讓生產(chǎn)端能夠看清顧客需求。